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員工出了錯，主管該教到會、還是先去補位？該謹記的4 原則

Hanson 一開始積極安排許多工作，但當專案遇到時程延宕就情緒失控，一下在群組威脅承包商要罰款或解約，搞得承包商乾脆主動提出不想繼續承攬，Nancy擔心 ...

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