雖然這篇vmware授權方式鄉民發文沒有被收入到精華區：在vmware授權方式這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 vmware授權方式產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過2,205的網紅Y道理，也在其Facebook貼文中提到， 市場為導向的創新策略 (?) . 你今天去「創業」的話，很多的修正邏輯乃是建立在快速 prototype、快速收集修正意見，面試後持續修正 & 進版，持續獲得市場競爭力。 . 這種以市場為目標的產品發展思維模式有沒有錯？大抵上沒有？什麼時候會出現模糊空間？當市場結構固定時，產品該不...
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
-
vmware授權方式 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最讚貼文
2021-10-01 13:19:08![post-title]()
-
vmware授權方式 在 大象中醫 Youtube 的最佳貼文
2021-10-01 13:10:45![post-title]()
-
vmware授權方式 在 大象中醫 Youtube 的最佳貼文
2021-10-01 13:09:56![post-title]()
vmware授權方式 在 Y道理 Facebook 的精選貼文
市場為導向的創新策略 (?)
.
你今天去「創業」的話，很多的修正邏輯乃是建立在快速 prototype、快速收集修正意見，面試後持續修正 & 進版，持續獲得市場競爭力。
.
這種以市場為目標的產品發展思維模式有沒有錯？大抵上沒有？什麼時候會出現模糊空間？當市場結構固定時，產品該不該還應持續的以市場反應為「唯一」修正條件？
.
以下，我覺得取決於主導者的價值觀。
.
例如說當 A公司有了市場的 60%市佔率。他可以有好幾種產品開發邏輯；例如一種是 1) 拖長產品的生命週期。 2) 一種是照著既定的節奏，例如說 2年一代。 3) 也可以讓產品準備好，但市佔率跌破某個水位，新產品急忙釋出
.
上面這些態度都很「多元」。例如說你不能只注意到「公司意願」來推動產品發展。包括技術領先、供應商的配合、市場有沒有替代性商品出現 ... 等等
.
但最可怕的事情是：廠商如果給了自己一個「不知從哪來的期望值」。例如說把產品做壞了，東西也賣得出去，而不在意商譽受損；又或者產品做得太好，價格又面對其僵固性，那為什麼要做得這麼好？這些邏輯，企業其實會往壞的方向發展。
.
我以前很喜歡看 vmware 這間公司的軟體發展策略 (這三四年沒在看了，抱歉。) Vmware 以前只要改授權收費方式，總是一堆廠商唉嚎。但沒辦法，他太強了 ... 很難壞掉
.
#數年前 偶爾看vmware 的新套件或者新的架構、授權方式。我自己會有兩種感覺。第一種是他的效能能貴到連一線業者都嫌貴？究竟是對自己的東西多有信心？
.
第二種是他宣稱的效能總是遠遠的跑在業界最前。概念出現三四年後，這些功能就會慢慢的整合到軟體的基礎架構裡 ... 這樣要叫落後者怎麼追趕？