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同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過1,160的網紅通勤十分鐘 On The Way To Work，也在其Youtube影片中提到，本集節目由VoiceTube Hero贊助播出 【全新 VoiceTube Hero 零元挑戰】 現在加入 Hero 線上英文課程，天天上課就能全額退費！ 每天只要 39 元起！快用 9 折優惠碼【otw】加入零元挑戰吧：https://bit.ly/3nwNwA3 【萬元獎學金 限時加碼】 就算...
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wework創辦人 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文
2021-06-03 05:47:35
【@businessfocus.io】【軟銀】 孫正義或許遲到但不缺席 公司逆襲轉虧為盈 軟銀豪賭科企 賺近3500億 . 根據日本新聞報導，2020年度軟銀集團（TYO:9984）所投資的公司升值，提振集團盈利。軟銀成功逆襲微軟，是繼蘋果和沙特國家石油公司之後，成為全球第三高賺錢公司。據軟銀集團財...
wework創辦人 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最讚貼文
2020-07-08 19:46:21
【@businessfocus.io】軟銀投資Brandless、OneWeb和Wirecard接連失敗 孫正義為何跌下投資神壇？ . 近來軟銀（TYO:9984）願景基金投資的項目接連失利，創辦人孫正義面臨著投資生涯中的滑鐵盧。新冠疫情的來襲，市場環境動盪及公司投資決策失誤，願景基金投資的公司今年...
wework創辦人 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最讚貼文
2020-05-09 02:49:47
立即Follow @businessfocus.io 【WeWork衰落】WeWork控告孫正義撤銷30億美元投資計劃，昔日獨角獸為何慘遭拋棄？ . 日本軟銀集團(SoftBank Group Corp., 9984.TO)早前撤銷對共享辦公室WeWork共30億美元（約234億港元）的投資計劃。W...
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wework創辦人 在 通勤十分鐘 On The Way To Work Youtube 的最讚貼文
2020-10-16 14:44:38本集節目由VoiceTube Hero贊助播出
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wework創辦人 在 科技島讀 Youtube 的精選貼文
2019-09-23 14:30:50土地租賃是將重資產轉為「服務」歷史最悠久的商業行為之一。然而，科技持續改變使用空間的方式。本期節目包括以下議題：
*共享空間平台 We 的單位經濟優勢
*共享空間規模化
*後泰勒主義的工作形式
*台灣商辦市場
本集討論文章
《共享空間 We 申請上市 —「空間即服務」的豪賭》： http://bit.ly/31IES6f
YouTube 更新比較慢，歡迎你到這裡看最新的科技島讀 Podcast： http://bit.ly/31Gjmis
#wework #共享工作空間 #單位經濟![post-title]()
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wework創辦人 在 睿富財經頻道WealtHub Channel Youtube 的精選貼文
2019-06-22 08:57:49《 #周末尋樓熱 》節目逢周六早上九點，40分鐘的精彩內容，讓你度過一個充實的周末早晨！
主持：天窗文化CEO 李偉榮、著名地產博客 脫苦海
本期嘉賓：亞洲地產創辦人 蔡志忠 先生
【新CBD冇競爭力？共享Office冇錢賺？工商物業應該點投資？】
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本期內容：
#專家暢談
投資工商物業要考慮的因素通常會多過投資住宅樓，要結合政治因素、經濟因素等各方面考量。新CBD計劃的提出，是否會將香港的經濟中心轉移？共享辦公室等新興產業是否會有經濟效應？
#區區尋樓 29:35
處處有寶藏，區區有商機，剖析香港本地有哪些值得投資的樓盤
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#梁隼有計 36:25
地產博客梁隼每周一個買樓小貼士
本期主題：麗港城
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脫苦海《智取筍盤 – 68個樓市大勢關鍵詞》
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梁準《買樓有計》
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wework創辦人 在 Facebook 的精選貼文
【理性地從數據來看，WeWork絕不是一個好的投資標的。競爭對手據點更多，營收更高，利潤也更豐厚，WeWork憑什麼估值多了十幾倍以上？
受WeWork牽連最深的SoftBank，創辦人孫正義並非瞎子，他可是獨具慧眼、極早就發掘阿里巴巴的知名風投呢！或許是過去的成功，讓他更相信自己能從對方眼中散發的熱情，判斷出未來是否會成功，因此更孤注一擲？
當然，撇開飄髮哥本人魅力與業務嘴不談，風投們的「錯失恐懼症」（FOMO，Fear of missing out），恐怕才是轉動這一場又一場俄羅斯輪盤的幕後推手。對於他們來說，世界上最恐怖的噩夢，莫過於曾有機會投資WeWork卻忽略，轉眼間它已成為下一個阿里巴巴或臉書了。】
wework創辦人 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳解答
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#管理新知1分鐘搶先聽
2019年，共享辦公室新創WeWork上市失敗，部分原因可歸咎於共同創辦人亞當紐曼的脫序行徑，但投資人軟銀集團創辦人孫正義也需要負起責任？藉由WeWork的例子，來看創業者不說謊的秘訣。
🎧完整收聽《請聽，哈佛管理學！》https://hbrtw.cc/6CLwx
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本節目由執行長楊瑪利（Ｍary）親自分享人人都能應用的管理新知，她會用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。
#podcast #楊瑪利 #請聽哈佛管理學
wework創辦人 在 范琪斐的美國時間 Facebook 的最佳貼文
施振榮這篇“王道與民主”，看得我滿頭問號。
他說”在現行的民主制度下，因為「一人一票」的機制，也造成社會運作出現盲點，政治人物或為爭取選票，會偏向以「有形、直接、現在」的顯性價值政策來吸引選民的支持，往往忽略「無形、間接、未來」的隱性價值政策，長期將造成社會發展的不平衡。“
這個我同意是民主制度的盲點。民主政治裡的選舉制度，的確造就了政治人物，凡事用”選舉”思維來做決定政策方針的直覺反應。以台灣來講，四年選一次，於是常常看到政策規劃是以四年為期。這還是不錯的，很多為了選舉，一夜換邊的例子不知凡幾。另外政治人物先考慮自己，再考慮選民利益的，這看太多了，也沒有問題。
我的疑問在他提出來的解方。
他說“我提出領導人應該要從王道思維出發，進而彌補民主制度的盲點。
“「王道」的三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，很重要的是，所創造的價值要從「六面向價值」來看待，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。
「王道」的三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，”
「創造價值、利益平衡、永續經營」這是很進步的思維，非常符合我這”左膠”的味口，可是我不知道為什麼這叫做”王道”？這跟王道的關聯性在那裡？
我特地去google了施振榮以前的文章，他指的”王道”是指大大小小組織的領導人之道，身為領導人要有三大基本信念：就是之前他講到的，創造價值、利益平衡、永續經營.
所以這個”王”是指領導人?還是個形容詞指的是主導的理念?
再看這一段。“從美國的民主、共和兩黨之爭，到台灣的藍綠之爭，再看許多推行兩黨或多黨政治的國家，民主政治都面臨無法順利運作的困境，公務體系的運作效率不彰舉世皆然。
反觀一黨獨大的新加坡與大陸，雖然分別實施民主制度及共產制度，但面對經濟發展與疫情來襲時，一黨獨大卻能快速反應做出決策，也獲得人民的高度支持，值得我們思考。”
的確，民主制度目前是受到前所未有的挑戰，分裂的社會很難取得共識，造成鐘擺式的執政方式，也就是選上以後，就把前任推翻，朝令夕改是很大的問題。但解方是一黨獨大式的政體？
那請告訴我，如何防止一黨獨大的這一黨濫權？有什麼樣的監督機制？要知道這一黨上去了之後，它就不下來了吔。如果民主制度的解方，是一黨獨大，那一黨獨大制度出問題的時候，解方是什麼？
至於企業經營，我本來想，在大老面前，我懂個屁？還是不要嘴了。
但只忍了兩秒，我就受不了了。
文中說“企業運作的制度也相對有效率，也十分值得借鏡。企業的運作也講求民主程序，企業透過股東會「一股一票」選出董事組成董事會，並由董事會選出董事長（企業負責人），再由董事長提名經營團隊，經董事會同意後，負企業經營成敗的全責，在內部討論做出決策後，就全力落實推動。
一旦做不好，董事會可以隨時換掉董事長及經營團隊，在企業民主機制下，經營十分有效。而如果董事會中分為兩派，彼此意見相互掣肘，企業自然運作不好，經營績效也不會好”
企業要效率，當然越少人決定，它速度越快。這在幾年前的矽谷的確是顯學，有一陣子就很流行，讓新創公司CEO有極大的決策權，說是這樣創意才能充分發揮。但這個方式，現在受到很多反省。
我前兩天才看一篇經濟學人，在批評”軟銀”的決策方式非常的不透明。”軟銀”的確做了很多很棒很好的投資，但它出包的時候，也很大包。最近一個例子就是WeWork，軟銀投WeWork一出手就是44億美元，根據紐約客的報導，是孫正義參觀了WeWork總部12分鐘後就決定了。而且之後真的就是放手讓WeWork的創辦人紐曼充分發揮”創意”，上個月WeWork公布的財報，上一季虧損高達20億美金。
至於WeWork的創辦人紐曼是不是真是個天才？我不知道。但根據紐約客的報導，WeWork有一陣子獨步天下，就是紐曼用創投給他的錢，把相對腳踏實地的對手逼死了。紐曼在2019年下台,但本來共享辦公室空間這麼好的創意，因他的操作，把整個產業都搞臭了。
我同意太多監督對效率會變慢，但太少監督機制的體制，不管是在政治上，或企業管理上，真的是健康的嗎？
https://udn.com/news/story/7340/5545967