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庫存管理心得
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善用物料管理-掌控庫存、降低生產成本
萬一廠商說不行,物料管理人員可以再跟業務商量,這35個可不可以延後一週生產,如果業務也說不行,勢必第四週的庫存就會不夠,這時候只能緊急採購,這就是MRP魅力的所在。
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