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上司當「員工衛兵」？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

培育手法包括：表現出友善親切、稱讚員工的工作表現，以及設法表現得特別願意幫忙；說服手法則包括：談論競爭對手公司管理不善、詢問員工是否正在另找工作、指派他或她 ...

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