主要職責 參與公司發展的決策會議或經營會議 負責審查公司財務運用的合理性 負責稽查預算的投入能夠確保績效的產出 主要對營銷、品管單位的短中期發展擬定執行對策 需每天審查公司的日常營運順暢度 經常與各部門主管互動，並關心各部門的運作績效
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