〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假，終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的（不）可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」

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📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
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遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
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正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

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名字像但外型規格可是都不一樣呦
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#一週一充逮就補
掉電掉得很隨興 XD
不過續航力真的有嚇到我
懶人也不用擔心要一直充電啦 ~
　
#追劇聽感就服你
沉浸感對看電影來說超重要
尤其爽片的那種咻咻咻
但中高頻還是不太夠力 可惜了
　
話說最近辛蒂測的耳機太多了
開始有點恐懼哈哈 說不定之後會休息一陣子餒
還不去支持一下 ლ(ˊ◡ˋლ)
　
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今年年初, 因為很多國外的公司的例子, 我們也開始思考常態在家上班這件事情: 如果要讓員工在家上班, 配套措施到底是什麼.

讓員工在家上班, 管理可能更困難. 對雇主來說, "讓員工在家上班的誘因是什麼"就變得關鍵. 如果取消員工固定的座位 (員工只有必要時會進辦公室), 單位可以因此節省一些固定的費用, 應該是不小的誘因吧.

那對員工而言, 在家上班的誘因又是什麼呢? 把節省下來的費用中的一部分轉為提高員工的薪資, 是好的決定嗎? 或者是, 讓員工可以選擇在家上班本身就是一個誘因了?

沒有人有答案, 我們還因此做了小規模的實驗, 也訂了年度目標, 希望擴大實驗範圍, 在年底前有20%的員工能有在家工作三個月, 再來分析他們認為的優缺點.

結果...疫情就來了.

整整13週的WFH, 今天重回辦公室, 很多事情沒有什麼改變, 也有很多事情...從此以後再也回不去了吧...

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雖然說是致敬，但它也搭載了高通晶片並開通 aptX 傳輸編碼、Qualcomm cVc 8.0 通話降噪並可以接線使用還算有誠意，就差在耳罩軟墊無法更換且延遲程度相對大廠還是略高點。

HitPods Max 售價僅 NT$2,988 加入官網會員還有購物金優惠，雖然是便宜但絕對滿足不了發燒友的大胃口，簡單來說它就是給入門仔嘗鮮的而已，那至於音質還有它在各方面的表現如何，就在影片裡為大家測試囉！
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::: 章節列表 :::
➥ 實測體驗
00:00 致敬耳機
00:45 配戴感受
01:25 音質實測
02:21 連線規格
02:52 通話實測
03:43 充電續航
04:16 遊戲延遲
04:56 影音體驗

➥ 外觀開箱
05:22 耳機開箱
05:42 外觀布局
07:12 多點連接

➥ 最後總結
07:56 最後總結


::: Chiline HitPods Max 規格 :::
建議售價：NT$2,988
產品保固：1 年
藍牙晶片：Qualcomm QCC3005
藍牙版本：Bluetooth 5.0
支援協定：SBC / AAC / aptX
單體大小：40mm 動圈
頻率響應：20 - 20kHz
阻抗大小：64Ω
通話降噪：Qualcomm cVc 8.0
有線連接：aux 3.5mm
充電類型：Micro USB
續航能力：最長 21hrs 以上（420mAh）
產品重量：240g
其他功能：藍牙多點連接


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說到 JLab 很多人都會想到高 C/P 值的真無線藍牙耳機，這次他們就看準在家上班的趨勢推出 JLab Go Work 藍牙耳罩耳麥，顧名思義就是要你趕快滾去工作啦！

JLab Go Work 建議售價 NT$1,799，除了針對通話降噪優化也保留內建 EQ 的傳統並支援藍牙多點連線，不過都買耳機了當然也會想拿來聽聽音樂、看看影片或是玩個遊戲之類的，這次就讓科技狗辛蒂帶你一起從辦公到娛樂全解析這副辦公耳機的優缺點。

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::: 章節列表 :::
➥ 外觀 & 配戴
00:00 滾去工作
00:57 耳機開箱
01:23 外觀布局
03:28 有線使用
03:43 配戴收納

➥ 規格 & 實測
04:19 通話實測
05:13 多點連接
06:02 充電續航
06:33 延遲實測
07:18 音質實測

➥ 最後總結
08:43 最後總結


::: JLab Go Work 規格 :::
建議售價：NT$1,799
產品顏色：黑色
產品保固：1 年
藍牙版本：藍牙 5.0
支援協定：SBC / AAC
單體大小：40mm 動圈
頻率響應：20 - 20kHz
麥克風類型：
　ENC 麥克風 ─ 全向式
　收音麥克風 ─ 單指向
通話降噪：JLab C3
充電類型：Type-C 充電
續航能力：最長 45hrs（400mAh）
產品重量：170g
其他功能：多點連接、一鍵靜音、有線連接、雙 EQ


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🐱‍🏍 解放我大 MQA
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ROG Delta S 顧名思義就是 Delta 系列的升級版，保留前一代的 USB Type-C 連接線以及虛擬 7.1 環繞聲道之外，這次的重點就是那顆內建的 ESS 9281 Pro 四核心 DAC 晶片，藉此充分解析 MQA 高音質音源。

雖說可以解析 MQA 但也不是隨便就能開啟仍有條件在，這次影片除了從影音娛樂揭露 ROG Delta S 的規格與優缺點，也同場加映 AI Noise-Canceling Mic Adapter 外接式降噪音效卡，讓你家的 3.5mm 耳麥都能享受 AI 降噪帶來的寧靜！

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::: 章節列表 :::
➥ 外觀 & 配戴
00:00 ROG 宇宙
00:51 耳機開箱
01:19 外觀布局
03:19 配戴收納

➥ 規格 & 實測
03:46 通話實測
05:46 音質實測
07:00 遊戲延遲
07:56 影音體驗

➥ 最後總結
08:21 最後總結


::: ASUS ROG Delta S 規格 :::
建議售價：NT$5,890
產品保固：2 年
有線連接：
　USB-C 線 ─ 線長 1.5m
　USB 2.0 轉接線 ─ 1m
單體大小：50mm ASUS Essence 動圈
耳機訊噪比：130dB
耳機阻抗：32Ω
頻率響應：20 - 40kHz
Hi-Fi DAC：ESS 9281 Pro 四核心

麥克風類型：AI Noise Cancelling Microphone
麥克風單體：6mm
麥克風類型：單指向性
麥克風靈敏度：-40 ± 3dB

其他功能：虛擬 7.1 聲道、MQA 解碼、Aura RGB 燈效、支援多平台相容


::: ASUS AI Noise-Canceling Mic Adapter 規格 :::
建議售價：NT$1,690
產品保固：2 年
連接方式：3.5mm to Type-C / USB 2.0
輸出訊號：96 / 88.2 / 48 / 44.1kHz / 24-bit DAC
輸入訊號：48 / 44.1kHz
降噪技術：AI Noise Cancellation 內嵌式降噪晶片



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