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下屬求救別急著出手！不插手、不決定養出獨當一面的大將

如果事事都要主管下令、給予壓力才會推進，長久下去不僅主管身心俱疲，團隊 ... 主管可以做的是陪同他梳理問題、排序事情的輕重緩急，確認做法是否 ...

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