即刻支援！臺灣釋迦、蓮霧及加工品緊急拓銷

臺灣是水果王國，不管是愛文芒果、鳳梨、香蕉、蜜棗及荔枝都赫赫有名。中國大陸暫停進口臺灣釋迦及蓮霧消息一出，貿協即於9月22日召開海外拓銷座談會，邀請農委會、貿易局、農民團體及業者，與貿協派駐新加坡、馬來西亞、印尼、杜拜、日本、韓國主任進行意見交流。貿協董事長黃志芳表示，將儘速規劃系列行銷活動，尤以媒合臺灣釋迦與蓮霧鮮果及加工品之外銷國家的買主為優先，以利加強對臺採購。

首先登場的是，由貿易局及貿協於9月24日東京新宿共同辦理「臺灣冷凍釋迦記者會」推廣活動，會中向媒體貴賓、當地進口商、通路商及電商分享清涼香甜的臺灣冷凍釋迦，現場好評連連，NHK記者說「非常香甜像冰淇淋的口感，很好吃」，食品產業新聞社記者也說「入口如冰沙，還帶有香蕉及荔枝般香甜的味道」。據東京台灣貿易中心所長陳英顯表示，記者會後陸續接到日本通路商的正面回饋，目前日本市售的冷凍釋迦已全數售罄，當地消費者開始網路預約排隊，已有貿易商向臺灣追加訂單。目前日本販售臺灣冷凍釋迦的通路有樂天、KKday、Yahoo、Harawi等電商平台，過去幾天的銷量已達以往1年販售量的3倍，相當驚人。日本通路也直言，臺灣冷凍釋迦過去因知名度較低，的確較難銷售，現在售罄是一大好消息，也連帶引發臺灣其他果品的熱潮，如文旦、蜜棗在日本的詢問度皆大增

貿協打鐡趁熱分別於9月24日及30日辦理兩階段線上採購洽談會，共邀請7國33家買主含新加坡、馬來西亞、加拿大、阿聯大公國等，與我28家廠商進行97場洽談。參與洽談的臺灣供應商表示透過此次媒合認識各國新買主，增加外銷其他市場的機會，也將釋迦等相關加工品介紹給各國買主，提高能見度；國外買主則表示，此次採購品項除生鮮釋迦、蓮霧外，也針對蓮霧果乾、果露、釋迦果泥、釋迦酥及冷凍釋迦等加以評估。此次洽談有臺灣廠商直接於農場跟買主洽談，實際呈現種植的果園，買主相當驚喜。加拿大知名超市T&T提到當地市場已有中南美洲釋迦，臺灣釋迦要避開價格戰，以品質取勝；另星馬買主也表示，臺灣釋迦及蓮霧品質好，但價格偏高且保鮮期短，建議就特定客群凸顯臺灣特色及高品質，以送禮的禮盒市場切入，塑造臺灣水果優質形象。

誠如貿協黃志芳所說，危機就是轉機，貿協動員駐外單位全力協助業者開拓新市場，降低我商對單一市場的依存度，相信年底即將到來的釋迦、蓮霧產季，必能讓海外更多的消費者享受到臺灣水果及加工品的美味。

[偵查營收創新高標的-鴻名3021]
鴻名(3021)有連接線材與系統整合兩大事業群，線材第三季進入傳統旺季，海外廠受疫情降載的影響還有限，系統整合則隨客戶群擴增持續成長，7、8月營收也連續創高，第三季可望締造新猷。展望全年，公司認為今年兩大業務都會成長，全年業績可望比去年好。
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股票簡介
鴻名為國內連接線材與系統整合商。原為軟體商，後引進私募投資後，新增連接器材業務，目前營收已經以連接器為大宗，應用上為家電用品提供元件，為日本知名品牌供應商。軟體客戶則多大型企業，長年穩定，如中華電信、中華郵政、國泰世華、土地銀行、嬌生、Yahoo奇摩、華國飯店、中央氣象局、戴爾電腦、台灣微軟等。
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陳啟祥[修正式價值投資]對該公司財報評分82分，符合超小股本+營收動能題材
-智能亮點提示
月營收處於歷史第1高
月營收連續17個月出現年成長(YoY%)
月營收的年成長率連續3個月上升，成長加速
-法說亮點
毛利率穩定維持20~25%左右
公司政策分享獲利成果，長期回饋股東
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預約完五倍券 口袋是不是感覺變深了
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【Yahoo財經專欄】中秋變盤？全球股市集體大跌 真正變數是這個

中秋連假，台北股市休市的幾天裡，全球股市集體上演一場腥風血雨。

這次全球性回檔，一開始是香港恆生指數重挫，單日跌幅超過4%，地產股殺的最重，香港新力集團暴跌88%，恆大也重跌10%，跌破當年掛牌的承銷價3.5港元。

隨後，歐洲股市資金全數撤離，德國DAX指數跌逾3%，法國CAC40指數盤中跌幅也接近3%。當晚美股也全面收低，道瓊指數跌519點，跌幅1.5%；標普500指數跌70點，跌幅1.58%；那指跌305點，跌幅2.03%。

本輪回檔，不只是風險資產股票部位的資金抽離，包括國際油價與加密貨幣也全面重挫，西德州原油與布蘭特原油當日開盤重跌2%，比特幣跌幅9%。

恆大問題是否會持續向金融體系傳導？

這次恆大事件對金融體系的影響，被認為是此次香港股市大跌的導火線，市場擔憂恆大危機如果擴散，會對金融系統帶來一定的影響。

不過，通常看得見的問題，不太是個大問題，恆大的問題不是房市需求面衰退，而是流動性，恆大光是今年到期的債就有2700億美元，其中有兩支恆大債券將於周四迎來付息日，恆大過去幾週，已經拖欠銀行貸款及供應商款項不少金額，本週會是重要觀察點。

其實，恆大公司債價格重跌，早就顯示投資者對違約可能性很高的預期，但目前恆大帳上資產仍是大於負債的，只是能否在短時間內處分資產變現。

這也是近期許多中國三四線樓市被大幅拋售的原因，恆大為了擠出現金，被迫賤價銷售樓市，如果這個問題真的嚴重到推動骨牌效應，中共一定會有所協助，幫忙實現恆大軟著。如果不協助，那基本代表沒有迫切的系統性風險。

因為，從宏觀數據觀察，今年中共對房市去槓桿政策以來，房地產整體的經營壓力雖然在增加，但並非所有的房企都面臨嚴重的流動性風險，中共的三道紅線政策，其實已經適度提醒各家房企，應快速降低負債，從違約風險來看，不太有系統性危機。

另外，從過去房市危機做觀察，通常是金融系統先受到衝擊，使得大範圍的資產價格快速下跌，這次的流動性問題，是個別企業加上中共監管所致，並不是房地產庫存過高，需求大幅衰退造成的風險。

（全文請點連結）

DimBuy凌清雲
成功一定沒有捷徑，要成功有時候堅持需要付出很大的代價。不過相信自己，堅持自己的一個理念，才是得到成功的第一步。

DimBuy由2011年成立至今，已成為香港最強大及最具信譽的第三方物流供應商之一，以「一站式全球網購及配送」打響旗號，主要業務範疇包括：國際轉運服務、電子商貿、物流技術管理方案、IT 資訊科技方案及宣傳推廣。營運總部設於香港，公司亦專注提升服務質素及提供多元化業務。作為一家百分百的本地品牌，DimBuy董事總經理凌清雲先生(Jimmy)表示，他們的業務分為三大項：一是轉運，二是代購，最後是購物頻道。物流方面由開初只有中港集運發展到現在有七個航線，包括中國內地、台灣、日本、韓國、美國、德國、英國等地方，都可以在當地網購後運回來本港的客戶手上。另外代購頻道亦與當地購物網站包括樂天和yahoo的後台有連結，將他們的貨品放到我們網站上面，客戶體驗上就像由我們的網站售予他們，實際是進行代購，令客戶有更好的體驗及節省時間。Jimmy認為傳統的代購要由客戶提供連結，並且詳列需要購買的貨品；現在就可以免卻這些程序，直接在我們的網站就可以完成。此外，由於購物頻道建基於公司的物流網絡上面，我們亦與一些日本、台灣、韓國的商家合作，網羅這些地方超過五千件的產品，客戶亦可以在我們的網站上購買，目的都是想給更多選擇予我們的客戶。這一切都是希望DimBuy可以保持業界的領導地位。

DimBuy的主要經營理念就是提供一個用戶體驗比較好的服務，令客戶在使用DimBuy服務之外亦有一個滿意的感受，這是亦是公司最大的一個經營理念。而為了保持公司的競爭力，Jimmy不斷去思考一些新的方法，在現有的一些流程上去做一些優化，或者在成本上爭取更好的價錢，因為客戶不外乎都是希望要一個便宜和優質的選擇。除了服務香港的客戶之外，今年亦希望跳出香港，在台灣、中國甚至其他東南亞地區扎根，因為他們意識到電商物流這一環已經超越了國家的界線，令到客戶可以隨時隨地安坐家裡或公司都能在世界各地網購，以及很快地將貨品送到他們手上，這就是DimBuy最希望做出的目標。

處理客戶訴求最重要是有一顆同理心
常言道客人永遠是對的，亦聽聞很多服務業人仕表示客人都不講道理，Jimmy表示他有一點不同意，他覺得並不是每一個客戶都完全不講道理。根據公司的經驗，只有很少部分客戶同時要求又便宜、又優質、又快速的服務，但我們DimBuy仍然會都努力去滿足客戶的要求。公司會以不同種類的服務去符合不同客戶的需求，例如有一些客戶需要很快的服務，我們有一些特快的服務提供；又或者客戶需要便宜的服務，我們亦有提供一些月費計劃，一般來說客戶需要便宜都因為買了很多東西才需要便宜的服務，從而令他們的預算比較好，所以月費計劃就能提供每一公斤很低的價錢去滿足他們的需求。Jimmy認為處理客戶訴求最重要都是有一顆同理心，站在客戶的立場去思考現有的服務和尋求新服務的方向，有一些客戶需要上班，家裡沒有人收件，如果派送上門就很難預約時間，公司就推出了「順便智能櫃」服務，覆蓋全港超過70個點，希望日後的覆蓋點會超過三位數字，目的都是希望能夠令到客戶在提貨有更多不同的選擇。其實除了「順便智能櫃」外，DimBuy本身的提貨點亦超過300個，當中包括便利店、自提點和油站等，希望能夠做到提貨網絡更加大、更加好，令客戶有更加多的選擇。

DimBuy營運至今，眾人都覺得公司發展一日千里，不過作為企業掌舵人， Jimmy表示自己愉快與不愉快的經歷總會有，在過程裡面比較難忘的事是在創業之初留意到一些報導指出在香港註冊的公司，首三年會有接近七成倒閉，超過五年的只有幾個百分點。記得在公司營運至第五年的時候Jimmy跟同事們說：「我們是幾個百分點裡面其中之一間公司，其實可以營運五年以上大家都會有一個比較穩定的步伐」這是其中一個對Jimmy來說比較有意義的事情。另一件令Jimmy既高興又深刻的事，就是公司第一次有同事懷孕。一直以來Jimmy都覺得員工對公司來說都是一個很重要的資產，同事能夠選擇在公司工作期間懷孕代表對公司有信心。公司一直希望做更多對同事於家庭崗位上支持的事情，例如在政府立法設立男士侍產假之前，DimBuy已經向男同事提供侍產假，因為Jimmy真心希望能夠將公司當成第二個家，而並不是要同事加班加到不知時日那種，他不希望同事每個星期一都很不愉快地上班，星期五就很愉快地下班，Jimmy希望同事無論於回公司和放工也同樣懷著愉快的心情，這就是為何同事懷孕令Jimmy很快樂的原因。

無論是實力的表現或者是幸運兒，DimBuy一直受客戶擁戴一直是不爭的事實，營運當中的甜酸苦辣可能只有Jimmy能夠嘗透，Jimmy表示要成功一定沒有捷徑，他本人覺得最緊要是堅持信念，當然有時候堅持需要付出很大的代價。不過相信自己，堅持自己的一個理念，才是得到成功的第一步。

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