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uniqlo營業時間調整 在 BASE 1?? Instagram 的精選貼文
2021-08-03 12:49:38
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uniqlo營業時間調整 在 珍氏妮弗吃美食 ░台北美食░高雄美食░ Instagram 的最佳解答
2021-01-12 04:33:01
✔ 西門町超夯森林系網美餐廳 ✔ 餐點、裝潢都很欠打卡，好拍又好吃 ✔ 姐妹聚餐好選擇，CP 值高無服務費 . #珍氏妮弗吃台北 · 📍JAI 宅 // 之前在 IG 上被各種洗版、有台中一中最美餐廳之稱的 JAI 宅，去年也插旗台北西門町，開在 UNIQLO 後面巷子，入口蠻不起眼的，沒想到到 2...
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2020-05-03 18:36:14
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NEW ARRIVAL
出門帶很方便的包包系列
4個斜肩包與美國時尚品牌後背包
一位美國時裝設計師
邁可寇斯他創立的時裝
斜肩包其中一個是PAUL & JOE
是少有的以男裝成衣起家的法國品牌
她成立個人品牌Paul&Joe
以自己的兩名兒子命名
他們最有名的是白色可愛貓咪與印花圖案
應該有人也看過吧
與星巴克、UNIQLO等很多品牌聯名過
這品牌也有出化妝品系列
在全新系列中
最吸引的必是粉紅貓咪限量唇膏
以一整個超可愛的貓咪為外形
這款貓咪造型的唇膏在上年已紅有推出過
當時引起了一番熱潮
今天上架的是他們斜肩包
看起來很簡約但有氣質感的設計
男女生任何風格的人可以帶
這種皮革小包非常方便
很多人以為這種斜肩包是女生帶的
但其實男女生都可以帶
而非常配古着的味道
CHAIN POUCH
SHOULDER BAG
NT＄890
J.BOUCHARA
LEATHER SHOULDER BAG
NT＄1090
PAUL & JOE
LEATHER SHOULDER BAG
NT＄1190
WOOL RUG
SHOULDER BAG
NT＄1190
MICHAEL KORS
ABBEY MEDIUM LEATHER BACK PACK
NT＄1490
BASE1
HP: http://www.base.com.tw
蝦皮賣場: https://shopee.tw/baseone1972
LINE ID:baseone1
網路販售同步中
📍台北市中山區中山北路二段16巷4號1F
☎︎0966588731
🚉中山捷運站4番出口※蝦皮免運費
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比提升銷售量更重要！日本服飾產業藉由 AI 輔助，解決庫存問題
2021/05/16
by
陳泓儒
對零售業來說，「庫存」是一門相當不簡單的學問，透過庫存可以吸收季節性需求波動，維持生產過程平穩，然而，當商品滯銷堆在倉庫時，便會有倉儲成本，業者大多會以祭出換季大拍賣因應。
既然庫存那麼重要，適時導入 AI 協助管理便能夠更有效率。日本軟體公司「Full Kaiten」即開發出一套庫存管理軟體系統，將「減少庫存獲得最大的利潤」奉為宗旨，幫助許多企業大忙，甚至度過疫情危機。
藉由數據分析，有效減少庫存
過去零售業最怕商品不夠賣，總是先進貨再說，但若滯銷往往得不償失。日本電商集團 Felissimo 旗下子公司的代表理事葛西龍也相當有感，他說：「無止盡的進貨對企業是毫無幫助的。」該企業從 2020 年 9 月引入 Full Kaiten 的 SaaS 系統後，引入的產品數量減少，但銷售量卻比前年同期增長了 14％，營業額也增長了 3％。
Full Kaiten 的 SaaS 系統使用人工智慧（AI）分析過去的銷售數據，並預測商品的所有庫存何時售罄，以此去反推進貨量。不只如此，它還能判斷商品熱銷是因其本身受歡迎，還是純粹因為折扣，方便企業端調整自已的銷售組合。
雖然過去葛西會藉由數據分析調整企業內部策略，不過光是分析數據，就得花上 1 天的時間，現在有了 Full Kaiten 的幫忙，就能將決策時間縮短為半小時到 2 小時，並可能有驚人發現。
舉例來說，Full Kaiten 分析指出，平常客單價 5,000 日圓以下的顧客，若幫他們推出 5,000～7,000 日圓的商品組合，其實他們也會買單。知道這項消費趨勢後，企業就將銷量高的商品綑綁其他商品，銷售給適合的消費者，客人不但不會有拿到庫存貨之感，反而還會覺得「撿到寶」。
不該盲目決定特價商品
Full Kaiten 社長瀨川直寬在大學畢業時，先進入外資的新創公司擔任軟體銷售業務。2012 年，因理念不符加上妻子懷孕，瀨川決定轉換跑道，創業去賣母嬰用品，隨著業績蒸蒸日上，預付款項增多，2014 年瀨川發現自己的存摺，只剩 3 個月的營運資金，請財務檢視自家公司的營運狀況後，發現「增加庫存可以獲利」，於是他決定放手一搏。
瀨川在學生時期，就很善於使用軟體去做銷售數據分析，因此他也想將其複製進自家企業，但很快就踢到了鐵板，因為商品實在太多。最終瀨川只能盲目地選擇要打折商品並增加其庫存，雖然確實帶動了銷量，但仍舊無法解決過季、滯銷的問題。
半年後，他又再碰上一次經營危機。這次，他決定研發一款銷售模型，去觀察商品的銷售曲線，並試著在它過季前，找出能提高銷售額的販售組合或小量折扣，靠著庫存銷售分析，解決了公司第一次的經營危機。
2016 年，瀨川碰上了第二次麻煩。為了拓展新客，瀨川將自家母嬰用品的免運費用，從 8,000 日圓下修到 2,000 日圓。他原先預估：「此舉雖降低了客單價，但若增加了 40％ 的新客，營收還是會增加。」想不到，新客成長不如預期，僅多了 20%，此舉不但讓公司出現虧損，也吃掉了營運資金。
硬撐了 4 個月後，瀨川還是妥協把免運門檻調回 8,000 日圓。他仔細反省了這項決策，發現客單價 8,000 日圓的客群，其實和平時只買 2,000 日圓的客群並不重疊，加上「免運」這項誘因沒有那麼大，當你調降這項服務費用時，消費者很難會多買一點，這筆減收的錢大部分不會回流到企業營收內，因此這項操作可說毫無收益。反倒若提升客單，讓鐵粉更願意購買，效益才會顯現。
歷經這次風波，讓瀨川在庫存銷售分析之餘，也開始了客單價分析。透過將客單價的價格帶圖表化，找出適合提高客單價的商品並加強銷售力道，幫助度過了這次危機。
別急著增加銷售，重點應放在增加利潤
隨著自家品牌藉由自己開發的系統，讓營運漸漸步上軌道，瀨川常被許多供應商問道「如何管理庫存？」為了讓這套系統造福更多服飾業者，加上妻子亦從旁建議：「何不乾脆專研系統賣出去？」瀨川在 2018 年 9 月將自己的嬰兒服飾產業出售，專研於 SaaS 系統。
根據日本經濟產業省的數據，日本服裝市場規模較 30 年前幾乎多了一倍，然而價格卻下降了 60％ 左右，加上新冠肺炎疫情影響，整體工資減少，讓服裝支出也跟著下跌，服裝庫存問題變得愈來愈嚴重。瀨川指出，當前的銷售重點已轉為「減少銷售和增加利潤」。
因應疫情短期內看不到曙光，過度追求銷售規模反而會發生過度的價格競爭，大型企業在這個策略下便具有壓倒性的優勢，從 2020 年夏末開始，GAP、GU、UNIQLO 等公司已開始陸續降價去爭取客戶，讓中小企業易受打擊。
瀨川建議，這時候千萬不要盲目降低成本， 雖然短期售價降低會刺激銷量，但有時大訂單也會超過店家本身的銷售能力，且可能做不出與大企業的差異化。最終，毛利會因折扣銷售而減少，且極有可能還是滯銷。
瀨川也補充，即使沒有疫情，因為日本人口不斷減少，庫存太多的問題也會浮上檯面，透過使用 AI 分析，讓庫存減少且資源更有效率地運用，是 Full Kaiten 努力的方向。
附圖：Full Kaiten 的系統可透過 AI 協助企業管理庫存。
以往庫存過剩時，企業會推出特賣活動來清倉。
透過設定適合的客單價，協助企業創造最大收益。
資料來源：https://fc.bnext.com.tw/articles/view/1371?utm_source=article&utm_medium=read-around
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■店鋪營業時間調整公告■
7/9(五)開始，全台路面店恢復正常營業時間11:00-22:00
包含之前調整營業時間之店鋪，皆恢復正常營業
先前調整營業之店舖清單
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● UNIQLO路面店舖：
店舖名單:
桃園春日路店、新莊中正路店、楊梅中山北路店、台中崇徳路店、彰化中央路店、太平中山路店、蘆洲長榮路店、台南文賢路店、中壢中華路店、台南新營復興路店、台南永大路店、台中福科路店、高雄九如路店、土城金城路店、雲林斗六大學路店、台中中清路店、桃園八德店、高雄岡山店。
●UNIQLO獨立店舖
店舖名單:
台北車站館前店、西門店、沙鹿光華商場店。
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