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在 word頁碼格式產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd 這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題，問題是： 「我在公司十多年，我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人，所以希望可以好聚好散，彼此祝福，有沒有什麼離職sop呢？」 我覺得， 不管是什麼時候離職、不管你做...
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2021-04-23 15:25:05
「會議或課程紀錄，總讓你覺得落落長，每次都會丟三落四掉一些內容嗎🥲？」、「如果可以你希望在會議當下不僅有文字記錄檔，最好還能有語音檔，以便之後回顧時，能了解當下所討論的確切議題及內容嗎🥺？」 🌟有類似困擾的職客們有福了！今天為大家精選了八款會議記錄的超級神器，幫助你輕鬆且精準的將會議、課程、甚...
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2020-05-03 23:18:15
Generating a book in one minute in the way of coding. Through data importing, setting of value, function, parameter and calculating, as well as the v...
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2020-05-14 07:56:14
小編有一位中學老師，對MS Word格式極偏執；她規定所有功課的使用 12號字、Calibri字型、1.5行距、加入頁碼、把自己姓名及學生編號放在頁首、使用引文必須加注解，如果不符合以上規定，每一個格式會扣10%分數，超過3個格式錯誤會整篇功課取消分數。 結果全班同學對 MS Word的熟悉程度大...
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2019-12-01 14:01:05Word 2016 教學影片
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2019-09-07 10:00:12Office 日常工作整合應用，介紹Word、Excel、PowerPoint應用程式的新功能，還有整合應用的方法。新功能包含限制表格寬度、變更圖片、比較文件、預測工作表、移除背景、影片編輯、簡報的表格式應用、簡報的圖表應用等等。
影片內容包含大綱投影片,頁碼設定,圖目錄,表目錄,等內容![post-title]()
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2019-08-30 01:35:03文化Python3認證2019第8次606二維串列&608最大最小值&610平均溫度二維轉一維&706全字母句用set移除重複&708詞典合併&710詞典搜尋解答&806字元次數計算解答&808社會安全碼與810最大值與最小值
上課內容：
01_重點回顧與606二維串列EXCEL應用
02_用EXCEL與VBA輸出表格結果
03_直接輸出與改為先產生串列再輸出
04_將二維串列輸出
05_將串列輸出改為自訂函數
06_608最大最小值用EXCEL函數說明
07_608最大最小值改為VBA說明
08_608最大最小值Python解答
09_610平均溫度二維轉一維
10_706全字母句用set移除重複
11_708詞典合併解說
12_708詞典合併改為自訂函數
13_710詞典搜尋解答
14_806字元次數計算解答
15_808社會安全碼與810最大值與最小值
完整影音
http://goo.gl/aQTMFS
教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/#!forum/pccu_python_2019_1
懶人包：
EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524
TQC+Python證照目錄：
Python 第1類：基本程式設計
技能內容：變數與常數、指定敘述、標準輸入輸出、運算式、算術運算子、數學函式的應用、格式化的輸出Python 第2類：選擇敘述
技能內容：if、if...else、if…elif
Python 第3類：迴圈敘述
技能內容：while、for…in
Python 第4類：進階控制流程
技能內容：常用的控制結構、條件判斷、迴圈
Python 第5類：函式(Function)
技能內容：函式使用、傳遞參數、回傳資料、內建函式、區域變數與全域變數
Python 第6類：串列(List)的運作(一維、二維以及多維)
技能內容：串列的建立、串列的函式、串列參數傳遞、串列應用
Python 第7類：數組（Tuple）、集合（Set）以及詞典（Dictionary）
技能內容：數組、集合、詞典的建立、運作及應用
Python 第8類：字串(String)的運作
技能內容：字串的建立、字串的庫存函式、字串的應用
Python 第9類：檔案與異常處理
技能內容：文字I/O、檔案的建立、寫入資料與讀取資料、二進位I/O、編碼（Encoding）、異常處理
課程簡介：入門
建置Python開發環境
基本語法與結構控制
迴圈、資料結構及函式
VBA重要函數到Python
檔案處理
資料庫處理
課程簡介：進階
網頁資料擷取與分析、Python網頁測試自動化、YouTube影片下載器
處理 Excel 試算表、處理 PDF 與 Word 文件、處理 CSV 檔和 JSON 資料
實戰：PM2.5即時監測顯示器、Email 和文字簡訊、處理影像圖片、以 GUI 自動化來控制鍵盤和滑鼠
上課用書：
參考書目
Python初學特訓班(附250分鐘影音教學/範例程式)
作者： 鄧文淵/總監製, 文淵閣工作室/編著
出版社：碁峰? 出版日期：2016/11/29
吳老師 108/8/15
EXCEL,VBA,Python,文化推廣部,EXCEL,VBA,函數,程式設計,線上教學,PYTHON安裝環境![post-title]()
word頁碼格式 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd
這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題，問題是：
「我在公司十多年，我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人，所以希望可以好聚好散，彼此祝福，有沒有什麼離職sop呢？」
我覺得， 不管是什麼時候離職、不管你做了幾年，於情於理，離職有兩件需要特別注意的事情：
1. 實際層面：你是否可以做到走之後公司不會受到影響
2. 心理層面：是否可以讓主管、公司覺得舒服
兩點都不容易，但我有些會提醒自己做到的SOP。
▌實際層面：你是否可以做到走之後公司不會受到影響
這件事情其實和一般人的下意識是相反，人是一種想要受到重視的動物，我們都希望最好自己離職後，公司就會發現自己的好。但其實你問自己，就算做到這樣子，然後呢？
你會因為證明非你不可而回去嗎？
不會的。
既然不會，他人的痛苦、悔恨是不會增加我們任何的快樂的，那又何必？
如果人生需要累積一點福報的話，我覺得走之後，讓公司受到的影響最小是一種（笑）
離職前的交接我會做到兩件事情：
① 交接的檔案詳細到當作下一個人完全不了解這件事情：
舉個例子來說，我在上一份工作的其中一個專案的交接就做了13頁的word檔，包含了所有公司裡的特殊的專有名詞解釋、人員的分配聯繫與慣性、行政處理的規定與系統的使用。
我還會取一個快樂的名字，哈哈哈，我記得我上一份的檔名是「歡迎光臨xxx（公司名），這裡是小金魚的實用日常指南」，哈哈哈哈哈哈哈哈，我覺得，工作至少需要一些小小的快樂。
② 檔案夾的命名直覺、統一、格式化：
例如，我會直接在資料夾寫上作用使用，我甚至會在資料夾裡面放一份記事本說明每一個文件，針對不同版本的文件要特別做說明，如果是備用參考就直接放在一個文件夾，讓交接的人知道哪些是最後一份檔案，哪些是可用的檔案，彼此的關係是什麼。
資料的命名我也會儘量固定，通常我都會是：文件的目的_日期(統一8碼,yyyymmdd)_製作這份文件的人
我知道整理起來其實很麻煩，但是，其實，這是你在對你的過去整理，我很常透過這樣的整理，對過去的自己道謝，也是留下你最後的好印象。
▌心理層面：是否可以讓主管、公司覺得舒服
最重要的是你的主管，因為是待很久的公司，所以想必跟主管的感情很好。
無論是怎樣的離職，能當面說都是最好的。
我通常會先當面說，然後在發信件通知。
首先，接到離職的信件，一向是很錯愕的，如果不是特殊的狀況，我都會先說。
這會讓主管覺得好過一點。
因為你要相信，離開的人無罣礙，留下來的人最煩惱，哈哈哈。
還有一點，通常，我要離職，除了真的很好很好很好的同事外，我主管都是排名前三個知道的。
為什麼呢？
因為，我不想要人云亦云的傳到主管的耳裡，我想主管會很不是滋味。
所以，我都是先找主管說明。
再來是，我的事情我喜歡自己說明。
而且，我會保持主管知道的訊息與其他同事知道的訊息一致。
也就是說：主管知道多少，同事就會知道多少。
找主管說明很難，我知道，我每一次開頭，我都覺得好難過。
我會希望是1-1，不要有其他人，可以在辦公室。
然後，我會準備好以下的台詞：
① 「我是來提辭呈的」
yes，這是我的第一句話，開門見山，我沒打算閒聊。口氣平靜，但是微笑。
通常，主管會錯愕。
我會再說一次「是的，我是來提辭呈的。」
② 「我的下一步」
如果我找到工作，我會說。我離開前前公司之前我已經找好工作，所以，我第二句就是「我接受了xxx的offer，我預備要去那裡工作。」
如果主管問我是什麼職位，我會說。
因為業界這麼小，其實也沒有什麼好隱瞞的，遲早會知道。
我的去向，也是主管前三名知道。
這也很違反人性，我知道人要做一個重大決定（ex離職）都會跟身邊的人討論，同事是一個人選。但我的離職都是我自己知道我真的為什麼離開，我的下一步是什麼，同事的說法不會左右我，所以，我傾向後面再跟同事說。
我也會配合我的主管做任何形式的交接，基本上，他不公布，我就不說。
（其實讓大家知道你要走也沒什麼意義，辦公室真的不缺八卦XDDD）
我的離職，都是主管親自宣布的，我想，這是我對於主管的尊重。
而且，其實任何人的離職都會引起波動，我覺得主管平常已經夠煩了，這點波動，我儘量希望時間越短波動越小越好，所以，從我提離職後，任何的交接我都更配合。
③ 「我的預備離職日期」
我有一個特色，就是我沒有真的很硬的說我要什麼時候走。
我的離職日期通常都是主管決定的。
一來，你不知道主管預計需要交接多久，你也不知道主管需要多久找到接手的人，以及如何分配人員，所以，我一向給主管很充分的日期。。
我會說「我知道依據勞基法，我的預告期為xxx天，但我不知道主管覺得交接大概需要多久，這點我完全交給主管決定」
一方面，讓主管知道「我知道自己的權益喔」，另外一方面，也讓主管真的可以好好安排。
有人會問，那這樣萬一他不讓我走呢？
我的經驗裡沒有，通常，冷靜而確認的口氣說出這三句話，搭配最後再寄送確認信件，我的離職從來沒有被拖延過，甚至，我主管會覺得的確下一個機會更好，照顧到我最好的上班日期是什麼時候。
④ 最後是感謝的話
我在每一份工作裡，都感受到自己的的確是成長很多，所以，感謝的話都是真心的。
我必須說，離職的情況百百種。其實第一步在實際層面完成是最重要的，心理層面其實是讓自己好過一點。
離職有點像是一個航海要靠港了，進入下一段旅行，我會希望最後是風平浪靜、沒有憂慮。
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《WFH Policy》
自從疫情爆發，每間公司都需要一份WFH Policy。但由於工作性質嘅轉變，好多職位未來都會有WFH嘅機會，長遠我哋都需要一份完善嘅policy使用。
其實WFH Policy有好多嘢考慮:
📌點評估WFH職位?
📌部門主管有咩責任?
📌工作環境?
📌申請表格?
📌工傷的可能性?
📌電腦保安問題等等...
好多朋友會參考外國嘅WFH政策，但由於外國範本未會考慮香港勞工法律，始終好多細節未夠完善。
因為知道好多HR都需要幫公司制訂WFH Policy，所以我哋邀請咗資深僱傭法律學家Lawrence Li撰寫咗一份香港適用的WFH政策範本，以供大家參考。
政策範本有中英文版，附有整個WFH程序、守則、所需申請表格、適當位置仲會附有提示，方便大家根據需要修改。檔案會以word格式畀大家下載，9月20或之前用下面折扣碼仲會有折扣~
📌英文版$100折扣碼: WFH100
📌中英合版$300折扣碼: WFH300A
WFH範本：http://bit.ly/wfh_policy_template (內附目錄Preview)
#WFHPolicy
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親愛的大家晚安啊～今天來講講跟工作有關的事情－－關於「互聯網的產品經理」。
開始之前先說週末小聚會，時間週六下午、在臺北某咖啡廳，我把活動頁先建起來，大家有興趣可以先fallow一下～明天我會把地點定下來。
連結：https://www.facebook.com/events/132434068203425/
以下內文
這十年呢，我一直是在互聯網內容產業裡工作，崗位橫跨市場、運營、產品經理，後期做產品經理的工作比較多。
這個「產品經理」呢，在臺灣叫做PM的樣子。
但感覺臺灣的PM跟進度比較多，大陸這邊需要為產品負責。
我做產品經理這些年呢，工作流程大概是這樣：
－－－－－
1.接需求
老闆、需求方說我要做個怎樣的東西，或著你自己覺得需要做什麽。
2.市場調查
帶著自己對產品大概的想法，調查市面上、相關領域的產品，問一下內部使用者、需求方的想法，也可以問問同行啊，總之一邊問一邊想。
3.溝通
做出一個大概的原形，帶著投影片去跟老闆、需求方溝通。
我覺得溝通最好用的是原形圖，我覺得看圖溝通是最直接的。
4.產品說明書
產品說明書呢，也叫做「文檔」。
在溝通確定方案之後呢，我們就要開始寫文檔把每個功能都描述下來；這個文章有嚴謹的編目，word的目錄、預覽跟格式是很重要的功能。
我很喜歡寫文檔的，寫文檔使我平靜。
5.開發人員評審
把原形、文檔準備好，取得領導們的同意之後呢，我們就要開「需求評審會」啦！
這個需求評審會呢，一般是約個會投影開始講；產品經理是說文檔的那個，程式師、測試、設計是聽文檔的一方，有時候主管也會參加。
聽完文檔之後，程式師、測試會對他們不清楚的地方問問題，說一些他們的建議，你回去改點就能開始開發了。
一般來說我們在評審之前的環節，就會跟開發、測試溝通啦，所以不會在評審會上出現大翻盤的狀況。
6.排期
評審會結束之後，技術會根據文檔開始排期。
什麽模組、要做什麽功能、誰要負責？
要做多久？什麽時候開始？什麽時候結束？
這時候會有一張排期表出來，大家都要按照這個開始開工，產品經理這時候就是跟進度＋被問問題的角色。
7.設計與開發
動工動工～越到後期工期越緊張，產品經理會經常被問問題，不可以亂請假。
8.測試
測試也有一個進度表，大致上會按照那個進行。
測試同仁會寫測試用例、準備測試資料，在測試環境裡面驗證功能，把功能不work、跟文檔不一致的地方提到jira裡面，指給相關的人去處理。
比如說指給程式師、程式師就要去檢查代碼；指給產品經理，產品經理就要決定是否改成某個樣子、要不要去改文檔。
測試的話嘛，產品經理也是要測的，但是「專門測試」、「看看」、「驗收」還是不一樣的...
聽說還有一種叫做「自動化測試」的神奇東西，但我沒有看過就是了。
9.準備交付
終於開發好啦，準備上線！
這時候你就要通知所有的相關使用者，給他們寫說明書、開會演示功能，如果需要還要請他們幫忙準備資料。
提前通知真的是很必要的，沒有人喜歡突如其來的變更，持續事前溝通會讓你們的合作順暢很多。
10.上線
上線啦上線啦！
web、後臺、小程式的上線相對壓力小一點，APP那種要發版的壓力就大一點，提審需要等待，上線有bug、還是要發版的那種就會比較慘。
我回想我工作這十年，「上線」按時並且沒有bug的好像只有60%，
直接在大推廣當天、出線上大bug完全不能用的，也是有的啊－－我個人覺得線上bug的頻率與嚴重度，與公司的衰退度有關。
11.觀察BUG與埋點、收集回饋
功能上線啦！
看看數據有沒有進來、線上bug有哪些。
問問內部使用者的想法，也看看用戶們回饋什麽、討論什麽。
12.制定更新計畫
綜合產品設計、資料、回饋寫個總結，決定下個反覆運算做什麽。
這整個流程看起來很長，但並不是每個更新都會完整走完這個流程。
一般來說是這種感覺：
1.APP版本反覆運算、上整個後臺、上新的產品：走完整個流程
2.小功能、活動更新：小溝通、原形文檔、開發測試小範圍說明、上線
3.修bug：趕緊上！流程簡略到靠嘴半天跑通全部。
－－－－－
啪啪啪上面講了很多，但會這些工作在「產品經理」這個崗位裡算很厲害的嗎？
我覺得在很多公司對「產品經理」的要求來說，這是基本功；一個有志於從事此崗位的人兒，大概兩三年就能熟練這些吧？
初級寫文檔、跟進度，
中級能定功能、在實做中形成自己的觀感、方法論；
高級能定產品，驗證自己的想法與方法論，帶著團體去「搏網路世界的那一瞬間」。
互聯網變遷快、機會多，很多團隊都在博那一瞬間，產品經理身上攜帶的那些、也許就是賭注的一部分吧。
說了這麽久，好像我做得很好似的？
嗯...我覺得大陸互聯網真的人才濟濟，我見過很多大神，對比他們的才華與努力，我真的真的只是很普通的一個人呢。
大概就是這樣啦～
對於我剛剛講的每個模組，我這邊有投影片、排期表、原形跟文檔，有興趣想看的話，你們可以湊滿六人、來找我約時間地點，我可以給你們講講。
以上！