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摘要本文使用平衡计分卡模型，以零售行业代表公司A 为案例

笔者将以零售行业的跨国企业A 零售公司为案例，对其现有绩效评价体系进行分析，. 以平衡计分卡为工具分解和贯彻该公司的企业战略。并将结合组织行为学、企业绩效技术、.

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