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用了OKR，團隊還是死氣沉沉？一招教你真正由下而上 - iOKR

我：部門主管將你的KR（Key Result）當成他部門的O（Objective—目標）。 CEO ：這有問題嗎？我看OKR的書上是這麼寫的：下級要認領上級的KR。

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