#文末抽獎 #最後一次抽獎了🥺 #照片是歡迎會主題啦 #藉拍照真開趴 #兩人趴勿檢舉
頭上的帽子是用RITZ餅乾盒做的喔🌞
攝影師:妳可不可以不要再吃了嘴巴一直動
食物擺在我眼前真的停不下來😍😍😍
轉眼間居然已經要卸任了
好捨不得
真的是最後一篇文了(邊打邊哭🥲)
一開始期待又緊張的悸動還記憶猶新...
#文末抽獎 #最後一次抽獎了🥺 #照片是歡迎會主題啦 #藉拍照真開趴 #兩人趴勿檢舉
頭上的帽子是用RITZ餅乾盒做的喔🌞
攝影師:妳可不可以不要再吃了嘴巴一直動
食物擺在我眼前真的停不下來😍😍😍
轉眼間居然已經要卸任了
好捨不得
真的是最後一篇文了(邊打邊哭🥲)
一開始期待又緊張的悸動還記憶猶新
當初要是沒有上一屆大使 @chia._.chin__ 和郭麥 @weicheng.510 的鼓勵 我也不會有衝勁去成為校園之星的一份子
因為要發文比讚對害羞的我來說真的尺度好大(好敢講^_^)
其實到現在還是每次發文都還是好緊張
謝謝當時每一個不厭其煩幫我按愛心和分享的大家
給我很多幫助和信心
也是因為你們我才能站在這裡🥺
這一年認識了Irene、晴心、若鏡還有其他優秀的22顆校園之星,每一個人都在各自的領域努力發展著,很喜歡大家,大家分佈在台灣各地,很珍惜每一次見面的機會,各個都是我的偶像🤩,也提醒自己永遠還能更好
每每有專案的時候雖然是同一類商品,但大家都能以各自的風格呈現,看到一件商品可以有這麼多元的搭法
在這期間從上任的見面活動、參加UNIQLO 的新品記者會、以及每個公關品的拍攝,以大使的身分這樣貼近參與著一個品牌的行銷活動,是我覺得最不可多得的寶貴經驗
也因為這個身分在這一年我有了很多機會去認識不同領域的人,一路走來要感謝的人真的多到說不完
最感謝攝影師們 @cacok_ @hank_kuo_0912 @kazu.cy @hung_chen_lin @xin_uu_yy 沒有他們我真的不知道怎麼辦尤其菘和章魚被我煩最多次明明每次都超忙還要抽空幫我拍照🥺所以我的照片都是半夜拍ㄉ哈哈哈哈
還有每次我ㄧ發文都會幫我分享的寶包悶
@8maomi @__ayun_ @_cnnnnn_ @cikawoh @cacok_ @yen1999_ @hung_0222_ @chunnn0921 @kazu.cy @xin_uu_yy
謝謝你們一直都很支持我&給我各種意見
有不少人問要怎麼當校園之星❓
重點來了‼️‼️‼️‼️
即日起到8/1為下一屆校園之星的應徵日期,有興趣的朋友千萬不要錯過
報名詳情可以到我的主頁點擊連結🔗
有任何問題也都歡迎私訊問我🤍
🥳🥳🥳(IG限定抽獎)
抽獎日期:即日起至7/24!
IG限定抽獎辦法:
Step1️⃣追蹤校園之星 @ddorisli 以及 @uniqlo_taiwan
Step2️⃣tag 兩位朋友並留言「也太想當UNIQLO之星了吧,你快來看」(可以重複留言)
Step3️⃣分享此貼文至限時動態(限動需滿24小時,中獎者需提供截圖以示證明)
抽獎贈品:
㊙️UNIQLO禮卷$500 共15張
㊙️輕便好攜帶U托特包 共20個
註:23位校園之星各抽出兩位,再由UNIQLO 抽出35名最終得獎者並寄出贈品
最後一次抽獎了啦 不能不參加吧🥺
#uniqlo #lifewear #抽獎 @uniqlo_taiwan
uniqlo行銷活動 在 Inside 硬塞的網路趨勢觀察 Facebook 的最佳解答
為何市面上的大牌,像 Uniqlo、Zara等,總是消費者購買衣服的首選?不一定要端出價格戰吸引消費者上門,就能讓各式電商行銷活動買單,這些成為常態的品牌深植人心的奧秘究竟是什麼?
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不打折,如何讓商品大賣?日本企業在用的「王牌銷售法」!
「我的產品明明很好,為什麼就是沒有人買?」產品上市後、打了廣告、還跑了促銷活動,銷售就是不見起色。事實上,有時候光強調產品本身的功能,並沒有辦法打動消費者,你可以試著從 3 個面向: 用途、時間和訴求 ,改變行銷思維,不再靠折扣吸引消費者埋單。
1. 調整販售時間
優衣庫(Uniqlo)創辦人柳井正開設的第一間店,營業時間是從早上 6 點開始,原因是當時他鎖定的客群為學生,仿照一般服飾店的營業時間,就難以讓這些消費者光顧,早上開門反而讓學生上學前可以先來逛逛。反過來說,經常見到的限定期間、限時特賣等行銷活動,則是可以凸顯產品的稀有,喚起消費者要趕快購買的急迫性。
2. 找出使用的差異化場景
人們經常賦予產品既定的賣點,像是餐飲要主打美味、電腦一定強調執行順暢,不過《為什麼這個商品可以賣到嫑嫑的》作者川上徹也認為,這就是無法在同類商品中突出、在消費者心中留下印象的原因。
3. 換個訴求包裝品牌
每間公司都希望能賺錢,但如果可以在商業之外,於品牌印象或使命中,注入對社會有貢獻或 「為消費者著想」 的概念,更能得到消費者共鳴,提高購買意願。
像是販售體重計等測量儀器的塔尼達(Tanita),就了解在逐漸飽和的市場,停留在「製造」儀器勢必會喪失競爭力,因此把企業訴求改為提供「健康管理」服務。
或是原本在公司內部、供應健康低卡飲食的社員食堂,便擴展為面對一般消費者的分店,還增加健康或飲食諮詢的服務,成功建構新的商業模式。
#行銷術 #王牌銷售 #資策會 #服創所
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【薩巴品牌 Branding】 讓不喜歡的人也能關注你
品牌為了獲得消費者的認同,
規劃出五花八門的商品及行銷活動來吸引目標消費者的目光,
但多元社會常常會有不一樣的聲音,
直接或間接的會影響到其他消費者對於品牌的看法,
例如: 環保意識高漲,
許多餐廳以不提供魚翅類的商品,
來傳遞對於環境愛護的品牌理念。
競爭激烈的時尚界,
H&M實施了舊衣回收優惠,
不管是不是自家品牌的舊衣服,
只要拿到店裡回收就一律以折扣作為回饋鼓勵。
Uniqlo也開始一系列的捐衣公益活動,
幫助迫切需要的難民。
這些品牌已經意識到民眾對過度消費的擔憂,
因此用公益和回收來平衡品牌可能帶來的浪費形象。
品牌的高度在於影響力是無遠弗屆,
因此經營品牌常需要思考,
在不同環節需要扮演什麼樣的角色,
讓不喜歡你的人也能關注你,
也是品牌經營上重要的課題。