「UNIQLO GINZA」銀座旗艦店即將重新登場！

為了紀念開幕，UNIQLO也特別和15間銀座名店聯名，如麵包店銀座木村家、歌舞伎座、百年文具店伊東屋等都紛紛加入聯名行列，有機會在這入手UT、托特包等獨家商品，到每一層都像在逛博物館般，怎樣逛都逛不膩呀！

今天最熱門的新聞應該就是UNIQLO旗艦店開幕這件事吧！不過讓W小編特地想跟大家分享的其實是，這間旗艦店的店長是位74年次、現年26歲的陳俞瑛。來看看她是怎麼通過重重關卡當上最年輕的店長！

[昱] 剛剛上一篇沒打行程
來發布一下這個月萱萱會出現的時間

9/19 "小隻的"記者會
9/23 明曜百貨 UNIQLO旗艦店開幕
9/29 "小隻的"新書發行
9/30 "小隻的"簽書會

以上行程幾乎確定 但是有可能還有變數
先這樣囉!! 我們下次再見~(咦?)

#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學

謝謝商業周刊老友，今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書，齊藤孝浩先生的著作，《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感，伴隨著電子商務的興起，近幾年快時尚勢力似乎在急速消退，然而，為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖，穩居東西方零售服飾龍頭？這件事，對我們從事時尚產業的人來說，有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。

書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌，我深深覺得，無論你自翊為時尚人還是行銷人，又或者和我一樣身為經營者，這本書真的值得仔細閱讀一番。

也因此，當商周的朋友來向我邀稿推薦時，便二話不說馬上答應，畢竟，能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦，是何等榮幸的事。 『只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯）』 📚 因此，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n

#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序，文章有點長，但不妨看一下，我想比許多臉書上的內容應該有意義多了：

在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。

2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。

十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。

在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。

我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。

他跟我說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。

現在回想，兩件事他們都做到了。

這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。

ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。

他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。

開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。

不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群

180618民視 韓國品牌不敵租金壓力 6月30日退出東區商圈
影片網址→https://youtu.be/aS4Oy2p4lQg

哈韓族恐怕要哭哭了！三年前曾經大手筆，找來韓國團體「Super Junior」站台，誓言每年的營業額要衝破150億的韓國快時尚品牌SPAO和MIXXO，抵不過租金壓力，將在6月底關閉上千坪的台北東區旗艦店，這個消息也讓不少粉絲相當錯愕！

記者 翁子媛、羅執中 台北報導......↓

店裡店外都貼滿了特價的紅色商標，所有商品出清下殺到3折，結帳櫃檯前排滿了客人，要趁著6月底關門前，來搶最後折扣。

因為韓國快時尚品牌SPAO，2015年才找來韓國明星Super Junior站台，風光在台北市東區，開了1100坪的旗艦店，15日卻突然在臉書貼出公告，將在6月30日結束營業，說是經過多次考量東區商圈的發展和未來走向，才不得已做下的決定，其實也跟店租大有關係，這樣突然的消息，也讓粉絲們很驚訝。

房仲業者 陳泰源 表示：「黃金地段這種店面，其實房客很怕房東漲租金，所以它通常在租這個店面一定會租個可能五年或者十年的長期租約，他們在房地產最高點的時候進場，於是就會變成說，每一年繳那麼高的租金的情況之下，但是生意卻每況愈下。」

SPAO位在的忠孝東路四段，三年前簽約承租時，一個月租金成本就要2000多萬，不過近年東區人流減少，租金行情每坪跌到1.3萬─2萬，和當初簽約落差了一倍。

尤其週邊更是強敵環伺，同一條路上就有5間快時尚品牌，包括uniqlo、zara、gu，還有和SPAO同期開幕的forever21和mango，不像歐美品牌知名度高，店面坪數和租金成本卻比較大，也難怪韓國快時尚品牌黯然退場。

新聞網址→https://news.ftv.com.tw/news/detail/2018618F04M1

部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/06/180618-630.html

訂閱頻道https://goo.gl/BxK2zh
FB粉絲專頁https://goo.gl/bl10wq
ID:@qke8013i (記得打@)

上海VLOG持續更新中
每天晚上6點發佈(網路沒問題的話LOL)

好大間的UNIQLO唷!!
朋友開的服飾店新開幕

■□■□■□■改變工作室□■□■□■□■□
打工度假資訊 旅行生活vlog 故事經驗分享
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■