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2020-09-07 21:19:55
中國最近的外送小哥特別忙碌,訂單量爆多。尤其為了健康著想的人民,對於生鮮電商的需求量更是大爆發! 如果台灣人也有這麼一天,必須長時間待在家裡,可以選擇哪些生鮮平台呢? 👉🏻關注有趣品牌知識_ @ananote.brand 以前聽到生鮮外賣大概只會想到「#熊媽媽買菜網」,但其實我們更想到...
uber行銷策略 在 品牌女子A娜|行銷菜鳥救星 Instagram 的最讚貼文
2020-09-07 21:23:09
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uber行銷策略 在 江魔的魔界(Kong Keen Yung 江健勇) Facebook 的最佳解答
早在我剛剛出道進入講師行業的時候,就算有人在我演講的時候問我我做講師的目的是甚麼,我都會絲毫不猶疑的告訴大家「為了賺錢」。
但我在這行超過二十年,聽過很多講師就算沒有被人問他做講師的目的,他們都幾乎不約而同兼「不打自招」的說他們的目的是要拯救本土市場、引領行業改革、散播正確信息云云。
精簡的講法就是「我做講師的目的就是要幫人」。
拜託,做空姐、飛機師、Uber載客、小販、甚至是做小姐的,有哪個領域不是為了幫人而出現市場的啊?
你沒有看到做小姐小販的說我進入這一行是為了要幫人,是因為他們沒有心虛。
既然沒有心虛,就不需要把自己講得很高尚。
但,不要小看舞台的力量,你把小販推上舞台,他可能就會說自己是為了幫人和傳承家族烹飪秘方云云。
而且在我的講師生涯中,我見過這些講「我要幫人」的講師,也分成兩種,一種是清醒的,另一種是不清醒的。
清醒的,就是他們知道自己是在講官話,他們的實際操作也是為了賺錢。
不清醒的那組,通常不能在這市場熬得太久,因為他們連自己講的廢話都相信,進而腦中會有很多自己都看不到自己的矛盾、漏洞、盲點和包袱。
所以,我必須重複,就算是做性服務業的,她們也是幫人,如果你還要掛多一個高大上的匾牌在自己的身上,你會浪費掉很多精力在不重要的地方。
通常執著要幫人的,很容易以自己的角度去思考「自己」可以怎樣幫到人,而不是以人家的角度去探討「對方」的需求。
在市場上,大家所思考的都是利益的交換,不是能不能幫人。
你的客戶的思維也很簡單,都是「我能得到甚麼利益」,你若能夠提供供利益給有需要的人而收錢,請問這真的是幫人嗎?
這只是交易啊!
既然是做講師也是一種交易,為甚麼大部份講師還是要宣稱自己是要幫人呢?
有好幾個可能性。
一些是心虛,還不敢對自己做講師的職業身份承擔。說明了我是為了幫人,如果你覺得我講得不夠好,你總不能罵一個本意慈善的人吧?
另一些講師發現這個市場上,還有很多人不肯完全承擔我們是活在一個「交易」經濟的社會,他們心中有一股隱藏的期待,也是很期望自己能夠「幫人」。如果你把這些大部份的人丟進商場上,他們要策劃自己的行銷策略,應該也是走「我們要怎樣幫人」的路線。
所以同樣這種「幫人」思維的信徒,就會受口宣「幫人」理由的老師所吸引。
一旦對號入座,王八看綠豆,看對了眼,所有的資訊不對稱或言行不一,就看不到了。
一個破過產的生意人告訴你他翻身了,他當講師,而且你還常看到他的課程廣告,你真的要去跟他學他如何在破產的谷底翻身嗎?
搞不好他那個簡單的翻身的方法就是當講師!
特別是他花很多的資源在推他的大師身份和課程廣告,就表示他的資源都集中投資他的講師業。這一個就表示他真正賺錢的地方就是講課。
而且要知道一個人破產的環境,有百千萬種,就算當時他破產翻身的方法不是做講師,請問他的方法能夠套用你的身上嗎?
他在銀行的過往20年記錄,你有嗎?
他的人脈,你有嗎?
他的供應鏈,你有嗎?
他的客戶群,你又有嗎?
你去上課,終究只是聽了一個故事。
我本身的第一份工作,就是做講師,也一早的就認定自己進入這一行就是為了賺錢,如果我的客戶問我為何從事這個行業,我也絲毫不忌諱的告訴他就是為了錢。
一旦我接受了自己就是為了錢,也不覺得自己有多偉大後,我的Ego才會夠小、才能鑽出我的身體,進入我客戶群的心裡去明白他們要甚麼?
那些還執著要「幫人」的營銷者,你如此偉大,你是很難鑽出自己的框架。
為了錢,就代表我為了錢可以喪盡天良的甚麼都敢做嗎?
拜託,白痴也不要白痴到如此幼稚好嗎?
我確實是在講師行業賺了我的第一桶金,我當然也可以教人怎樣演講賺錢,但,如果我做講師賺了百萬,你來跟我學如何做講師,就能學會如何從零開始,做個身家百萬的講師嗎?
我做到,不代表你跟著做,就會做到我的效果。就算我知道我有經驗可以分享,但我很清楚明白我不會打個「教人如何成為百萬講師」的招牌,這是我的底線。
但,你知道那些很想做一個可以「幫人」的講師人,他們要上課的話,是最喜歡看到怎樣的廣告宣言嗎?
江魔老師,98年回到馬來西亞後,住在父母家中,開始經營自己的講師事業。用了幾千元馬幣為本金,兩年後他的月收入達五為數字以上。賺了他人生的第一桶百萬後,他第二桶金所需的時間是之前第一桶的三分之一,而他第三桶金的所需時間又是第二桶金的三分之一。
他看到馬來西亞有很多高素質的講師,卻沒有能力把自己腦中的內容變成能夠兌換成大量金錢的工具。本著要幫助更多有素質的講師賺更多的錢,他才擬出了這個《從無名素人到百萬講師之道》課程。這個課程所值,絕對超過一萬五千元馬幣。不過看在你們這些骨骼精奇、面藏佛光的高素質講師的份上,我就只收你們兩千九百九十九。因為江魔要幫更多有素質的人,在人世間名成利就!
趕快趕快!男人要報名,請聯絡我的助理。美女要報名,請聯絡我。
好了,言歸正傳,我在這一行已經超過二十年,我連講官話都不用「幫人」的口號,包括我最近推出的咒語班課程。就算我以前把妹,也從來不用「幫」的理由。
如果你遇到那些口口聲聲「幫你」的人,一就是你遇到奸人,他用官話來忽悠你;再不然就是遇到笨蛋,因為他連自己的廢話也相信。
不管是那一個,你認真的相信了,都沒有好下場。
#江魔設教
#廣渡魔粉
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uber行銷策略 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答
《科技島讀》徵全職營運 / 行銷特助(FB 動態版)
島讀的發展最近到了一個新的階段,電子報與 podcast 都達成新的里程碑。但導致我也非常的忙不過來,因此要徵求一位全職特助。月薪 3.5 萬起跳,視經驗與能力可調整。感謝大家幫忙推薦人才!
名為特助,實際上就是島讀的「第二人」。這個工作將是我的「分身」,協助我管理島讀的事情。因此這個工作會全面性的接觸訂閱制內容服務的所有面向。
在內容上,協助我產出高品質的文章與 podcast。在營運上,協助我掌握各項數字,以及持續推動網站與系統的更新。在行銷上,協助我優化成效,以及管理與外部單位合作的專案。
雖然聽起來任務很多,但實際上由於一切已在軌道上運轉,因此可以按部就班的進行。目前島讀手上有蠻多籌備的計畫,但礙於我的時間無法更快的推動。特助的目標是解放我的時間,讓我推動島讀加速成長。島讀壯大,這位「第二人」也會有更寬闊的舞台可以發揮。
科技島讀簡介
科技島讀是一個訂閱制媒體,專門分析科技的商業策略。目前提供電子報與 podcast 兩種內容。每一週,我撰寫 3 篇電子報與製作一則 podcast。每年提供會員約 50 萬字的分析,以及 33 小時的聲音。
目前島讀電子報有數千名訂閱會員,來自超過 15 個國家,其中包括任職於蘋果、Google、臉書、亞馬遜、微軟、阿里巴巴、騰訊、Uber、Tesla、三星、Sony、麥肯錫、Accenture、金融機構、創投、政府公部門、媒體、行銷公司、非營利與研究組織。
島讀 podcast 每集有數萬人下載,是台灣最大的科技類 podcast,並數次榮登蘋果官網(咦)。
工作內容
- 整理歸納營運數字
- 管理外部合作專案,包含 podcast 廣告、訪談對象邀請等
- 規劃執行行銷策略,包含臉書文案、廣告、會員活動等
- 執行平台更新,包含網站、電子報、podcast 通路等
- 編輯及上稿文章
必要條件
- 有顧客思維
- 細心負責、邏輯清晰、主動
- 擅於溝通
- 對媒體、教育、新聞、出版等傳遞資訊的領域有興趣
- 良好英文閱讀能力
加分項目
- 是島讀的會員或是聽眾
- 對科技業有興趣
- 有行銷經驗
- 會使用內容平台(CMS) 或顧客關係管理(CRM)軟體
工作方式
- 地點:台北市大安區,近忠孝敦化站。
- 時間:週一至週五,正常上班時間。很少加班。
- 薪水:3.5 萬起跳,視經驗與能力調整。有勞健保。
- 氣氛:專注中帶有輕鬆?辦公室目前有 4 位全職。平常有 5~6 人固定出現。同事感情融洽,不時會有聚餐、看電影活動。小編制的優點是靈活、好溝通,可以彈性上下班。缺點是沒有明確的「升官階梯」。個人價值取決於能力,以及願意承擔的挑戰。
- 開始:三個月試用期。
應徵方式
- 請將您的資料簡歷寄至 chouchinhua [at] yowureport.com。(請不要私訊我)我會盡量於一週內通知下一輪面試的候選人。但由於實在太忙(所以才需要特助!),若延遲請稍微等待一下。
uber行銷策略 在 呱吉 Facebook 的最讚貼文
台北市約有3萬台計程車,其中有四成有加入車隊,可以透過各大車隊的app或電話預約叫車。另外六成則以路邊攬客和定點排班為主。在去年七月,北市府交通局為了環保及e化等目標,曾推出「愛叫車」app,媒合無車隊的計程車司機及乘客,但上路不到一年就宣告失敗。
在去年該app推出不久後,八月初我就發了一篇書面質詢給交通局,當時我認為該app立意良善,但有許多要改善的地方;其中最讓我質疑的,就是該app的定位,計程車業有民間廠商taxi go、呼叫小黃、各車隊之app及共享租賃車業者UBER等,我當時有詢問:
推出愛叫車之app其市場或戰略定位為何?
主要客群為何?
為何推出前都未見可觸及市民之行銷策略及策進下載率之手段?
另外,該app的使用介面和功能都很差,和市面上的app相比都難以讓人方便使用。
在面對我一連串的質疑,交通局的回應只是照本宣科、頗讓人無奈。又宣稱會加強宣傳、後來被我發現只是貼個海報。看著這個花錢的app每月僅有數百次的叫車數,介面功能改良也相當緩慢,願意加入的司機也相當少,我在之後也不只一次地認為還不如果斷退出,透過補貼、或獎勵等其他間接方式讓怠速或空車繞行的計程車數量減少。然而,直到最近交通局才終於願意宣告放棄這個政策。
這個app花的錢不算多,但從中可以看到公務體系的一些固有的毛病,也值得其他局處如果要推行相關政策時思考:公家機關在預算使用、行銷推展上都會比市場慢一拍,也不太能從事抽成、佣金等營利行為,那麼推出這個程式或app的目的到底為何?每個受歡迎的app都有它的定位,但公家機關常常是為了跟風、或一反常態地一股腦向前衝,缺乏事前的調查、以及該程式的定位,就造成下載率低、淪為蚊子程式。後續又要撥錢持續維護,造成越來越多的錢坑。
這也是今年總質詢時我面對悠遊付的態度,我點出種種問題自然是在「找麻煩」,但絕不是沒來由挑毛病,而是希望局處能夠誠實面對自己推出來的政策,盡早發現缺點、然後積極改善,才有可能存活下來。如果發現自己的app或政策缺點甚多、難以改善,也應該要果決的盡早退出,才不會一直浪費市民的納稅錢。最怕的就是公務機關為了面子,一直拖、拖到難以挽回的時刻,那才會真正對財政及政府資源造成傷害。