人類罹飛天車的夢想又再前進一步！克雷恩願景（Klein Vision）公司開發的飛天車，只需要2分15秒就能變身，還有哪些特色？

原來70年前的隱形眼鏡是這樣製造的！

你知道70年前的隱形眼鏡是如何製造的嗎？當時想要戴個隱形眼鏡可不是件簡單的事，不僅需要量身打造鏡片，其過程還著實讓人瞠目結舌、膽顫心驚！令人深深體會到，想要愛美的同時也得具備不小的勇氣。

這段影片由英國百代新聞社（Pathé News）於1948年拍攝，紀錄了當時澳洲唯一的隱形眼鏡製造者彭林湯瑪士（Penrhyn Thomas）為一個女士製作隱形眼鏡的過程。首先，他先把一小杯的黏性物質倒在這位女士被麻醉的眼球上，經過2分鐘後，將凝固的黏性物質取下並將之烘乾以成為模具，然後在模具上面疊加一小片塑料透鏡，再加壓將塑料透鏡塑形成能貼合女士眼球的形狀，此乃隱形眼鏡之雛型。接著再刮去隱形眼鏡外圍多餘的部份，然後研磨鏡片內部，以確定鏡片之度數。最後，經過拋光等步驟，隱形眼鏡便大功告成。當時經過上述步驟製成的隱形眼鏡，已能在眼球上連續佩戴6至8小時的時間。

《隱形眼鏡的歷史》

隱形眼鏡在現今的社會已是常見、易得的物品，但最早的時候，它僅僅是一個想法，歷經幾百年來許多人的努力、創新和改良，才能從無到有，實現人類對大自然的探索和欲望的追求，終於讓鏡片能夠佩戴在眼球上，稱得上是近代的一大發明。

500多年前，在1508年的某一天，義大利博學者達文西（Leonardo da Vinci）把頭伸進盛滿水的半球型玻璃缸往下看的時候，發現原本看不清的物體變得清晰了，雖然那時候他並沒有意識到這個現象與矯正視力的關係，但他有將這一段構想畫成草圖，並闡述了相關的概念，就是這樣的一個偶然，令他寫下了隱形眼鏡發明史的開端，成為了隱形眼鏡理念的創始者。

1636年，法國哲學家與物理學家笛卡爾（René Descartes）提出與達文西相似的觀念，但他改用一根充滿水的管子，一端連接凸透鏡，另一端連接眼睛，把頭部向下的姿勢修正為抬頭往前看，就像是使用單筒望眼鏡一樣。

1801年，湯瑪士楊（Thomas Young）根據笛卡爾的主張，製造出第一枚隱形眼鏡，但還無法應用到人體上。

1827年，英國天文學家約翰赫塞爾（John Herschel）爵士提出了接近現代隱形眼鏡的設計，他把一個球面的玻璃薄片覆蓋在角膜上，在玻璃與眼睛之間注入透明膠，抵消不平的角膜表面，達到矯正眼睛散光的目的。但角膜是有感覺的，而沒有辦法接觸異物，因此他的想法並不能用在人體上。

一直到了1884年，利用麻醉的方法，隱形眼鏡的發展才有了重大的突破。

1887年，德國的玻璃工藝師穆勒（F.A. Muller）用玻璃吹製出世上第一枚隱形眼鏡，他將鏡片放入眼內用以保護患病的眼睛，眼科醫師阿道夫菲克（Adolf Eugen Fick）成功地讓這枚玻璃鏡片置放在角膜上。在此同時，德國的醫學生奧古斯穆勒（August Muller）也在進行鏡片的相關實驗，欲藉著玻璃鏡片來改善自己的視力，他在1889年所發表的論文中表示，儘管他可以讓鏡片放進自己的眼睛裡，但經過半小時後，眼睛就會產生劇烈的疼痛，但在這短短的半小時裡，他的近視的確獲得改善。

1909年，穆勒兄弟公司（Muller Brothers）開始生產玻璃吹製的隱形眼鏡。

1912年，蔡司公司（Carl Zeiss Company）也正式生產玻璃材質的隱形眼鏡。

1927年，廸克士梅尼（Dick Smellie）在英國驗配蔡司公司的鏡片，這時候的鏡片是屬於直徑較大的鞏膜鏡片。

1937年，匈牙利的 Istvan Gyorrfy 開始用聚甲基丙烯酸甲酯（polymethyl methacrylate），俗稱壓克力塑膠（PMMA）來製造硬式隱形眼鏡。

1938年，莫倫（Mullen）和奧布克（Theodore Obrig）發展塑膠鏡片的技術，以PMMA製造出第一副全塑膠的隱形眼鏡。奧布克並提出用螢光劑來檢視隱形眼鏡與角膜表面的關係，開啟了現代隱形眼鏡的驗配方式。

1945年，諾門比爾（Norman Bier）獲得有打洞的硬式隱形眼鏡的專利，讓氧氣更容易穿過鏡片進入角膜，以增長配戴的時間。

1947年，美國眼鏡師凱文托赫（Kevin Tuohy）在偶然中發現鏡片並不需要覆蓋整個眼白，而且使用直徑小於角膜的鏡片，配戴起來會比原來的更為舒適，並可角膜更不易缺氧，他將之稱為「角膜鏡片」，並取得專利。

1950年，喬治巴特菲爾德（George Butterfield）提出隱形眼鏡後面應有多個邊弧設計，以適合實際角膜的表面。

1952年，法蘭克迪金森（Frank Dickinson）、索吉士（Sohnges）和傑克尼爾（Jack Neill）等人分別在英國、德國和美國，上市販售角膜鏡片。

1959年，約翰笛卡爾（John Decarle）創新推出硬式老花隱形眼鏡。 　

1960年，捷克斯洛伐克科學家奧托衛奇特勒（Otto Wichterle）研發了聚甲基丙烯酸羥乙酯（PHEMA）材質，一種吸水後會變軟，又能適合人體使用的親水性樹脂。

1961年，衛奇特勒用旋模的方法，製造出第一枚軟式隱形眼鏡。

1962年，喬治傑森（George Jessen）首先發現硬式隱形眼鏡可以改變角膜的弧度，並有降低近視度數的現象，成為角膜塑形的鼻祖。

1964年，佛雷迪伯奈特侯德（Freddie Burnett Hodd）設計出一系列經過計算的邊弧的試片組，作為驗配隱形眼鏡的方式，這技術被一直使用至今。

1965年，國立專利公司（National Patent Company）把軟式隱形眼鏡技術引進美國。

1966年，美國博士倫公司（Bausch & Lomb）利用旋模的方法生產軟式隱形眼鏡，並於1971年首先獲得美國聯邦食品醫藥管理局核准，在美國生產和銷售軟式隱形眼鏡，令隱形眼鏡產生劃時代的改變。由於軟式鏡片比以硬式鏡片舒適許多，且容易適應，深受配戴者的歡迎，因而迅速取代了硬式鏡片的市場。

1967年，美國光學公司（American Optical）使用車床來研磨製造軟式隱形眼鏡。

1972年，英國 Global Vision 公司推出長戴形軟性隱形眼鏡「Permalens」。

1974年，德國 Titmus Eurocon 公司生產 Weicon 散光軟式隱形眼鏡。

為了改善鏡片的透氧性能，一種加入矽的透氣硬鏡材料（矽酮丙烯酸酯，SA）於1974年誕生了。

1975年，波利瑪科技公司（Polymer Technology）把矽膠和氟化物加入 PMMA 聚合物內，產生氟矽丙烯酸酯（fluorosilicone acrylates，FSA），令鏡片的透氧性更佳。

1977年，以 Cellulose acetate butyrate (CAB) 為材質製造的透氣硬式隱形眼鏡面世，但透氣性不隹又不親水，市場接受度極低。

1977年，Barnes-Hind 公司生產軟式老花隱形眼鏡。

1979年，日本東洋隱形眼鏡公司的田中恭一發展矽水凝膠（Silicon Hydrogel）材料。

1982年，Danalens公司在丹麥生產了第一副拋棄式隱形眼鏡。

1982年，波利瑪公司的 Boston II（氟矽丙烯酸酯）獲得美國聯邦食品醫藥管理局核准，成為透氣硬式隱形眼鏡的通用材質。 　　

1986年，美國嬌生公司（Johnson & Johnson）利用鑄模大量生產軟式隱形眼鏡，讓成本大幅降低，並開始推廣拋棄式的隱形眼鏡，而獲得很大的迴響。

1987年，Pilkington 公司以同心圓方式設計老花隱形眼鏡（Diffrax bifocal）。

1987年，Wesley Jessen 公司推出美容用的角膜變色軟式隱形眼鏡。

1989年，理查胡地卡（Richard Wlodyga）設計反幾何弧，Contex 公司製造硬式的日戴型角膜塑形片，並於1995年獲美國聯邦食品醫藥管理局核准。

1997年，澳洲視光師約翰孟佛特（John Mountford）首先發表夜間角膜塑形的功效。

1999年，田中恭一的矽水凝膠專利到期後，嬌生公司改良矽水凝膠材料，生產高透氧的拋棄式隱形眼鏡軟片。

2002年，Paragon Vision Sciences 公司獲得美國聯邦食品醫藥管理局核准生產夜戴型角膜塑形片。

2005年，SynergEyes 公司研發出一種中間為硬，周邊為軟的混合式隱形眼鏡。

總地來說，隱形眼鏡一直在材質、生產技術、設計，和驗配方法等層面，不斷地突破，並追求創新和改良，使產品得以更加地多元、實用和安全。

《關於百代新聞社》

1894年，法國人查爾斯百代（Charles Pathé）與弟弟艾米爾百代（Émile Pathé）在巴黎創立了百代唱片公司（Pathé Records）。

1896年，百代兄弟涉足電影製作與發行，創設了百代兄弟公司（Société Pathé Frères），成為動態影像發展的先驅。

1902年，百代兄弟在英國倫敦創辦百代新聞社（Pathé News），專注於攝製紀錄片，並於電影院播放，但隨著電視機的發明與普及，百代新聞­社最終在1970年停止拍攝影片；在這數十年裡，百代新聞社累積了3500個小時的歷­史影像，所紀錄的事件超過了9萬筆。

[創業者為什麼該重視與團隊溝通 "Company Vision" (公司願景)]

創業者，你清楚自己創辦這家公司所追求的願景是什麼嗎？你有辦法清楚地闡述你的願景嗎？你的團隊是否也了解你的願景，並朝著相同方向前進？

當你和共同創辦人、公司團隊，以及投資人，有一致認同的公司願景，這將是幫助整個公司成長的一大動能，因為整個團隊，都能清楚了解自己不論身處何職，都在往同一個目標邁進。這使你在做決定時，會更有效率。你也更能和理念相符的投資人與商業夥伴溝通，促成合作。

雖然每一家公司的創辦人，都該持續不懈的和團隊溝通公司願景，但我想特別提醒以下幾種團隊，更該努力落實：

1) 剛完成 pivot: 面對瞬息萬變的市場競爭與機會，新創團隊突然決定改變產品方向，不是偶聞。創辦人做出這樣的決策，通常有一套邏輯，但公司其他人可能並不了解來龍去脈。此時如有一個明確的公司願景帶領著，能更加凝聚同儕信心，避免誤會。
.
2) 創辦人常須四處奔波：創業者常須身兼多職，不一定能整天待在辦公室工作，尤其常得出差，或是得同時兼顧跨國市場的創業者，更需反覆溝通公司願景，確保自己不在場，無法即時溝通或協助做決策時，團隊仍然能夠往一致的方向打拼。
.
3) 公司快速成長中：新創團隊在早期成員少時，要做溝通都相較簡單。但當公司快速成長，大量招募新成員時，創辦人更須確保不論新舊同事，都清楚公司願景，這不但可以協助強化、整合公司文化，也能讓新舊同事更加順暢合作。

那麼該怎麼做，可以確保更順暢的溝通呢？今天選的文章，幫大家整理了簡明扼要的三點：

1) 重複再重複 (repeat it):
身為創辦人，對你而言，公司願景可能再清楚也不過，你心中可能有一份路線圖，描繪了該怎麼從起點走向終點，但對你的團隊而言，他們可能只知道終點「大概在哪裡」，卻不理解從哪裡出發？該怎麼去？為什麼選那裡當終點？確切定位在哪裡？即便你覺得已講了一百遍，但隨時都可能有人還是懞懞懂懂，不厭其煩地重複溝通是絕對必要。
.
2) 說到要做到 (live it):
組織中的成員，每天都有各種大小瑣事要處理，創辦人的任務，是要確保所有人在自己的位置上，都能依照公司願景，去妥善地分配資源、排序輕重緩急，而不是喊個偉大願景卻沒人真的照做。
.
3) 願景也是屬於每個人的 (make it theirs):
當組織中每個人都能把公司願景也當作自己實踐的目標，便能促成極大動能。創辦人可以鼓勵團隊發想自己的策略與做法，或是協助管理階層制定 OKR / KPI，並落實到每天的工作項目，來幫助實踐公司願景。

by Alyssa Chen, Associate / Head of Accelerator

*你也想加入 AppWorks 強大的創業者社群，和來自各國的優秀創業者一起學習交流嗎？AppWorks #19 Early Bird Round 開放申請中：http://bit.ly/2JCtUZE

由日本Media Vision公司擔任開發，攜手DeNA共同推出的《魔法與加農炮》目前已在行動裝置上閃亮登場。遊戲為免費下載，故事走奇幻風格，並有全部用3D打造出來的場景，不管是沙漠、草原、洞窟或高塔等場景，都描繪的非常細緻且夢幻。在移動裝置上玩RPG，我想玩家最害怕的就是遇到複雜的操作，這些在《魔法與加農炮》裡妳都不用擔心，移動時只要點選想去的地點，角色就會自行移動到目的地，戰鬥時則透過類似拉桿的作模式，自由選擇你要攻擊或防禦，不用在一個一個的輸入指令，戰鬥結束也會自行復活跟補滿體力，所以不管你是路癡還是沒耐心的電玩苦手，在這款遊戲裡絕對會發現跟以往不同的樂趣，另外還有個有趣的地方就是帽子系統，主角可以透過裝備不同動物造型的帽子來獲得該動物的特殊技能在戰鬥中使用，是不是很可愛呢?瑰麗的遊戲畫面，毫無壓力的操作模式，趕快跟朋友一起來體驗這款正宗日式RPG的魅力吧!

(C) DeNA

粉絲團:http://www.facebook.com/Gamedbfans
休閒平台:http://myfun.gamedb.com.tw
最hot攻略:http://www.gamedb.com.tw/