【心理師的自癒日記5－性愛後動物感傷】

12.28 05:32
『人最大的悲傷，就是只剩下追求軀體上的慰藉』

醒來，左邊傳來一絲溫度
下意識把右手環抱過去
沈沈地呼吸，漸漸地淺薄

「我要走了」

一個起身壓上
是吻、是愛撫、是乳尖傳來輕輕的撕咬感
我忍不住發出一聲愉悅

「但我們還沒做」V迷濛地說

「嗯…但我早上有事，需要走了」

即便燈光昏暗，那一閃而逝的
是落寞
取而代之的
是更狂野地進攻

一吋一吋下滑
被摀住的嘴唇
快到最深處時
我拍了V肩膀兩下

「我真的要走了」

「今晚再過來」V抱著我問

「今晚有事，之後吧」

我看著書桌上的娃娃們
再看到一隻1/3等人身的熊
最適合抱著睡的大小

「我會再來的」親著V的額頭，我說道

感冒，似乎又加重了一點

12.27 15:54
『誰的情感，無法張揚，誰在陌生的房故作勇敢』

「我通常會坐在這張紅椅子上，把腳翹在床上，滑著手機，這是我最放鬆的地方」學生A說道

「那另一張黃椅子呢？」

「嗯…它一直都是空的，從來沒有人坐過」學生A回道，聲音有些低盪

「如果有一個可能，有一個人會坐在這張椅子上，你希望是誰？他可以是已經出現或還沒出現在你生命中的角色，當他坐在這裡，會讓你感覺到更自在、更放鬆」

沈默良久

「老師，我真的不知道，但我想要把黃椅子搬過來放在我旁邊」學生A說道

「放吧」

學生A把輕黏土做的黃椅子放在紅椅子旁

「那張紅椅子看起來沒有那麼孤單了」

「老師！你這句話好惆悵哦！老師你是不是也很孤單！」學生B突然蹦出這句話

「我嗎？我不會孤單啊！我有許多朋友」

「但老師你剛剛的表情看起來好孤單」學生B繼續鍥而不捨地說

小鬼，平時要你們分享自己都覺察不到
這時候敏感度開到120%是怎樣！

「即便身旁有人陪著，但在某些時刻，人仍會感受到孤獨，或許這就是存在的本質」我望著遠方，輕輕地應道

12.26 20:01
『是要一點膽量，還是真的要對生活感到煩』

「痾…我覺得你很帥」我尷尬地說著
這都得怪L，誰叫他問我先到時有沒有看到菜

「其實你一進來我就一直在看你」C露出了陽光可愛的笑容

「剛剛你看到的那個是我朋友L，我們想問你要不要一起」

「好啊！啊…不行，我朋友已經在樓上等我，我們等等有聚餐，但我可以要你的line嗎？你很可愛」C略帶懊惱略帶興喜地說

「嗯」

加完line後，我目送著C走出男同志三溫暖
而我與L的夜晚才正要開始

分手到現在11天
即便我不玩交友軟體
Line好友仍以每日2-3個名字在增長
扣除那些相同的字母開頭
也快湊齊26個Capital

「你好可愛」
「你好帥」
「你好性感」

我最常收穫的前三名誇讚詞
開心
但
好膩

是不是這並不是最適合的餵養方式？

12.26 10:28
『一旦汗被風乾　包著皮膚一層隱形的惆悵』

輔導室，沒有個案

我把手機裡與前男友的照片
一張一張地備份到隨身碟裡
然後一張一張地刪進垃圾桶
眼淚一滴一滴拼了命地滑落

啜泣聲越來越大
清鼻涕越來越多

輔導室，我就是個案

12.19 18:02
『先愛吧，啃噬一雙翅膀，多熬過一季黑暗』

為保護兒少，關鍵字我就用英文碼掉

「這是基於私交說的，你現在不要進入LTR」督導說

「那dating, hanging out or sex 呢 ? 」我驚道

「當然不行！」督導再說

「那你是要我怎樣，自己masturbate 嗎？」我怒道

「對！」督導笑道

「啊啊啊啊啊！我討厭你！！！啊啊啊啊！但我又好愛你，damn it! 」我開始在沙發上拼命打滾

「你現在需要多一點自己一個人的時間」督導說

「一個人幹嘛？冥想哦」

「嗯哦」督導說

「那按摩可以嗎？」

她翻了我一個白眼

「健身？日曬？看電影？」我問

「可以，等等那個日曬是什麼？」督導問

......解釋省略.......

「反正你最近多點時間自己一個人」督導說

「哦」

「這樣崩潰的比較快」督導說

的確，體溫是最好的逃避方式
我害怕孤獨的恐懼

12.06 00:01
『先愛吧，霸佔一副肩膀，擋掉一點遺憾』

喘息聲瀰漫在溫暖的小套房裡

成熟帥氣的臉龐
豐滿厚實的胸肌
寬闊強壯的背肌
完美典型的炮友
而我被壓在下方
恣意享受著溫度

我們僅是前戲，就已快吞蝕了彼此
那是來自靈魂，對彼此深深地渴望

速度慢了下來

「不行是吧」我笑道

「嗯...交往六年以來，你是我第一個帶回我們房間的人」W露出了苦澀的笑容

是壓抑啊，我淡淡地想著

「那你為什麼要帶我回來？」

「在健身房的蒸氣室裡，你看著我的眼神，就像是隻被拋棄的流浪狗，我不忍心...」W緩緩地說道

這個傻瓜

「我可以離開的」我露出淺淺地笑容說道

「嗯，我很抱歉」W低下頭

「沒事」

仰起身體，又被壓下
起身而坐，又被吻下
穿上衣服，又被褪下

盡情地吻著，把每一次接觸都當作最後一次吧！
盡情地撫摸，把每一次接觸都當作最後一次吧！
盡情地擁抱，把每一次接觸都當作最後一次吧！

「我該消失了」我心裡想著
雖然很難，但我需要從這大男孩的生活中，好好地消失

聰明的男孩，他在失控前，喊停
聰明的男孩，他這樣才能在我心裡真的留著一個位置
聰明的男孩

你真狡猾！

Now
『先愛吧，動物不都這樣，一旦欲求不滿，先愛吧，之後感傷，之後再算』

清晨06:52我回到朋友家
門是鎖的

叩叩叩！

「誰！」F說

「我」

「我不知道你要回來，所以我...」F說

「有人？」

「嗯」F說

「幫我把浴巾跟筆電拿出來，我不需要睡」

啊啊，又是一份溫度

我細細地覺察了一下睡醒時的感受
溫暖？安心？放鬆？
寂寞？孤單？惆悵？

啊，原來是感傷

『當對方的體溫在枕邊消失，又得再重新面對更巨大的黑洞與寂寞，這是全世界動物的本能，但這種感傷，卻是人類專屬的...』

親愛的
我們可以用體溫溫暖溫度
但這暫時的升溫，是安慰劑式的

性可以滿足渴望(desire)
但不能滿足需要(need)

如果你也跟我一樣在迷途中
有三點建議我想送給你，也給我自己

試著減少約會量、封鎖這些對象、暫時不再製造認識新身體的機會
因為我們沒有準備好，這只會讓我們陷入更深的dick/vagina-sand
沈醉其中、無法自拔、停止邁步

當想用性解渴時
試著多約朋友、多做些喜歡的事情，轉移注意力
或是，就自慰吧！

最重要的是，多保留一些個人獨自的時間
與自己獨處，對話
冥想會是我非常推薦的方式
然後透過自由書寫（註1），來整理並療癒自己

當然如果性癮的狀況已經很嚴重
試試專業資源的協助吧！

性，是迷人的
他的確不該被罪惡化與污名化

性，是值得被鼓勵的
但，這必須建基在一個前提下
你是帶著愛自己去性
還是傷自己去性的呢？

性，是填補不了愛的

#誰叫我老爸把我生的太帥太吸引人

#為自己的慢性自殺負責啊我這混帳

#性的美好要被珍視而不僅僅是使用

註1：買一本筆記本，在冥想後，用筆自由寫下任何想法與感受，任何你書寫出來的東西都是對的，讓它流出來吧

管理企業的黃金19條定律…………

1 、素養
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家h.盧維斯。
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家hm托利得。
點評：思可相反，得須相成。

2 、統御
刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。

鰷魚效應:鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者:德國動物學家霍斯特。
點評:
1 、下屬的悲劇總是領導一手造成的。
2 、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。

雷鮑夫法則:在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中:
1 、最重要的八個字是:我承認我犯過錯誤。
2 、最重要的七個字是:你乾了一件好事!
3 、最重要的六個字是:你的看法如何?
4 、最重要的五個字是:咱們一起幹!
5 、最重要的四個字是:不妨試試!
6 、最重要的三個字是:謝謝您!
7 、最重要的兩個字是:咱們。
8 、最重要的一個字是:您。
提出者:美國管理學家雷鮑夫。
點評:記住經常使用，它會讓你事半功倍。

洛伯定理:對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者:美國管理學家r.洛伯。
點評:如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

3 、溝通
斯坦納定理:在哪裡說得愈少，在那裡聽到的就愈多。
提出者:美國心理學家st斯坦納。
點評:只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

費斯諾定理:人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多听少講。
提出者:英國聯合航空公司總裁兼總經理l.費斯諾。
點評:說得過多了，說的就會成為做的障礙。

牢騷效應:凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裡公司要成功得多。
提出者:美國密歇根大學社會研究院
1 、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
2 、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。

避雷針效應:在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評:善疏則通，能導必安。

4 、協調
氨基酸組合效應:組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。
點評:當缺一不可時，一就是一切。

米格-25效應:前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評:所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。

磨合效應:新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評:要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。

5 、指導
波特定理:當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者:英國行為學家lw波特
點評:總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。

藍斯登定律:跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者:美國管理學家藍斯登
點評:可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權。

吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者:英國人力培訓專家b.吉爾伯特
點評:真正危險的事，是沒人跟你談危險。

權威暗示效應:一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評:迷信則輕信，盲目必盲從。

6 、組織
奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國前眾議院院長奧尼爾
點評:只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。

定位效應:社會心理學家曾作過一個試驗:在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評:凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。

艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。艾奇布恩點評:攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

7 、培養
吉格勒定理:除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者:美國培訓專家吉格·吉格勒點評:水無積無遼闊，人不養不成才。

犬獒效應:當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評:困境是造就強者的學校。

8 、選拔
近因效應:最近或最後的印像對人的認知有強烈的影響。
提出者:美國社會心理學家洛欽斯。點評:結果往往會被視為過程的總結。

酒井法則:在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者:日本企業管理顧問酒井正敬。
點評:不能吸引人才，已有的人才也留不住

美即好效應:對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者:美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾。
點評:印像一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。

9 、任用
奧格爾維法則:如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評:如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。

皮爾。卡丹定理:用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者:法國著名企業家皮爾·卡丹。
點評:組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。

10 、激勵
馬蠅效應:再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評:有正確的刺激，才會有正確的反應。

倒u形假說:當一個人處於輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了;相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者:英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。
點評:
1 、激情過熱，激情就會把理智燒光。
2 、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。

11 、調研
特伯論斷:在數字中找不到安全。
提出者:美國經濟學家ws特伯。
點評:數字是死的，情況是活的。

摩斯科定理:你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者:美國管理學家r.摩斯科。
點評:刨根得根，問底知底。

12 、預測
羅傑斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者:美國IBM公司前總裁p.羅傑斯。
點評:只想隨波逐流，難有理想彼岸。

薩蓋定律:戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者:英國心理學家p.薩蓋。
點評:若選錯誤參照，必無正確比較。

隧道視野效應:一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評:
1 、不拓心路，難開視野。
2 、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。

13 、目標
巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者:美國股神巴菲特。
點評:
1 、善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。
2 、特色不特，優勢無優。

古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。
提出者:美國管理學家w.古特雷。
點評:上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。

14 、計劃
列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者:法國管理學家p.列文。
點評:如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。

弗洛斯特法則:在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者:美國思想家wp弗洛斯特。
點評:開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

15 、參謀
波克定理:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者:美國莊臣公司總經理詹姆士·波克。
點評:無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

韋奇定理:即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動
遙提出者:美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。
點評:
1 、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2 、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。

16 、決策
福克蘭定律:沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者:法國管理學家dl福克蘭。
點評:當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。

王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者:美籍華裔企業家王安博士。
點評:寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。

17 、執行
格瑞斯特定理:傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者:美國企業家h.格瑞斯特。
點評:好事幹實更好，實事辦好愈實。

吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。
點評:雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。

18 、信息
沃爾森法則:把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者:美國企業家sm沃爾森。
點評:你能得到多少，往往取決於你能知道多少。

塔馬拉效應:塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評:善藏者人不可知，能知者人無以藏。

19 、監督
小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者:日本管理學家小池敬。
點評:自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

赫勒法則:當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者:英國管理學家h.赫勒。
點評:只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。

不要去海洋公園了吧...放過那些展演動物了吧...
那些場所可是人類冷酷傲慢的產物...

= =

『這是我看過最可惡的典型，比無知覺型執行者「邪惡的平庸」更可惡的，是你擁有所謂專業的知識，卻無視於動物的痛苦，用來做「在牠的痛苦範圍下可以做的事」而非「減輕牠的痛苦而不做哪些事。」你的可惡在於你明知道牠們的痛苦，卻還利用牠們的痛苦承受度，讓商人繼續剝削牠們——專業的冷酷可怕之處在於對牠者痛苦的麻木。

我永遠不會忘記F海洋公園獸醫在講這句話的表情：「牠們（海豚）對溫度的承受度有一個 range ，我打算調高水池溫度。對，我承認，我提高水池溫度就是為了要幫公司省錢！ 動物又不會因為這樣死掉，只是熱一點而已。」』

【專業的冷酷】

每一次到海生館開完會，我都覺得超消耗的。
讓我感到疲憊的不是來回近十個多小時的路程，而是每一次會議中，坐在我對面所謂的「專家」們——繼「邪惡的平庸」之後，我看到最令我厭惡的典型，是所謂「專業的冷酷」。

不止一次，這些P科大教授們，展現了所謂「專業」的傲慢。這一次會議前，當他們交出寫得辭意不通、前後矛盾的動物檢驗報告，被檢討和詢問之後，正坐在我對面的W教授惱羞成怒地直指：「這些細節全部寫進去整本就是六法全書了啦！這個報告就是給專業的獸醫師團隊自己看的啦，但你們要求要看，我本來也覺得好啊比較民主，但是跟你們這些不是專業的人也解釋不清楚啦！這樣講你聽得懂嗎？」

好吧，你不解釋為什一段文章200個字裡面出現了五次“很嚴重”這樣的敘述，卻沒有任何的數據、指數來說明何謂“很嚴重”，有“多嚴重”到blue死掉了，你卻只有「很遺憾」這樣的開頭，然後200字輕描淡寫地就結束，並且對於剩下的三隻動物的醫療計畫、如何提高他們的免疫能力等後續的說明卻都沒有提？然後你完全不正面回答問題，還在那裡擺譜說你很專業，跟我們這些不是獸醫的人根本就講不通？然後抬起下巴問我“這樣你懂嗎？”

懂，你清清楚楚地展現了你的傲慢和冷酷，我怎麼會看不懂？

當在場的人討論如何進行長期的聲音與行為影響監測研究時，你又舉手樂樂等講了一大串，簡單說就是「你們不要在那邊找麻煩啦，最好就是都不要動，照本來的這樣養，養到動物死光光就沒我的事了」；最可惡的是，當海景公司提案說要重新開放二樓看台，要恢復他們的參觀白鯨生意時，我立馬反駁：眼下聲音對動物的影響和行為觀察什麼都沒有建立的情況下，我們堅決反對重新開放白鯨參觀！

而你竟然又舉手說，「粗略」的壓力指數數據顯示，關閉看台前後，反而是沒開放之後動物的壓力指數偏高！接著你的球，旁邊一樣是P科大的教授發言，「其實壓力指數也無法完全就能回答動物的情況啦，不過就我的了解，白鯨本來就是很喜歡跟人互動的種類，如果大家這麼擔心的話，不然就是階段性開放參觀啦！」一搭一唱地為企業背書，為商業開閘。

是我程度太低嗎？為什麼完全無法理解眼前的這兩個人類？
你們聲稱自己專業，但卻沒有一個是曾經在圈養鯨豚現場做第一線工作的獸醫師，你們的工作是受海景公司委託，定期抽動物血液化驗的專業機器而已。當動物死亡，跟你們要求檢驗報告，一開始你們還推託著說這是還沒發表paper，不方便給；幾經爭取之後，我們只看到一堆數值，沒有動物死因。你們說：有時候數據很正常啊，但動物就是死了，什麼都是急性的，什麼都沒有徵兆？

可恨的是，過去，你們用所謂的「數值」和「專業」，推託動物死亡的責任。而當今天要對動物做進一步的運用時，你們又搬出這個「數值」和「專業」，來替動物說牠們並不痛苦喔！

這是我看過最可惡的典型，比無知覺型執行者「邪惡的平庸」更可惡的，是你擁有所謂專業的知識，卻無視於動物的痛苦，用來做「在牠的痛苦範圍下可以做的事」而非「減輕牠的痛苦而不做哪些事。」你的可惡在於你明知道牠們的痛苦，卻還利用牠們的痛苦承受度，讓商人繼續剝削牠們——專業的冷酷可怕之處在於對牠者痛苦的麻木。

我永遠不會忘記F海洋公園獸醫在講這句話的表情：「牠們（海豚）對溫度的承受度有一個 range ，我打算調高水池溫度。對，我承認，我提高水池溫度就是為了要幫公司省錢！ 動物又不會因為這樣死掉，只是熱一點而已。」

我想，當時令我感到生氣和憤怒的，就是所謂專業的冷酷。
如果這些知識使你失去你的慈悲，讓你失去對萬物的倫理，讓你同意人類可以這樣用動物來賺錢，讓你失去讓牠們過得更好的耐心，那麼你那些用數據堆積出來的專業，不過就是一張冷酷僵硬的面具而已，而你也失去了生而為人最珍貴的某些東西。

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※使用錄影軟體 : Action! 、 OBS
※使用剪輯軟體 : Adobe Premiere Pro CC 2020
※使用封面軟體 : Adobe Photoshop CC 2020
※Movie : 冬瓜

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❅開頭動畫 : 黑糖 ➔ https://reurl.cc/g7dVz7
❅影片中貼圖 : 海派 Neko ➔ https://goo.gl/nELyv4

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電腦配備 :
CPU : Intel i9-9900K
主機板 : 技嘉 Z390 GAMING X
RAM : 金士頓 16G*4 DDR4-3200
SSD : Micron Crucia MX500 1TB
SSD : Micron Crucia BX500 1TB
SSD : 金士頓 M.2 KC2000 1TB
HDD : WD 1TB*2
顯示卡 : 技嘉 AORUS RTX 3090™ 24G
機殼 : Antec P9 Window
Power : 全漢白金 HYDRO PTM PRO 1200W
CPU散熱 : NZXT Kraken X72
麥克風 : 鐵三角AT2020
鍵盤 : DUCKY Shine7 銀軸-黑髮絲
滑鼠 : Logitech PRO 無線
擷取卡 : 圓剛GC570
喇叭 : Logitech Z623
作業系統 : Win10 專業版
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