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企業追求營運成長卻犧牲獲利? 成本獲利管理的成熟度也應 ...

透過上述的分析情境，當管理者能夠具體掌握並差異化各機台的營運成本及成本組成要素，對內可以尋求成本優化的機會，對外可更具體計算差異化的產品成本並適當反映在報價上。

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