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堅持己見 失敗 例子
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反向型師徒、知識分享與組織創新之個案研究
管理創新的知識分享過程發現,導生在交接的同仁或是其他. 單位溝通時會有堅持己見的問題發生,堅持己見造成僵化容易導致生產效率無 ... 失敗率,. 達到製程創新的目標。 第三 ...
確定!
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