“NBA將在美國時間週六重新開打”
這是目前看到最新的訊息
就在明天，我們的週日
就即將迎來這一季第二次的回歸了！

這一季真的是一波三折
疫情，罷賽
各種難以捉摸的情況不斷發生

因為不是正常的賽季
連帶讓我們的分析也跟著不穩定
有些會員說，跟滾球很累
我們當然理解，因為推也好累哦
如果初盤搞的定對我們來說肯定最爽啦
大家可以注意到
我們幾乎快24小時有大賽事都推單了
滾球可以更清楚知道
隊伍跟球員當天狀況
這三天的初盤真的死一片
就算我努力用滾球或2k來補
但還是杯水車薪
觀察覺得兩三天好像穩了
又是今天的淒涼
導致我對大家很愧疚
發自內心的愧疚

我會全力以赴滿足大家的期許
也謝謝大家對我的包容
今日日職初盤推五個掛五個
滾球推六過四個又30%
彌補了一點回來

29.30號我們會去上運動分析師的課程
但依舊會推，而且是嚴謹的推
失誤的人沒有休息太多的權利
與大家相約
明天早上七點WNBA與MLB滾球見

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《史上星度最高名人堂🌟完整名單如下》
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首先簡述一下三位NBA傳奇獲獎數——
Kobe Bryant - 5x總冠軍、2x總冠軍賽MVP、1x年度MVP、18x全明星、4x明星賽MVP、15x年度球隊、12x最佳防守球隊、2x得分王、2x奧運金牌 //
Kevin Garnett - 1x總冠軍、1x年度MVP、15x全明星、9x年度球隊、12x最佳防守球隊、1x最佳防守球員、4x籃板王、1x奧運金牌 //
Tim Duncan - 5x總冠軍、3x總冠軍賽MVP、2x年度MVP、15x全明星、15x年度球隊、15x最佳防守球隊、年度新人王 //
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但假如只認識Kobe、KG、Duncan這三位傳奇，那你就太小看這屆的入選名單了。其他入選者包括：Tamika Catchings (WNBA冠軍、4x奧運金牌、10x全明星、5x年度最佳防守球員)；Rudy Tomjanovich (火箭二連霸冠軍總教練)；大學傳奇教練Eddie Sutton (四次年度最佳教練)、Kim Mulkey (三次大學女籃總冠軍)、Barbara Stevens (五次年度最佳教練)，以及前FIBA行政總裁Patrick Baumann。入選儀式將於八月在春田市 (Springfield, MA) 進行！
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不出門在家聽Podcast就對了～
第62集節目完整版上傳！回答聽眾們在IG提出的問題。此外，美國體育網站Ringer將NBA剩餘的NBA比賽結果，以及季後賽的對戰組合全部模擬完畢，我們三個除了分析結果，還討論NBA花邊、美國防疫措施、並推薦遊戲+適合在家看的影集～連結在自介🔗 或上各大Podcast平台！
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奧運獎牌榜 果真反映國家經濟實力
#世界日報社論

圖片版權／ 美聯社

2016里約奧林匹克運動會8月5日開幕，持續到8月21日結束，目前約進行到一半。這是第一次由南美洲國家城市舉辦奧運，第一次由葡萄牙語國家主辦，也是在巴西的冬季卻舉辦夏季奧運會。茲卡(Zika)病毒肆虐、恐怖威脅、禁藥風波、治安不佳，選手和觀光客屢被搶劫，都在威脅這次奧運會，但各國選手獎牌競爭和排行榜，仍是全球輿論焦點。

本屆奧運有206個國家或地區，派出1萬1000位選手，在巴西里約33個場地和另外五個城市的場地，在28類比賽中競爭306組獎牌。經濟學家多認為，基本上各國經濟實力，反映在獎牌分配上。國際性的資誠會計師事務所(PwC)首席經濟學家霍克沃斯（John Hawksworth）甚至利用模型，認為最重要的得牌因素為：經濟規模、前兩屆奧運表現和是否為主辦國，他推測本屆奧運的前三名將是美國、中國和俄羅斯，獎牌數分別為108面、98面和70面；而前十名國家就囊括全部獎牌的半數。目前為止，獎牌排名榜前兩名美國、中國都正確無誤，但俄羅斯在禁藥風波影響、許多選手無法赴賽下，成績可能受影響。

由於近幾屆奧運，多個城市耗費大量資源，激烈爭取主辦權，甚至傳出不惜違規、賄賂其他投票國的醜聞。例如東京為爭取主辦2016年奧運，曾花費1.5億美元，結果失利，後來又花費約一半費用，才爭取到2020年夏季奧運主辦權。不少人認為，主辦奧運應有大量利益，有利主辦城市、該國奧委會或主辦國總體經濟，才不惜手段爭取。實際狀況是否如此，或與一般人的主觀看法差異很大。

據專家研究分析，自現代奧運會在1896年開始以來，能在帳面上獲利的奧運，只有1984年洛杉磯奧運和1992年巴塞隆納奧運，其他奧運不是或多或少虧損，就是負債累累。例如，2012年倫敦奧運，申辦時預算是50億美元，結算時卻是93億美元；另一些算法更指花費高達400億美元。總花費多少，要看如何定義主辦國基礎建設是否為奧運而建，定義越寬鬆，成本費用自然越高。

但主辦國既然耗費大量資源，當然想帶來大量觀光收入，刺激經濟。以倫敦奧運為例，卻沒有帶來預期的經濟效果：英國原本期待奧運期間帶來大量觀光人口，但國內一般觀光客卻害怕擁擠的人潮而待在家中，奧運迷的旅遊天數卻往往短於一般旅客，反而讓倫敦的旅館住房率下跌。事後估計，倫敦奧運只為英國2012年第三季的國內生產毛額(GDP)增加0.2%，令英國大失所望。

倫敦奧運絕非最慘的案例。加拿大1976年主辦蒙特婁(Montreal)奧運，共虧損15億美元，償還債務耗時30年，到2006年才還清。希臘雅典主辦2004年奧運，共耗費150億美元，超支原來規畫的八倍，國家落入財政危機，成為希臘政府財政破產的元凶之一。

當然，這些盈餘或虧損並沒有計算對主辦城市產生的長久宣傳效果。能主辦奧運，顯示城市或國家發展有一定水準，有利日後爭取其他重要國際會議、展覽等，發展所謂「會展產業」。然而，是否真能帶來衍生效果，並無法打包票。如果像這次的里約奧運，比賽開幕在即，運動場館卻未竣工，選手村狀況連連，多個國家選手被扒被搶，美國NBA和WNBA男女選手都選擇住遊輪；奧運比賽游泳池、跳水池的水無端變綠等，反而讓各國親眼見證巴西的能量不足、管理效率落後，傷害國家形象，不利後續會展和觀光產業。

但如果像韓國首爾主辦1988年奧運，或中國北京主辦2008年奧運，卻都讓國際見證兩個國家確實脫胎換骨，邁入現代化社會，賺得足夠的國際聲譽，當然有助後續的國際活動參與、交流和競爭。

基於主辦國多數競相投入巨資，結果卻虧損連連，奧運變成「錢坑」，國際間有越來越多批評奧運會鋪張浪費的聲音。試想，一場華麗的開幕和閉幕式，就消耗掉倫敦奧運1.85億美元；花費數十億美元興建的豪華賽場和選手村，賽後很多淪為「蚊子館」或廢墟，俄羅斯的索契冬奧，就是失敗例子之一。

反之，主辦奧運想不賠錢，比賽場館要順利轉型運用，須靠事前良好規畫，不能好大喜功、不惜血本。2002年鹽湖城冬奧，後來代表共和黨參選總統的猶他州長羅穆尼發揮管理長才，不但收支平衡，奧運多數設施還轉作當地大學和民眾使用；有些主辦國選手村後來也轉變成國民住宅，奧運的總體經濟效果就會提升。

奧運不能朝有錢或集權國家才能主辦這樣發展，不能繼續撒大錢，這些都有待國際奧委會和各大國，在光彩絢爛的迷霧中摸索，尋找新方向。

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