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中華郵政公司績效管理制度之研究－以平衡計分卡為架構

他指. 出：善用知識管理，建立各項作業之管理流程，並使該流程可書面記錄下來，提供未. 來接「手人員可以快速上線，減少摸索的陣痛期。本公司已於內部資訊網，建立知識.

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