擴增實境應用加速　行動通訊業者力推AR內容製作平台服務

毛履兆 2021-05-28

5G服務啟動後，行動通訊業者各自開發「殺手級應用」，搶攻5G服務商機，擴增實境(AR)和虛擬實境(VR)等各類延展實境(XR)應用，就是廠商看好的主推項目之一，因為AR技術虛實資訊疊合的特性、VR技術虛擬空間的真實沉浸體驗，不管是在工業、商業、醫療、娛樂、教育領域，都能提供極大的助益。

然平台服務要能獲得成功，豐富實用的內容是核心關鍵。有鑑於XR內容需求偏向多元客製需求，因此行動通訊業者除了提供客製化XR服務外，更積極在自家雲端服務平台上，建置AR、VR內容製作編輯工具，讓使用者能依各自需求，開發出合適的XR內容，以增進工作效率。

推動XR應用服務不遺餘力的中華電信，推出CHT AR平台，提供使用者AR內容製作、管理儲存、測試預覽、到服務上架的一條龍解決方案。用戶使用模組化功能的簡易編輯處理，就能製作出AR的內容。在服務系統佈建上，可支援公有雲或私有雲的建置方案。

為了實證AR的應用效益，中華電信更是積極與不同領域的業者進行合作，在各種場域合作推動AR應用實驗，開發AR導覽、AR導購、AR教育等AR應用落地服務。

中華電信行動通信分公司企業客戶處賴佳寧處長表示，中華電信推出的企業AR平台，可快速協助企業建立各式AR應用，透過5G高速率低延遲廣聯結的特性，連結手機、平板或AR眼鏡等AR服務載具，提供客戶有感服務，提升營運效率。

而台灣之星則在5月25日宣布，與米菲多媒體展開5G結合XR加值服務策略合作，計劃在台灣之星雲端平台中，導入全台唯一的XR內容開發引擎「MAKAR Editor」，以線上WebXR開發技術，推出多樣化XR垂直應用解決方案，希望透過內容客製與使用者自製雙管齊下方式，全方位滿足用戶導入XR應用的需求。

亞太電信則是透過加速器平台，與新創企業共同尋求5G方面的創新機會，其中，也包括了AR影片製作、AR應用等方向。而台哥大、遠傳等業者，也都各自投入技術研發或新創合作，開拓工業、娛樂、教育等XR應用。

台灣愛普生(Epson)視覺科技營業部副總經理黃少白表示，愛普生長期投入AR智慧眼鏡開發，在協助客戶建置AR應用服務上擁有豐富的經驗。黃少白指出，對於AR內容的開發方式，雖然主要取決於服務內容的特性和使用者需求，但是對企業和教育領域業者而言，考量到內容適用性和開發成本的問題，絕多大數用戶仍是希望能夠擁有簡易的自製工具，以便能快速將現有數位內容，轉換成為XR教學教材。

現在，有了電信業者提供的XR內容製作平台，在模組化的拖拉式開發介面下，使用者不論是要全新開發內容，或是要將既有素材，轉換成AR/VR內容，都能夠輕鬆完成。在電信業者積極導入5G、XR加值整合服務的趨勢下，將可催化XR應用的普及速度。

附圖：由台北市政府產發局主辦的台北市中小企業知識學苑，5月26日線上開播【老闆學校講座】，主題為「5G世代．巨頭之軟硬整合發展趨勢」，中華電信行動通信分公司企業客戶處處長賴佳寧(圖中)和台灣愛普生視覺科技營業部副總經理黃少白(圖左)受邀擔任講師，分享5G世代下的XR發展與應用。網頁截圖

資料來源：https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=130&id=0000611474_BMM3R0SP82O7CQ3BSDHO0

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AR傳承技術力 員工上線即戰力

2021-03-04 14:33 聯合新聞網 / 能力雜誌
【文／葉小慧　攝影／謝美姿】

即便不在工作現場，卻無需暫時停止機台運作進行訓練作業，能源大廠靠著虛擬實境(Virtual Reality, VR)眼鏡的輔助，讓職場新鮮人體驗維修、操作等高難度作業流程，還因此提高了學習效率，並克服場地、天候等干擾，讓培訓更安全，這全都是目前AR、VR、MR等新興科技所創造的新型態工作與訓練方式。

說起為工業場域所設計的VR訓練課程，宇萌數位科技執行長白璧珍表示，員工訓練領域一直是宇萌的重要業務。而在VR之外，深耕擴增實境(Augmented Reality, AR)等虛實整合技術近11年的深厚經驗，也是宇萌投入此領域的一大後盾。在新冠肺炎(COVID-19)衝擊下，企業界需求在2020年更是明顯成長，從金控、工業製造，甚至建築製造／設計產業都已開始導入，「現在需求只會越來越大，以2020年來說，宇萌至少有一半的合作是在工業製造產業上。」

傳統培訓太平面 員工受訓難突破

工業製造的員工培訓早有一套既定做法，吸引它們導入AR等新技術的誘因何在？白璧珍自信地說，「這類工業製造客戶原有的長期培訓，再搭配我們的服務，讓應用更加多元。」此外，宇萌結合AR、VR、混合實境(Mixed Reality, MR)的課程能更有利於企業經驗「傳承」，是吸引業界目光的重點所在。白璧珍以合作1年多的能源供電大廠為例說明，合作方面臨一波退休潮，需要訓練大批新進人員。可以說退休人員累積的深度知識與技術，在在牽動著企業能否永續經營的關鍵，該怎麼做才能更完整的保留經驗、順利傳承？更有企業是災害故障十幾年才發生一次，新手一旦遇上，完全不知如何應變處理，「傳統的『老師傅』技法、經驗與思維需要靠30、40年的時間沉澱累積，現在想快速教導新進人員掌握技巧，透過AR、VR與MR就能快速幫助他們。」

過往企業員工培訓採用的簡報、編製學習書或線上的影像課程，想讓員工順利套用到工作上仍有落差，「這些學習方式都比較平面化，跟實際工作場域差別甚大，導致員工沒辦法將兩邊連結在一起。」白璧珍認為，藉由AR等技術的實境擴充，再結合文字、影像、3D等內容，用更直覺、視覺化的方式學習才是解決過往培訓痛點的最佳答案。像是標準作業程序(Standard Operating Procedures, SOP)就可以用此方式呈現、學習，當員工能更快熟練，也更能確保工安，「特別是對看重安全性的產業來說，如何在工作流程中及時提醒避開危險操作，甚至適時學習資深員工的實戰經驗，更是重要。」當訓練模式隨著科技進化、善用員工熟悉度高的載具，再結合身歷其境的學習體驗，對新進員工的學習效率將大有幫助。

AR立體說明書 遠端專家當救星

為了因應許多工業大廠都有眾多的事業單位需求，白璧珍分享，宇萌是以「教案」方式來導入員工訓練。在AR部分，與現場設備搭配產製AR式的「立體說明書」，能無負擔的載入40、50項操作說明，更能顯示3D的操作元件。當員工打開配電箱，拿出手機一比對，斷路器、防雷器、電度表、電流表等部件名稱清清楚楚，若再點選個別部件，螢幕上立即呈現立體影像，還能再拆分、介紹內部細節。針對設備的每個按鍵功能，均可顯示出完整的操作模式，減少學員誤觸開關產生的危險性，還能自由反覆練習，提昇學習成效。而且這份AR「立體說明書」也擁有足夠的靈活度，企業方還可以自行編輯需要的內容，或者利用平台編輯器產出新的教案。

對於高空或有爆裂等較危險的作業場域之教學，在設計上則是可先在訓練單位導入宇萌的VR模擬設備，例如：登上高塔清洗設備、或到有閃燃爆裂危險等處工作就編有VR的相關教案，讓新進人員在安全環境就能反覆熟練，完善學習的歷程。白璧珍說，透過虛擬化的操作和教學過程，能了解學員對SOP掌握的精準程度，「精準度夠了，才能進入實際場域服務。」

除了AR、VR，在產線現場教案當中的MR系統，則是採用AR眼鏡搭配語音進化成MR操作模式，在工作現場以視覺化影音進行教學指引，讓學員能結合語音的引導操作機台按鈕，不論是設備檢查或維修的練習，都能由MR眼鏡直接查閱說明書及資料，甚至能線上請求遠端專家支援，專家不需到場也能即時協同訓練。

降低停機頻率 打造客製化服務

談及導入後的成效，白璧珍觀察到，AR、VR及MR導入之後，在人力節省、狀況應變速率以及內部滿意度上都有大幅的提昇。不單明顯節省新人訓練的時間，內部同仁看到公司為了工作服務品質提昇做了很大的改變，滿意度自然就向上提高。

不過，由於AR等技術導入屬於企業數位轉型的一環，雖然短期內將導致成本增長，然而一旦形成內部的標準流程後，將帶來明顯的訓練效率提昇、成本下降的優勢，並可進一步的留才，白璧珍補充，「像有些產業必須進行停機以進行員工訓練，停用機台就是大量的成本支出，也影響產能。」另外，導入AR技術還能節省場域教學成本，進而複製到更多相關場域，甚至員工免出差也能進行跨境訓練。

白璧珍也強調，不同的產業、企業會有不同的需求，因此在導入時會根據客戶需求配置專案團隊，與合作方就所有服務流程進行完整規劃。團隊中將包括技術跟視覺的專才人員，規模為3∼4人到8∼10人不等，也能配合企業原有的UI／UX團隊進行業務的對接。

宇萌與一般廠商較為不同的差異處，在於其與客戶並非從零開始對接，白璧珍解釋，「宇萌的技術不需要在全部重新建置狀態下合作，是基於有完整服務模組編程的平台，疊加客戶需要的東西，最終完成完整客製化的服務。」

自有平台「marq+」解放人力門檻

自有平台「marq+」的深化與服務就是宇萌的技術研發主軸，除了提供編輯器給客戶產出客製化教案外，也能提供跨載具的服務，無論Windows、iOS或Android平台都能適用，「我們在一開始建構時，就以使用者導向進行思考，提供跨平台的服務支援，並思考什麼服務放在AR是最好的體驗。」白璧珍說，當更多的體驗都能結合技術來實行，這套編輯器可以順應各式各樣的需求來產出，從消費型、教育型到工業型客戶都能同時支援。

只是，就目前與眾多企業合作的經驗來看，白璧珍也提醒有意導入的企業，「對數位轉型的接受度往往是AR導入企業員工訓練時的門檻。」若只做到初步功能的強化不見得能看見具體的成效，還是需要企業內部積極推動，儘快將其內化成訓練或工作SOP的一部分，才可能享有帶來的益處。「這樣的教學模式建構起來之後，還要推到整個企業去了解。對某些傳統企業來說，可能把教案建置好了，卻沒花時間對內部溝通導入這些新技術與課程的好處、該怎麼使用，就會停在導入完成的階段，卻無法進展到內部實際使用。」

對於企業組織內部對數位轉型的配套動能不足的窘境，也成為宇萌和企業溝通時需要突破的地方。白璧珍認為，當企業進行數位轉型與優化時，首先最需要的是取得導入單位的高階主管認同，再加上中階主管願意配合落實到執行面上，構面才較為完整，「否則可能同仁沒有認知到公司的用心，沒有正確在數位時代下轉換心態與做法，最後還是用舊的方法。」

其次是慎選承辦人員。白璧珍指出，導入企業擔任專案窗口的人員必須對內部流程和組織的「痛點」非常了解，在前期的溝通才會比較完整，也才能確實對症下藥。大部分的工業製造大廠都因歷史悠久，長期下來內部養成訓練內容都相當繁複，因此在與能源大廠合作初期便找了1名具有30∼40年工作資歷、即將退休的老師傅來協助溝通與設計教案，這也是讓宇萌團隊合作的教案進展順利的成功要素。

視覺化體驗時代 整合虛實科技

就宇萌推廣至今的觀察，還有另一個必須提醒企業的是，導入時，並非最新技術就必定是適合自己的。「不要為了推動而推動，一定要配合實際需求的面向。」白璧珍表示，以宇萌的做法來說，在導入前就必須先清楚評估，為什麼這個工作流程需要AR去改善？再就企業的實際需求統整後，與對方討論所需具體做法，比如是要採用教學協作、現場服務或虛擬化的服務模式等，這些並不因企業規模或產業別而有差別。「通常把這塊討論得夠具體，不論中型、大型企業問題都不大。」

例如：對博物館或大型商場而言，擁有專屬載具仍是相當大的負擔，同時在技術持續更新的情況下，往往等到購入載具時，技術又跟不上了。因此，宇萌建議手機是消費者會自行攜帶與更新疊代的最佳設備，業者可以著重於平台式的服務，由軟體介面持續的更新，以配合使用者的載具來提供最好的服務；又或者，當服務需求希望客戶空下雙手時，MR眼鏡就是合適的載具。

除了目前開發的教育訓練、數位轉型這塊領域之外，白璧珍說，宇萌已長期佈局虛實整合科技領域，可預計這類應用將會隨著軟硬體進化以及網路通訊的發展逐漸成熟，無論疫情結束與否，這已是現代人的行為模式。像是在影像、資訊和數據方面，將會把所有資訊做完整的疊加，輔助人們工作、學習或溝通。因此，有關下一步的發展計畫，宇萌將開啟更多結合VR、AR、MR的多元解決方案，白璧珍眼神閃耀著期待的光芒，「接下來將興起的，就是屬於視覺化的體驗服務，下一個10年起，將是一個完整的新體驗經濟時代。」

資料來源：https://udn.com/news/story/6868/5293976?from=udn-relatednews_ch1015

支援PS4主機的VR實境頭戴式顯示器「Project Morpheus」，今日首次在台灣亮相。本次來台展示三款遊戲，從壓迫感十足的恐怖類型遊戲《KITCHEN》，到趣味有趣的用頭頂足球遊戲《HEADMASTER》，或是搭配體感Move的射擊遊戲《The London Heist》，都進一步為玩家揭開VR實境遊戲的神秘面紗。頭戴式顯示器可以依據使用者眼焦調整，即使是戴眼鏡也可以無障礙遊玩。

在訪談中SCE WWS總裁吉田修平更表示，目前正在積極和周邊廠商洽談，未來另外一位使用者可以使用行動平台與正在虛擬實境的玩家做遊戲中的互動，更多的細節也將在日後陸續公開。

(C) SCET

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