一直想要進修學習，不過時間總是被工作和生活雜事切得零零碎碎，#很難找到一個適當的時間好好讀書，這大概是我這陣子最煩惱的事

基本上我臥房都隨時備有好幾本案頭書，但幾乎都看得差不多，卻又沒時間去書局好好的選新書，有自己一直停留在原地的感覺，這時候我就想起來我之前訂過的 大大學院 大大讀書！

我第一次訂閱是在2018年，當時剛離職全心經營創作，一個禮拜上好幾支片，而且從企劃拍攝到剪輯上片全都是自己一條龍，完全不敢休息，但是又常常會面臨靈感匱乏的時候，當時就在網路上打“說書”第一次接觸到大大讀書的 謝文憲-憲哥粉絲團 分享書，我就決定直接一整年訂閱下去，實在太有實惠了！

直接10 幾分鐘的精華，就把一本書該知道的重點深入淺出地說出來，並且搭配字幕動畫，對於只是想初步了解這項知識的話，聽完就大概能知道個所以然；如果想深入瞭解，再去買裡面的書來看

選書這件事實在太 #大海撈針，我有好一陣子都是直接用大大讀書裡面說書人們挑過的書從中選，還有一些我知道必讀，卻又沒時間真正耐著性子去看書，像是《百年孤寂》，《區塊鏈》，《異鄉人》，這些都可以透過聽書的方式長知識，超方便

後來我2020 年我沒有續訂，因為我那年已經很清楚我要往網路行銷這部分的專業去發展，我就去找專門的課來上，也過得很充實，但是專精的學過一輪之後，現在又想再回頭來看看，還有什麼新趨勢新知識是自己不知道的

裡面選書主要分成以下五大領域：
#職場- 彼德原理、教練、生時間...
#商管- 窮查理的普通常識、UNIQLO和ZARA的熱銷學
#心靈- 阿德勒學正向教養、高敏感是種天賦
#人文- 百年孤寂、獺祭、巴菲特傳
#趨勢-5G 來了、三無世代、ＡＩ經濟的策略思維

等等，知道要讀，卻又沒時間讀得必讀經典！

大大讀書像是一個有聲音動畫的 #圖書館，每個禮拜都會上新書，並且幾年下來到現在已經累積了400本書，作為導讀或作為懶人包攝取知識，都非常的實用

因此今年再回來續訂的時候，因為認識裡面的大大們，特別爭取到 #艾學習 的艾醬福利！（只有這裡有😍）

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現在裡面已經有超多早買早學習，早享受啊

【從買家的痛苦來發想網路行銷的貼心思維】

這十多年來很習慣買東西的時候都在網路上選購，一來是因為比價方便，二來是因為價格通常都會比市面上的實體店來的便宜。

嗅覺比較敏銳的人早就已經在網路上開了商店，甚至做出了名氣，也就是我們所謂的「品牌」

現在我們家購買平價衣服的時候習慣去的實體店除了 Hang Ten 、NET、UNIQLO之外，就是上網在 Lativ 直接下單!
近年來才重視網路行銷的賣家已經算是後知後覺了，除非你賣的商品獨一無二，否則類似的產品已經被許多人卡位，你能成功的條件決不可能用低價取勝(除非你有大筆金錢可以燒)，而是找出自己與眾不同的差異化。

其實不只是賣家辛苦，身為買家在選購商品的過程其實也很痛苦!

我常常為了買一個東西先上原廠找到了行情價，再到露天、yahoo與蝦皮看看拍賣殺到了多少價格，最後再去對岸的淘寶(比台灣更便宜)加個運費算算看一次要買多少(集運要每公斤25元人民幣)

所以對買家來說，貨比三家是過去的年代，現在在網路上要貨比十家才不會買了後悔痛心被貴到!

既然買家那麼痛苦，那麼身為賣家的你是否該思考，如何降低買家的痛苦?

(標榜我最便宜嗎? 別又來了吧!)
提示：買家的痛苦是啥?

https://www.infobox.com.tw/jump.html
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UNIQLO- 服適人生

#降低成本的快時尚風潮
近年來時尚圈的平價時尚風潮襲捲全球，這風潮不只是平價時尚，更是快速時尚。透過價格戰以及快速的產品供應鏈攻下市場，美國的GAP、西班牙的Zara、瑞典的H&M、美國的LIMITED和日本的UNIQLO為代表；UNIQLO從西服男裝店到全球品牌，有別於兩週出一次新貨的快速時尚，UNIQLO更強調看不膩、機能佳的基本款。

#製造商直營零售模式的技術公司
H&M以大量的廣告吸引少女到輕熟女，Zara則是不打廣告以口碑打動時尚新女性，UNIQLO則是以網路行銷吸引各族群；UNIQLO導入SPA 革命-整合設計、生產、物流、銷售一貫作業，這垂直整合讓UNIQLO設計端掌握時尚流行，以日本成衣技術直接指導工廠控管品質，但相對的風險和壓力也都直接在UNIQLO身上，以基本款為主嘗試創新並找尋策略聯盟。

#不能害怕失敗 被討厭的勇氣
曾經UNIQLO 產品的品質其實還未夠水準，若 UNIQLO 被冠上「價格便宜但品質低落」的形象就無法翻身，為了解決品質問題，UNIQLO在報紙和雜誌上刊登廣告：以一百萬日圓徵集對 Uniqlo 的不滿，用最直接而且容易受傷的方式來面對問題。另外UNIQLO曾經公開承認管理方式是有問題的，過去管理方針以「店長」做為主體，在國際化的方向下造成人才流動問題，不害怕問題跟承認失敗是UNIQLO的經營哲學。

#平價服飾的副牌是加分還是減分
GU主打比平價更平價，UNIQLO強調機能性，GU則是年輕時尚走向，當然最早初期的GU客層完全與Uniqlo重疊，在價格與風格甚至是行銷方式都和UNIQLO做出區隔的經營下，漸漸做出品牌差異化，值得一提的是，讓GU成功的推手是當初跨足生產生鮮蔬菜領域失敗的柚木治，不怕失敗的企業風格又再一次證明，