雖然這篇whatsapp視訊會議鄉民發文沒有被收入到精華區：在whatsapp視訊會議這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 whatsapp視訊會議產品中有11篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅雷司紀的小道投資，也在其Facebook貼文中提到， 【巨頭們都想積極搶進的投資機會！】 今年 7 月傳出 Google 要投資 45 億美元於 Jio 平台 （Jio Platforms）。 - 於此之前，Facebook 已於 2020 年 4 月，斥資 57 億美元取得約 10% 股權，主要目標就是想與 「Jio 平台」合做電商，共同搶占新興...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享，也在其Youtube影片中提到，省稅142萬 - 第2083成交(堅) 感覺7.5分。周未 just sold 約3350萬。地址是土瓜灣道237A益豐大廈b座(110及121)舖， 租客是曬相舖，自用，土瓜灣地膽agent做。 簽約日期大約是2020年11月27日， 工商舖減辣之後。 持貨好多年，原業主1991年以530萬買入...
whatsapp視訊會議 在 ????? ???? ✈︎【梅根說故事】 Instagram 的最佳貼文
2020-05-12 14:34:19
【梅根說故事】真實接觸無法取代 🦄 視訊再方便，也抵不過真實接觸。 🦄 現在已經是2018年，視訊電話Skype、WhatsApp 等等已經比十年前只有國際電話方便許多；為什麼商務旅行與探親者依然在地球的各端不斷往返呢， 🦄 只因為「真實接觸 無法取代」，視訊畫面再清晰也比不上一個擁抱的溫度；高鐵...
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whatsapp視訊會議 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
2020-11-30 23:42:08省稅142萬 - 第2083成交(堅) 感覺7.5分。周未 just sold 約3350萬。地址是土瓜灣道237A益豐大廈b座(110及121)舖， 租客是曬相舖，自用，土瓜灣地膽agent做。 簽約日期大約是2020年11月27日， 工商舖減辣之後。
持貨好多年，原業主1991年以530萬買入，揸了29年。業主原叫4500萬，成交約3350萬。建築約1300呎，實用1045呎，大件，好深。有人流。唔貴。
位置近未來港鐵站，有水吹，交吉，好大件，好深，not bad. 3%回報，租8.4萬應唔難。收租長遠ok，短炒難啲。
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【第4季集資講座改Zoom】由於第4波疫情來勢洶洶，為減低社交接觸，本公司將安排【盛滙商舖基金】第4季講座轉為網上視訊會議型式 (Zoom)進行。已報名的客人，我們將會有專人聯絡你有關Zoom Seminar的日期和時間。
大家要同心抗疫，安然渡過第四波疫情。
若有興趣報名我們的網上Zoom Seminar或有任何問題，可致電 28301117 (Ashley) / 2830 1111 (Suki). or whatsapp (+852) 92185223.
Note: 此 Zoom Seminar 只適合持有港幣800萬以上流動資產(非物業)人士/公司參與。 投資金額最低港幣三百萬。
www.bwfund.com
www.edwinlee.com.hk
保重 ? 李根興 Edwin![post-title]()
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whatsapp視訊會議 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
2020-11-30 23:08:41終於賣得出: 第2082成交(堅) 感覺6分。前星期簽 (before 施政報告)，sold 3098萬 (堅)。黃大仙雙鳳街20號，建築面積1000呎，門闊23呎，深40呎，原業主叫價3500萬，成交3098萬，租金84000，租客英都燒味茶餐廳，租期至2020年3月 。
原業主於2012年4月用2900萬買入， 連手續費，平手離場。成交日期約是2020年11月中。
這間舖在坊間已經放盤了好耐，一減再減，可惜是斜路位置，但始終人流算旺，門面夠闊，長情租客，附近多重建，有水吹! 可惜位置始終是黃大仙，日後甩手比較難。
這間舖最大問題是後巷燒味工場是獨立另一個業主， 萬一那位業主唔續租，這間餐廳經營即刻出現問題。 但聽經紀講，工場主要是做附近酒樓的燒味工場，唔會搬走，唔知係咪吹水? 命根揸了在另一個業主手上。
之前是市傳過一次成交3050萬，但業主直接同我講 not sold yet. 今次堅成交3098萬。經土瓜灣的細 A做。
如果要俾double stamp duty，感覺6分位。
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大家要同心抗疫，安然渡過第四波疫情。
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whatsapp視訊會議 在 雷司紀的小道投資 Facebook 的最佳貼文
【巨頭們都想積極搶進的投資機會！】
今年 7 月傳出 Google 要投資 45 億美元於 Jio 平台 （Jio Platforms）。
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於此之前，Facebook 已於 2020 年 4 月，斥資 57 億美元取得約 10% 股權，主要目標就是想與 「Jio 平台」合做電商，共同搶占新興網路市場的市占率，同時藉由共同經營電商平台來啟動旗下的第三台火車頭 Whatsapp 的營利潛力。
之前也多次分享過，印度和加拿大是我極為看好的國家。
為印度這個擁有數億用戶的新興市場推動數位化，將帶來龐大的商機，許多大企業和投資機構都試圖分一杯羹，不願錯過。
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而「Jio 平台」也確實擁有十足的吸引力！
這個「Jio 平台」創立於 2016 年，是印度首富穆克什．安巴尼（Mukesh Ambani）信實工業（Reliance Industries）旗下的子公司，信實工業的主業主要偏向傳統行業，包括：能源、零售、媒體、化學。
而「Jio 平台」主要業務就是行動網路、各類 App，包括：視訊會議軟體、音樂、影片、遊戲、通話、支付工具、安全、雲端、新聞、健康...等，因為涵蓋了幾乎所有的生活所需，加上可以免費使用，所以 Jio Platforms 已逐漸建立自己的生態圈，目前有將近４億名用戶。
除此之外「Jio 平台」也與信實工業旗下的信實零售（Reliance Retail）合資成立 JioMart ，進軍網購市場，這部分應該就是 Facebook 想參與的部分，購過網購的需求將 Whatsapp 支付導入印度人民的生活之中。
參與投資 Jio Platform 的企業、投資機構，包括：
☘ Intel（2.53 億美元）
☘ 高通（9,700 萬美元）
☘ Silver Lake（13.47 億美元）
☘ Vista Equity Partners（15億美元）
☘ General Atlantic（8.7億美元）
☘ KKR（15億美元）
☘ 阿布達比國有主權基金公司 Mubadala（12 億美元）
☘ Abu Dhabi Investment Authority（7.5 億美元）
☘ L Catterton（2.5 億美元）
☘ TPG Capital（6 億美元）
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看到自己喜歡的企業與看好的市場達成合作，真的是件幸福又開心的事。
那一般散戶如果也看好「Jio 平台」，想參與投資該怎麼辦？
首先她的母企業信實工業持有「Jio 平台」60% 的股份，你可以考慮以持信實工業的方式來投資「Jio 平台」。
但一般人不容易買到印度企業的股票，所以你可以考慮 INDA （iShares MSCI India ETF）。
在這檔 ETF 的持股中信實工業占了 13.27%，在投資潛力企業的同時也同時投資潛力市場。
話說... 寫到這裡才想到，年初整理的 FB 內容一直還沒分享，本來想以影片的方式發布，但苦無時間將影片完成上架，如果未來以文章的形式發布會有人想看嗎？
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【以上只是新聞資訊分享，無任何投資建議，投資請自行謹慎思考】
圖片來自下面文章與 Asif Asharaf on Unsplash
相關新聞：
https://rayskyinvest.org.in/各企業認購Jio的股份比例
whatsapp視訊會議 在 曾子曰不要臉書 Facebook 的最佳貼文
《生意難做，不如乾脆關門大吉》
在政府實施的有條件行管令之下，除了指定行業之外，大部份公司和商家都可以恢復營業，朋友A開的產品設計公司，全部員工在這兩個月內都居家工作，直到上星期他宣佈公司重開，人事部設定了一大堆復工安全守則，需要員工一起迎接辦公新常態。
“為了減少辦公室的人流，我特地安排大家分組輪流上班，就是每天回公司工作的人數只限一半而已。” 朋友A在Whatsapp無奈地苦笑說：“沒想到我這個安排也會造成員工的糾紛。”
他說，因為新冠肺炎還未消失，加上居家上班久了，有些員工都不想回公司復工，一是擔心自己不幸受到疫毒感染，二是覺得既然在家工作都不成問題，為甚麼硬硬要回公司開工呢?
“最後，我就讓部門主管跟自己的組員商量，可是卻搞到整組人快要分裂了，我本來以為那些主管或資深員工會讓那些小朋友繼續work from home，因為很多小朋友都是乘搭公共交通工具，但那些資深員工說他們年紀比較大，中感染的機率比較高！”
朋友A連嘆三聲，他說他也不想員工回公司復工，可是如果再不開工，公司財政狀況就會出現大問題，雖然表面上大家在家都可以工作，但是站在公司的角度，卻影響整個營運模式和發展進度，這一場新冠肺炎令公司生意大減，他說家裡那台計算機也快給他按破了。
“有人喜歡居家工作，但也有人想回來上班，有人在家很自律，但有人卻異常失控，有人覺得開視訊會議不成問題，但有人卻無法集中精神……”雖然確診患者減少，但疫毒仍然存在，所以他才提出分組輪班制度，並且讓員工自行分配，他希望每個人都遵守公司設定的安全守則，一起面對這個新常態。
說到最後，他一臉嚴肅地說：“這一場新冠肺炎讓我想結束公司，即使我現在退休，我下輩子的生活都沒有問題，可是，一想到公司那班打拼多年的員工，我就打消這個念頭了！”
不過，他有考慮以另一個經營模式來繼續這一盤越來難做的生意，他預測這個新冠肺炎不會馬上消失，我們最好學習如何跟疫毒共存，他再三思量，想到了一個讓公司求生的方法。
“我想換去一間面積較小的辦公室，讓願意回公司上班的人繼續工作，至於想繼續居家上班的員工，我會提議跟他們轉換成合約員工或freelancer的合作模式，一可以減輕公司負擔，二可以讓員工自由選擇。面對眼前這一個重挫，我不得不改變以應付這一個巨變。唉，如果還是無法度過這難關，最後就只好關門大吉了。”
聽完他吐了幾桶苦水後，我也不懂該說甚麼，我們畢竟很少站在老板的立場上思考問題，現在聽朋友A這麼說，我覺得這世界上真的沒有十全十美的老板，即使老板想了一個兩全其美的方法，但還是難以滿足全部員工的意願，當遇上這一種兩難的局面時，老板先要保住公司，再保住員工的心，這也變得無可厚非，而員工卻有選擇的自由，一可以另覓高就，二可以折衷處理，比如轉成合約員工或直接跟老板商討一個雙贏的合作模式。
窮則變，變則通，只要懂得換位思位，想想自己，也要為對方想想，在這艱辛時刻，公司存亡，人人有責，能不能跨過這一關，真的要看大家的步伐是否一致了。
#寫於2020年5月
whatsapp視訊會議 在 Engadget 中文版 Facebook 的精選貼文
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