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器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道 - Google 圖書結果

在台積電,主要看人選的理念和過去的track record。層級較高職位的升遷,例如經理以上職位,會有三到四人的小組committee決定,他們一起決定升遷的條件,而非一個人單獨決定 ...

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