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標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問

此外，為了推動PMD，我們也做了不少相關的企業標竿研究。」 其中最具爭議性的是強迫分配考績表現（Force Distribution），過去主管績效評估的分布只要有1 ％的不好 ...

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