趁著本次議會總質詢後的空檔時間，光宏拜會了ZEPRO余俊芳總經理，赴了王輝盃籃球賽時說好要一起喝茶暢談運動和創業理念的約定。

ZEPRO用一場一場賽事，在慢跑、長跑界打出口碑，以消費者為代言人的ZEPRO雲豹跑鞋成為嘉義的驕傲。讓光宏好奇的是余俊芳總經理的創業和再創業，如何從日商總技師創業跨足通路，成立全統運動用品社；又是怎麼樣的機緣再創業成立ZEPRO品牌，甚至為了ZEPRO品牌、辦理
一場又一場賽事，讓嘉義小公司、成為全國最強的運動賽事團隊。

余總家族本來就是從事運動鞋代工廠，年少時進入日商美津濃磨練，學得一身製鞋的本事。感嘆台灣一直是世界的製鞋王國，卻一直沒有自己的世界品牌，後開設全統用品社、也開始ZEPRO品牌的經營。

以樸實誠信為信念，ZEPRO沒有花大錢請明星代言，反而透過辦理各種徑賽、長短跑賽事，以報名完賽就送跑鞋為號召，用最好的品質在運動圈中打出口碑。這樣的好口碑、甚至而延伸到ZEPRO辦理運動賽事的團隊。因為馬拉松活動辦得太好了，以致於全國各地爭相邀約ZEPRO來
辦賽事。這幾年甚至要被迫推掉縣市的邀約，來維ZEPRO辦理賽事的品質。

因為實體門市通路的營運成本越來越驚人，越來越多人使用網路門市。ZEPRO也靠著好口碑、帶著整個企業在日益凋零的實體通路市場中突圍，靠著網路逐漸壯大。

如果你常跑馬拉松，你一定知道 https://www.ctrun.com.tw/ 全統運動報名網，裡面有各種ZEPRO團隊辦理或支援的賽事，或許光宏也會和您在某一場賽事中相遇。

全統運動報名網
ZEPRO 雲豹-嘉義俱樂部

這場武漢新冠肺炎的疫情衝擊導致虧損賠本破財，比氣長看誰撐的久也等於把十年總營收的成本利潤也賭上全吐出來了！
（一）國家
以國家公司企業的整體營收來看中國約83.33％、香港和義大利約75％、韓國約66.66％、日本和菲律賓約62.5％、澳洲約60％、英國和美國約50％、新加坡和馬來西亞約40％、越南約37.5％、泰國約33.33％、台灣約25％，2020年再破產倒閉歇業潮後應該只剩下記憶和回憶。
（二）幅度
微幅（1～12.5％）、小幅（12.5～20％）、低幅（20～25％）、中幅（25～33.33％）、大幅（33.33～37.5％）高幅（37.5～50％）、超幅（50～66.66％）、巨幅（66.66～75％）。

（三）型態
台灣十五種商業商務型態：
（1）實體店面：獨立品牌、單店獨立、連鎖加盟、門市專櫃、分店據點巨幅歇業！1月1～10日每6天倒1家、11～20日每3天倒1家、21～31日每2天倒1家；2月1～10日每1天倒3家、11～20日每1天倒6家、21～29日每1天倒12家；3月1～10日前每1天倒15家、11～20日前每1天倒18家、21～31日前每1天倒20家；4月1～10日每2天倒10家、11～20日每2天倒7家、21～30日每2天倒5家，每月平均收掉180～225家實體店面、門市專櫃，約100天後才會復甦
（2）工業工廠（大幅歇業）：每月收掉10～25家工業工廠、工廠酒廠，約5月算100天後才會復甦
（3）種植養殖（中幅虧損）：農業農務暫時休停，種植養殖以內銷為主來維持，但是銷售上較為熱銷
（4）產品商品（中幅虧損）：生產製造的原物材料、斷源鏈缺、延宕出貨，因此產品商品訂單停滯
（5）服務業務（小幅虧損）：十人以下案源減少但是可以小賺維持開銷，以客製化為主的部份成長
（6）建築建物（大幅虧損）：建設建商、營建營造等造成產業供應鏈停滯，使房地產、裝潢修銳減
（7）房地產類（大幅虧損）：房地產類、仲介業務的案源驟降、成本負荷使加盟店倒閉歇業的衝擊
（8）公司企業（小幅銳減）：百人以下的公司企業雖然案源驟降但還可維持營收利潤，百人以上的公司企業則會開始裁員縮編、收掉收攤
（9）設計規劃（大幅銳減）：受到房地產類影響使得裝潢裝修、婚禮婚紗、工業設計等案源驟降銳減
（10）科技技術（大幅成長）：受到科技技術的帶動實驗實作、硬體韌體有部份成長，後續接單接案回本淨賺
（11）無店鋪類（小幅成長）：沒有租金漲幅壓力適合部份SOHO族，但是也會面臨案源短缺困窘
（12）硬體韌體（中幅成長）：硬體韌體、實驗實作受到科技技術的帶動下也有成長
（13）數位資訊（巨幅逆勢）：廣告投放砍半失靈，但是數位資訊、行銷推廣、設計規劃等因為被帶動成長
（14）網站平台（巨幅逆勢）：網站平台系統流量大增，會帶動數位資訊、行銷推廣、設計規劃等逆勢成長
（15）軟體程式（巨幅逆勢）：軟體程式需求會帶動數位資訊、行銷推廣、設計規劃來逆勢成長

（四）快時尚品牌：盤點18家快時尚品牌，2家破產陣亡、2家瀕臨倒閉
堡獅龍Bossini（陣亡）、思捷環球（Esprit）（瀕臨）、無印良品（MUJI）（影響）、Gap蓋璞（瀕臨）、Forever 21（陣亡）、Uniqlo優衣庫（虧損）、西班牙Zara（虧損）、瑞典H&M（虧損）、A&F（虧損）、韓國E-land（虧損）、Gu（虧損）、荷蘭C&A（虧損）、英國NEW LOOK（虧損）、KILO&METERS（虧損）、 英國Topshop＆Topman （虧損）、Primark（普利馬克）（虧損）、ASOS River（虧損）、Island（虧損）、All Saints（虧損）

（五）體育運動：2020年1月開始28家體育運動品牌有5家破產陣亡、3家併購收購、3家瀕臨倒閉、17家虧損慘賠
中國ST 哥侖步（倒閉）、中國德爾惠（倒閉）、中國康威（倒閉）、中國Anta安踏（虧損）、義大利FILA斐樂（併購）、義大利Lotto樂得（倒閉）、義大利Diadora迪亞多納（倒閉）、義大利Kappa卡帕（瀕臨）、加拿大露露檸檬（Lululemon）（成長）、加拿大Canada Goose（成長）、英國Umbro茵寶（瀕臨）、英國Reebok銳跑（虧損）、英國RDX（虧損）、日本美津濃（Mizuno）（虧損）、日本ASICS亞瑟士（虧損）、日本Shimano禧瑪諾（虧損）、德國Adidas（虧損）、德國PUMA（虧損）、台灣ZEPRO（成長）、美國NIKE（虧損）、美國UnderArmour安德瑪（瀕臨）、美國Kit and Ace（倒閉）、美國New Balance新百倫（虧損）、美國Converse匡威（併購）、美國VANS（虧損）、美國Wilson威爾勝（成長）、美國Oakley歐克利（成長）、美國Callaway Golf卡拉威（虧損）。