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你也遇過嗎？成為主管後，我才參透的「職場向上管理術」

二、論證：梳理現況和難點後，提出多個可行方案，不要只給老闆一個解法，讓他享受有選擇的快感。同時針對各種方案做優劣分析，最好加上簡單的內外部調研縱 ...

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