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台北市「小巨蛋」體育館之行銷策略與競爭優勢

2. 對室內場地租借者之需求進行調查統計，並且進行動線分析評估，作為整體. 產能之修正依據。 3. 閒置空間太多應設法讓每一部份的功能都利用。 4. 充分授權與管理。

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