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前陣子突然收到許久不見朋友的私訊，說看見我成功挑戰了自由工作者新職涯，真的非常替我感到開心，也想問問「如果想獨立接案的話，該怎麼開始？」。他們是一對移居歐洲的可愛台灣年輕夫妻，兩人都才華洋溢、思想獨立，積極努力之外還兼具強大的行動力，完全就是超適合成為「自由工作者」與「斜槓青...
[ PART1 ]
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前陣子突然收到許久不見朋友的私訊，說看見我成功挑戰了自由工作者新職涯，真的非常替我感到開心，也想問問「如果想獨立接案的話，該怎麼開始？」。他們是一對移居歐洲的可愛台灣年輕夫妻，兩人都才華洋溢、思想獨立，積極努力之外還兼具強大的行動力，完全就是超適合成為「自由工作者」與「斜槓青年」的完美模板，只是因為從來沒做過，所以起步的時候仍舊覺得挑戰重重。相信很多有志成為獨立工作者的朋友，心中最大疑問都差不多 —「到底要怎麼接到第一個案子呢？！！」
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哈哈哈哈身為入行無敵短的，新手自由工作者，這個問題由我來分享好像再適合不過了！「開始」的一切，現在都還記憶尤新啊！😆😆😆
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哈哈哈說實在的，我真不是什麼接案大神，只是一個比較幸運的在小小「自由工作者Freelancer」生涯起步時，就遇上各種貴人的「菜鳥獨立工作者」(嗚嗚嗚真的很感謝所有幫助我、給我機會的可愛人們😭💕💕💕)。但為了所有擁有相同理想的朋友們，我會在這邊嘔心瀝血的，將所有自己如何在自由工作者生涯起步30天內，開始每月穩定賺進基礎的2-3萬並逐步挑戰更高收入的故事，以及其他獨立工作者成功「開始」、快樂「延續」的方法，全都介紹給也渴望脫離組織，成為獨立自由工作者的朋友們。
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以下分享11大「自由工作者獲得第一個案子的方法 & 開發每月穩定基礎收入的秘訣」：
(PS. 我的專業是行銷/文字/職涯發展領域，不同專業領域的情況與生態可能也會有所差異，大家可以斟酌參考。)
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1. 善用「接案平台」：
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我自己開始時，是透過104搜尋兼職工作(也可以試試104外包網，不過那個需要付費XD)、ptt soho版、朋友介紹、從自己網站來的邀約…等等這些管道找到案子的。當然還有其他很多接案平台，也都可以多嘗試，如：UpWork、RemoteOK、Indeed(搜尋：work at/from home, remote job/work, employment in remote)、Freelancer.com，或Facebook的接案相關社團…等等。如果人在國外或英文不錯，也可以試著接當地或跨國的案子，酬勞會比較高很多！~(我以前在英國讀書的時候都用indeed + LinkedIn 找工作，哈哈滿實用的。)
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2. 「準備好接案履歷 & 參考作品/範例」：
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要有寫得很好、很吸引人的履歷&相關作品案例給案主參考。像是CakeResume就滿好用的，版型都很美很直覺~推薦!!XD~但內容方面就要靠自己去調，真的要直接的大力強調出自己厲害的地方。必需把自己當作一個品牌、一個獨立的個人公司去寫，直接條列出你所提供的服務項目，要一目瞭然，然後再用相關學經歷、能力、數字化的成效與相關實務成果去強化每個服務項目的說服力。
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3. 「Find your niche!!! 找到你的利基市場」：
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要接案的話，先找到自己在專業領域的”niche(利基點)”去強調很重要，會讓自己更有代表性和特色！也會讓需要的人直接想到妳 。舉例來說：如果你是「行銷接案者」，不要只跟大家一樣籠統的說自己「行銷能力很強」，而要更進一步去強調自己「在哪方面的行銷領域特別專精」，比如：在所有行銷領域中你尤其擅長「社群行銷」、「內容經營」與「文案撰寫」…等等之類的。畢竟行銷領域那麼廣，如果你可以更細的說出你和別人最不一樣、最有特色的地方，就比較容易能夠創造記憶點，也能讓案主更加確定「你就是他們所要找的人」喔！
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4. 「要解釋疑慮、找到自己和別人不一樣的價值」：
舉例來說，如果你人不在本地，案主可能會不太敢找妳，這時候就要主動說明你的溝通合作方式會怎麼進行、會目標導向、重質重量的準時完成…之類的。也可以強調自己因為人在某某地方，所以可以結合當地資源、體驗產出什麼更棒的東西來。
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[未完，請到看下一篇看完整文章~]
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🔺Facebook：「野放上班族」
🔺Medium：「野放上班族」
🔺Wordpress Blog：「野放上班族」
🔺出版書籍：「不只找工作，幫你找到好工作」
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upwork台灣 在 Joyce看世界就是不一樣 - Joyce Yang Facebook 的最佳解答
【新冠WFH指南｜遠距力：28天成功踏入遠距工作圈的養成計畫】
全球疫情爆發將近一年半，直到最近台灣才真正進入新冠警戒狀態，這也讓身邊很多人開始了「遠距工作」。
其實在 COVID-19 搞得世界一團亂之前，美國最大的 Freelance 平台 Upwork 在 2019 年就已經提出「未來三年，約四成的人會開始遠距工作，到了 2028 年更有 73% 的人採用遠距工作模式」。
例如Joyce所在的international higher education國際高等教育產業為例，過去大家只要聽到線上教學就會覺得是野雞大學，澳洲著名的高等教育機構也幾乎都採用面授課程，很少利用網課教學，但自去年三月起，澳洲八大和其他知名大學，例如哈佛，倫敦政經學院...等都在短時間內推出了線上教學。
很多人對「遠距工作」都抱有歐洲式的浪漫幻想：睡到自然醒、慵懶的泡杯咖啡再慢慢打開筆電，偶爾玩玩貓、為窗台的植物澆水，比起在辦公室裡綁手綁腳來得愜意許多。
👉但是要很好的適應「遠距工作」，就必須要知道需要擁有什麼樣的硬實力和軟實力。
「擁有硬實力，遠距工作才能建立在一個穩妥的基礎上」，而這個硬實力就包括數位能力、完整學歷、資格證書、專業能力及其認證、語言能力及其認證，其中網路數位能力，更是遠距工作者不可或缺的重要能力。閱讀全文👇👇👇
https://missprotw.com/authorcg/8859.html
感謝 蜜思菠蘿 Misspro 轉載💛
#遠距工作 #在家工作 #WorkFromHome #WFH
歡迎媒體朋友轉載Joyce的《遠距力：28天成功踏入遠距工作圈的養成計畫》，可以幫助到防疫在家工作的大家❤
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Joyce的新書《遠距力：28天成功踏入遠距工作圈的養成計畫》
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#只要我們閃閃發光大家都會看到我們來自的地方
#大鎖國時代你必須主動規劃自己的幸福和前途
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Joyce的不公開社團：Joyce的國際工作情報站 https://www.facebook.com/groups/joyceseestheworld
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upwork台灣 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的精選貼文
《矽谷為什麼》
EP51 - 新世代工作模式，「零工經濟」接案外包平台趨勢 Fiverr ＆ Upwork
https://open.firstory.me/story/cknsr5577dhej08843jsvk0m6/platforms
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疫情打亂了世界原本的工作節奏，但也因為疫情加速了更多元的工作模式，像是Work from home還有我們今天要討論的零工經濟 (gig economy)。隨著在Fiverr和Upwork 類型freelancer平台興起，不管是從公司雇用人才角度，或是從資本市場的角度來看，Gig economy是這兩年非常熱門的市場，值得大家關注新世代工作模式的興起。
本集重點:
✅ 疫情推動了新世代工作模式
✅ Fiverr 獲利模式和市場前景解析
✅ Upwork 商業模式和市場趨勢
✅ Fiverr v.s. Upwork 比較分析
✅ 後疫情時代的工作模式預測
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想認識更多矽谷台灣人、獲得相關活動訊息，與臺美創新生態圈中的專業頂尖人才進行交流，瞭解更多美國在地的產業快訊，快加入我們LinkedIn社團。
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upwork台灣 在 半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 的最讚貼文
直播訪問精華筆記
上週末我舉辦了一場直播演講，訪問了新創公司 Cooby 酷比 的兩位創辦人：前 Instagram Tech Lead Jocelin 及前臉書 PM Wen。 研究他們的創業思考、歷程與經驗。Cooby 是針對需要長期維護客戶關係的業務所做的 CRM 管理工具，目前正在緊鑼密鼓邀請需要和客戶溝通的專業人員試用階段！以下是直播的大綱筆記，讓我們來看看他們是如何決定放棄高薪工作，一切以 0 開始回台創業的第一手經歷：
1. 創業發想的開端
在大學就有創業想法的 Wen 在評估過創業所需條件後，選擇離開 Dropbox 進入 Facebook 尋找更多的人脈、資金以及學習管道。
Jocelin 則在就學期間多方碰觸到創業相關的知識，在 Instagram 及 Facebook 的工作經驗中也不斷嘗試增加這方面的經驗職能。也因為這樣，本是大學學長學妹的他們決定一起創辦 Cooby，成為了這間公司的共同創辦人。
2. 從 0 開始的創業
在決定和 Wen一起創辦 Cooby 前，Jocelin 也曾想過先到別間新創公司嘗試看看。但在一位創業前輩的建議下發覺，沒有任何職位能比創業者更能體會這一段路程的艱辛與價值。
Wen 也說到，成為創辦人後發現自己更能親身去參與公司的每一個過程，體會承擔公司的義務與享受其中的樂趣。
3. 創業的時機點：Now or Never
創業畢竟是極具有高風險的，是什麼讓他們能毅然決然放棄在矽谷的高薪工作呢？
Wen 以未來規劃做答案給了一個數據調查，不執著於下一步行動所帶來的價值，而是要為長遠的規劃去評估其收益。
Jocelin 補充說到，創業這個決定所要評估的風險成本是非常多的，若不趁著現在尚未成家立業前去冒險一次，隨著時間的推移成本越來越高，將會更難下這個決定。
4. 創業的地點
因為 2020 年 COVID 19的爆發，台灣疫情相對穩定。
Wen提供了一個方程式來教我們評估選擇創業地點的一個辦法！簡單來說，以自己的初始資本為底，去加乘市場的成長速度、你相較於該市場的價值以及抓控市場的能力，即能得出你最後成就的產出。
較為感性的選擇面上，家庭也是他們考量的最大主因。
5. 創立公司的資金、團隊哪裡來？
當詢問到他們創業的資金來源時，Wen 也公開他找尋投資的過程。除卻人脈影響力外，投資人更看重團隊能力、執行力以及產品潛在市場等等更實質的因素。而相較於亞洲，美國矽谷對於創業投資的容忍度來得更為廣。Jocelin 表示可能亞洲缺乏好的楷模樣本，對於要投資這樣初始的公司較為瞻前顧後，也因此 Cooby 的投資大多為國外投資人為主。
在團隊的延攬方面，大多數的創始員工都是他們在矽谷工作時認識的！以一個個 project 做起，逐步建立信任與動機的吸引成功打造出團隊。Wen 強調Work reputation很重要，這幫助他們找尋人才方便了許多！
6. 創業產品的發想過程
尋找趨勢在哪，結合資訊不對等產生的Gap去找到適合發展的產品。
Cooby 所做的產品是一套CRM產品，針對不同行業的人員，面對客戶訊息做整合以及分配事項讓工作效率提高，去做更能發揮產值的事情。Wen 分享到，現在的趨勢是通訊軟體正在取代 email 的進程，而他們看重的就是將這些通訊軟體統一整合到 Cooby 去方便大家管理！
同時，我也詢問他们目前開發產品遇到的最大困難點是什麼？Jocelin 說明因為 Cooby 的產品必須仰賴通訊軟體的 API，因此在一些功能實現上有時相對較為受限。而在市場發展方面，Wen 表示對於客戶的付費意願是較為具有挑戰性的地方。
7. 市場接受度以及產品的TA策略
現階段 Cooby 以需要維護客戶關係的業務為主要 Target，期待個人業務對於 Cooby使用滿意度能擴大到影響公司整體去購買。Wen 對於這樣的 self-serve 的go-to-market 策略抱持樂觀與正向的想法，希望藉由這個方式去擴大市場的接受度。
8. 公司的下一步計畫
除了公司的擴大徵才計畫外；這週產品會上線，再藉由這段過程去找到真正適合這個產品的使用者進而擴大用戶群。
9. Q&A 時間補充資料：
- Wen 提到他們使用的線上付費做 user research方式， 是使用 Upwork ， 但不是雇用他們做事， 而是去訪問他們。
- 請問有沒有推薦的PM書單或像Medium 之類的線上資源？可以參考 Wen 的 Medium， 他有一系列產品經理的精彩文章，還有他的個人思考： http://bit.ly/3r0Q9vk
- 請問Wen平時如何觀察趨勢的呢？比如說哪些平台或是通過哪些管道? Read books with real number
- 在創業初期是怎麼決定對於團隊是付高薪水還是配股來留存人才？ 薪水結構相對是有競爭力的， 而股權方面：Initial employee option pool is 10%, Series A replenish it up to 15%。 Wen 提到這個結構並沒有一個出處， 但是參考其他投資人及公司的創辦人得到的。
這段訪談算是初步的了解他們回台創業的想法與歷程，其中當然還有很多問題值得去探訪， 但我們可能需要另外 3 個小時才可以把問題問完，讓我們期待他們產品上線後的良好反饋， 我可以半年後再邀請他們和我們做一次 follow up 的訪談， 看他們的最新進度。
如果你還沒有觀看這次超精彩的直播訪問， 歡迎找時間觀看， 並學習他們的思考。 也歡迎留言你的心得及感受， 有任何產品建議及試用心得， 也歡迎提供。