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績效評估後，如何激勵員工- 人力資源 - EMBA雜誌

不過若你管理的對象是知識工作者，例如研發人員，一項專案的成功往往很難判定是哪位同仁的功勞。這時若太強調等價交換的關係，主管便無法在平時累積員工的 ...

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