【@businessfocus.io】 低標準反而成就出高質素? 無印良品曾幾乎倒閉 靠呢招起死回生
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不少香港人都喜歡到無印良品購物,簡約設計加上價廉物美的特點令品牌得到很多人青睞。其實,無印良品原是西友百貨公司旗下的一個部門,在1989年從母公司獨立出來,一年後,便已將品牌拓展至英國倫敦,成立...
【@businessfocus.io】 低標準反而成就出高質素? 無印良品曾幾乎倒閉 靠呢招起死回生
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不少香港人都喜歡到無印良品購物,簡約設計加上價廉物美的特點令品牌得到很多人青睞。其實,無印良品原是西友百貨公司旗下的一個部門,在1989年從母公司獨立出來,一年後,便已將品牌拓展至英國倫敦,成立第一間海外分店。在過去十年,無印良品在市場的地位一直依然,經濟不景之下,店面仍舊人頭湧湧,品牌是如何創造逆市奇蹟?
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在2015年,無印良品的海外店舖數量達348間,遍布全球25個國家和地區。無印良品主打市場不單是日本,海外市場亦是它的著眼點,現今約有三分之一的營業額來自海外。無印良品現任社長金井政明解釋,由於有專家估計在2100年,日本人口會下降到4500萬,相反,全球的人口會增長到100億,因此國際化是無印良品非常重要的戰略。
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其實,無印良品的發展也離不開經歷高低起伏的宿命,在2001年,成立了十多年的企業終遇上瓶頸,每年淨利潤由50億日元跌至近乎零,股價也暴跌85%,與同類型店舖如Uniqlo和Daiso等比較,表現遜色不少。當時很多媒體都以為無印良品會就此結束,但當時的社長松井忠三僅以一年時間,公司便已起死回生。
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以可達成的目標為準則
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松井認為,無印良品當時跌入低潮的原因,是公司上下都對一直穩步的發展持著「漫不經心」的態度。他所採取的策略是即時「止血」,先關掉其中一成的店舖,再銷毀近38億元品質參差的存貨。另外,松井推出一系列針對員工質素的措施,他認為好員工的比例只佔公司的2%,所以決定以大多員工都能達到的工作表現為準則,實踐「低標準,嚴要求」,再配以員工指引手冊,令他們更能掌握公司對於他們的期望。
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轉眼間,無印良品在香港已成立近20年,簡約樸實的「無印風」已成功扎根在許多港人心中。即使無印良品對自身的定位是「沒有品牌的好商品」,但的確,好商品也需要由好公司領導,才能成功吸引消費者。
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Text by BusinessFocus Editorial
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一個「遊手好閒的大學生」,如何打造UNIQLO王國,並且變成日本首富?答案就在《經營者的養成筆記》這本書裡。它不只是UNIQLO的員工訓練手冊,也是經營秘訣。
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柳井正提到,有變革能力的經營者,能夠把市場空缺,變成一門生意。而獲利的能力,跟顧客的微笑是成正比的。如果你正在修煉管理這門課,一定會被裡頭許多觀念所影響和啟發。
像「經營,就是跟矛盾鬥爭」,就是商周執行長最為認同激賞的。聽完,相信你也會找到醍醐灌頂的一句話。
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《經營者養成筆記》是UNIQLO創辦人柳井正撰寫的經營心得。
其實,這份筆記原本是UNIQLO內部的機密員工訓練手冊,據說初期還會為每一本手冊打上編號。那麼,為何柳井正如今想公開出版呢?原因很簡單,他想幫助許多擁有優秀資質,卻不知如何更上一層樓的人才。
捷安特前執行長羅祥安撰寫的推薦序中,有一段讓我印象深刻的話:「也許會有人認為他說的是老生常談、管理常識,甚至有些唱高調。但是對於我這種四十幾年來,營運自有品牌捷安特於全球發展的經營者來說,深知他寫的一字一句都是經過數十年的經營體認,歷經成功與挫折、千錘百鍊反覆深思後領悟出來的經營真理。」
只要用心閱讀,就能知道一字一句都是作者本人發自肺腑的懇切言語。我覺得UNIQLO能從一間中小企業,拓展成為跨國企業,其中絕對沒有僥倖。另外,UNIQLO對細節及品質的重視,在台灣版上市的所有過程中都能感受到,我想這也是他們成功抓住消費者的理由。
「只有渴望成長,並為此做好準備的人才有未來」。希望各位讀者接受柳井正的邀請,透過《經營者養成筆記》讓自己做好迎接未來的準備。
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《經營者養成筆記》是UNIQLO創辦人柳井正撰寫的經營心得。
其實,這份筆記原本是UNIQLO內部的機密員工訓練手冊,據說初期還會為每一本手冊打上編號。那麼,為何柳井正如今想公開出版呢?原因很簡單,他想幫助許多擁有優秀資質,卻不知如何更上一層樓的人才。
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