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在 zara退貨時間產品中有13篇Facebook貼文,粉絲數超過1,414的網紅意在育兒 mind4parenting,也在其Facebook貼文中提到, 【換季的好幫手】 最近感覺早晚的溫度降低,秋天終於正式來了! 除了對怕熱媽媽來說是極好的消息之外,也表示要幫小朋友準備秋冬的衣物了。雖然有時療癒,換季購物也是個費時、費腦又費力的事。 這週偶然發現 zara app 多了一個掃產品條碼的功能。 我們家有個常會說「這件衣服很癢」的小朋友。所以如...
zara退貨時間 在 Yun Chou Instagram 的最佳解答
2020-05-09 20:53:46
I would love my caption to be “keep it simple”, but the truth is, “keep it convenient to nurse!” 🤱🏻 - 昨天的動態只有10秒時間,不是有人立刻問我洋裝是哪一家的,就是抱怨怎麼我穿都如此緊繃大家要立刻拿...
zara退貨時間 在 Dani Instagram 的精選貼文
2020-05-13 09:46:37
今天參加HIGH CHEEKS活動有個意外的小插曲、有人來電說她購買了我們家的衣服有問題,說衣服腋下有個洞~ 然後又說連帽上衣手臂穿了太緊,要直接把衣服寄回來退款, . 我的回覆就是,無論商品有什麼問題都請麻煩在訂單裡傳訊息並附上商品瑕疵照片給我們(訂單這麼多誰知道你是誰?) 結果她堅持在電話裡說她...
zara退貨時間 在 Ann 安▫️158穿搭 #ann的158穿搭 Instagram 的精選貼文
2021-04-05 00:49:17
每天都擔心路人覺得我穿的太誇張,但我真的很冷啊😭 同事說:算了啦!在意世俗眼光你就會感冒了⋯😅 - ◽️上衣 @uniqlo_taiwan U系列(我158穿S) ◽️裙子 @meierq (我穿m有點鬆,但忘記時間來不及退貨⋯,這件其實不會透喔!只是不知道為何照片看起來好像痕跡很明顯) ◽️鞋子 ...
zara退貨時間 在 意在育兒 mind4parenting Facebook 的最佳貼文
【換季的好幫手】
最近感覺早晚的溫度降低,秋天終於正式來了!
除了對怕熱媽媽來說是極好的消息之外,也表示要幫小朋友準備秋冬的衣物了。雖然有時療癒,換季購物也是個費時、費腦又費力的事。
這週偶然發現 zara app 多了一個掃產品條碼的功能。
我們家有個常會說「這件衣服很癢」的小朋友。所以如果可以,我會去店裡摸摸看接邊的車縫線或料子的觸感。
如果跟我一樣需要去實體店確認尺寸或是看實品,確定要購買時可以直接在店裡掃描產品上的吊牌,在 app 中選擇需要的顏色、尺寸與件數,加入 🛒 中,付款就完成咯!
網路店面中有實體店沒有的產品可以選購。確認當季的基本版型後,就可以選擇不同的花色購買。
✔️ 不用現場找尺寸,購物又快又優雅
✔️ 結帳變很快,節省多時間
✔️ 採購宅配到家,不用提的腰酸背痛
✔️ 退貨同樣能用 app,到家取貨免運費
當媽媽後真的對各種省時,省力的便利特別感恩。🥰
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#時間常常不夠用
#育兒小幫手
Photo by Chris Lawton on Unsplash
zara退貨時間 在 詹太太的轉行日記 Facebook 的精選貼文
疫情後的快時尚消費數位轉型:「線上瀏覽購買 到店取貨試穿」將是行為新常態
我先描述一下這樣的場景:你在線上店選購衣服,但為省下運費,你選擇最近的一家門市,到店取貨,然後試穿。喜歡的立馬帶走,不喜歡就立馬在店換貨。這樣做的好處是:大量減少顧客在店裡停留的時間,但是購買衣物最關鍵的實體流程「試穿」與「退換貨」可以在店裡完成。
這很普通的事。但之所以讓我有這麼多體會還寫成一篇文章,當然是因為 Zara 宣布要在一定期間內關閉全球1200間店的大新聞。
講到這裡,先請問一下各位冰友們:疫情期間,你曾經有「冒著生命危險」去逛店、買衣服鞋子的請舉手。
我有(舉手)。
對,那段日子裡,有時候服裝店的工作人員還比客人多。Zara 和 Uniqlo 這兩家旗艦店我也都逛過了。有趣的是,我在不同的店裡,卻得到了一個共同的描述:線上購買到店取貨免運。
那天是我希望 Zara 的店員能為我挑選的一件外套調貨。後來這位熱情耐心的店員,建議我使用「線上購買到店取貨」的服務,甚至耐心的戴著口罩協助我完成登記。「放心,退換貨非常方便,而且完全免運費喔!」
同樣「線上購買到店取貨」也在 Uniqlo 發生。事實上,今年1月25號,他們就宣佈到店取貨可立即試穿及修改褲長,更可以換貨。連網路專門販售的商品都可以到店取貨。
甚至在有些特定店裡,還提供了特別限定尺寸的樣衣給顧客試穿,以體驗合身與觸感。
*數位轉型:我的新習慣
這件事改變了我的消費習慣:我在實體店內閒逛、瀏覽的時間果然縮短了。我去實體店的目的也跟以前不一樣:我到店裡就是為了取貨,試穿,完成最重要的實體購買環節,而不是逛店。老實說,我覺得很省時間,最重要的是不會人擠人,賣場足夠的社交距離讓我有安全感。另一項最大的改變是提袋回家的時間:從先前的「週末假日」變成了「週間」。
商業周刊6月初的一篇報導提到了跟我相似的購物歷程:「台灣Uniqlo觀察,疫情期間使用Uniqlo線上訂購、到店取貨的顧客,以及45歲以上的網購消費人次,都較去年同期增加25%。」
https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3002681
顯然我是這25%的其中一員。
總的來說,當這種新購物行為在服裝店養成後,可以想像門市的客群也會出現一些變化:店內逗留的瀏覽客會變少,要求調貨服務的客人應該會更少。但多了一種為「取貨」而來的客人:他們應該是在附近工作,常在附近出沒,或是說這間店應該是某些消費者的固定動線的中途點(如下班後去上課前經過的地方,到店取貨後一路帶著東西回家)。
*數位轉型也不能消滅的旗艦店?
這樣就不難理解為什麼Zara會收掉1200間實體店。華爾街日報報導,由家族控制的Inditex在未來3年,將砸下10億歐元(約新台幣337億元)投資數位化,這包括在集團持續進行的更大範圍策略,鎖定加強線上銷售,並把主力放在業績強的較少數門市。WSJ 引述行政主席 Pablo Isla 的話說,估計到2022年,線上銷售將佔總銷售額的25%以上,高於2019年的14%,也就是接近一倍的成長。Inditex同時也預期,過去發生在小型店內的銷售,將轉往旗艦店或是線上店。
門市在疫情前的最大功能,根據齋藤孝浩在「Uniqlo和Zara的熱銷學」中的說法,那是帶給消費者「光鮮亮麗衣櫥瀏覽」的重要展示場域。但顯然這在疫情期間與疫情後,卻因為「社交距離」等問題而變成很大的劣勢。值得注意的是,Zara 打算收掉的門市數量,約占集團門市總數的16%。也就是說,目前看來,還是必須保留一定份額的門市據點。
我的想法是:儘管目標是加強線上銷售,但現階段他們並不打算也無法完全消滅光鮮亮麗的實體店。我推估最大的原因,就是目前在購買衣物的流程中,有些部分環節,是現階段數位轉型「線上銷售」完全無法處理,也無法取代的空白。
現在,我們把先前談到台灣的 Uniqlo 和 Zara 兩家都放在一起看吧。這時就會整理出一個很大的共通點:旗艦店/大型店或某些關鍵門市點的重要性。原因無他,這些門市除了要顧到消費者的場景體驗,還可能肩負了一部分的物流功能。
把重點門市當成體系內物流服務的一環(相對於送貨到府或使用便利店的體系外服務),以「免運」讓消費者自己把貨帶回家,控制電商物流成本之餘,順便還製造出呼喚消費者再一次為取貨而快速光臨的機會。(當然,Uniqlo與Zara兩家店在全球各地的線上購物與物流退換貨流程不盡相同。)
*數位轉型:關於「櫃姐調貨」的購物智慧
這貌似是購物流程改革的一大步。但我會覺得,這應該不算是橫空出世的解決方案。前面提到購物時經常發生的「櫃姐調貨」行為,與消費者「到店取貨」有部分流程非常相似。過去,我們作為消費者,在百貨櫃點或門市試穿衣服或鞋子,但剛好想要的顏色或尺寸賣完,櫃姐為了促進結單,「我可以幫你調貨ㄛ,但你可能要先付清。」當你完成程序,櫃姐在商品送到時,打電話通知取貨,順便在你到店之際,再抓緊機會推薦你看看剛到的新貨。傳產時代的「櫃姐調貨」銷售與物流模式,與「線上消費到店取貨」,兩者有部分非常相似,就是消費者的「行為動機」:為了得到喜歡的東西,客人是不介意自己跑一趟的,如果又順路的話也沒什麼不好。
以我個人的體驗來說,通常自己手上已經拿著商品的時候,通常不會逛太久或再加購其他物品。或許會在離店的時候多瞄一眼吧,但不會瀏覽太久,除非是突然看到等待減價的商品剛好有打折,那就一定會順便入手。
結論:衣物穿搭「數位轉型」的極限是試穿與物流的「觸感流程」
上次我曾經提過一位鞋店櫃姐的情況:在疫情前,她常遇到消費者到店試穿,試完了就說謝謝,結果客人跑去電商平台用更優惠的價錢購買。結單的是電商部門,但提供試穿服務的她卻是門市。這種情況,顯然也是「線上購買到店取貨試穿」的另一個前世。在疫情之前,這種消費流程最後導致傳產鞋店的「電商部門」與「門市部門」產生激烈的內部競爭,最終實體門市可能因為疫情影響而關門,而電商部門存續。但經過「線上購買到店取貨試穿」這件事,我會預期,即使商品上了電商,賣貨時還是需要向消費者提供購物服務,尤其是「試穿」與「物流」。這兩件事,到目前為止,基本上可說是完全無法虛擬化。
即便現在市面上已經有很多 VR 產品可以幫助消費者試穿試用,做最接近無縫的虛擬體驗,尤其又以美妝產品的 VR 試妝服務為最,以致於許多歐美美妝大廠都不約而同導入「VR試妝」的項目。但是呢,衣服、鞋子,跟美妝品,雖說都是「時尚產業」的一份子,但試穿、試用的體感是不一樣的。衣服鞋子穿在身上,若是感覺差了一點點,那最後使消費者失望而不再光顧的原因,也就是這不滿意的「一點點」。
過去,很多人戲稱電商購物體驗是「買垃圾」,其中一個原因就是買來的東西跟自己期望的落差太明顯,但退貨又很麻煩,耗時耗力,最後不如乾脆直接丟掉。如果在數位轉型流程,適當運用旗艦店或關鍵門市的功能,更好的搭配「門市體系內物流」,應該能在短時間內大幅度優化線上購物體驗,明顯的拉開與競爭者的距離。
因為那就是無可取代的「觸感流程」。
延伸閱讀:UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版):快時尚退燒,看東西兩大品牌的革新與突破
作者:齋藤孝浩
https://www.books.com.tw/products/0010848187
(這本書我是真心覺得好,還看了兩遍,保證真的沒人找我業配)
zara退貨時間 在 留英彩妝師-Snowkei阿姨的不時尚日記 Facebook 的最佳解答
封城第五天-
今天跟老公出門散步,還好我們家附近就是森林型公園,所以要維持social distance不算難事!
今天去郵局寄件的時候,staff告知從禮拜一開始,非essential就不收件了,所以不管是asos還是zara要退貨他們都不收了哦!(essential詳細定義可能要等郵局公告出來才知道)
傍晚試了一下zoom的功能,但是驚覺電腦內建的視訊相機畫素只能用慘不忍睹形容🤣所以我想了一些備案~打算這幾天來備課一下,下週末就可以來試上第一堂線上彩妝課了!(如果順利的話...🤣)
詳細內容過幾天公佈,除了zoom線上會議的上課方式,我也還在找適合的網路授課平台(目前在研究hahow跟9比1),所以有興趣的同學們,最近再注意一下公告內容囉!🤩
#但是youtube還是會努力更新啦
#反正現在最不缺的就是時間