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平衡計分卡制度建構之探討－以計畫性生產工廠為例

(2) 由於全部人員均認為這四大構面指標仍有改進空間，因. 此個案公司應實際運用此管理機制，以改善「理想狀況」與「執行現況」之. 差異。 (3) 有關指標之理想與現況之差異 ...

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