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[爆卦]twitter敏感內容電腦是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇twitter敏感內容電腦鄉民發文沒有被收入到精華區：在twitter敏感內容電腦這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 twitter敏感內容電腦產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過24萬的網紅沃草 Watchout，也在其Facebook貼文中提到， 【沃草徵才中！】 ◎職稱 社群行銷 ◎工作內容 社群平台經營（FB、IG、twitter、telegram）、專案社群操作 例行社群、網站流量分析報告製作 IP 推廣、線下活動執行 ◎薪資、工時與休假 ▲薪資 月薪 35,000 元起，依能力與條件面議 ▲工作時間地點 星期一至五，0900...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過85萬的網紅Odd Cactus，也在其Youtube影片中提到，【蝦皮拍賣】 我現在自己在製作天然寵物肉乾 適合貓狗人吃 ，沒有防腐劑調味料 蝦皮網址: https://shopee.tw/twjerky 訂購LINE: 0900109282 FB/IG: 中崙天然寵物肉乾 [今日影片內容_About] 感謝網友提供自己的故事:) 每年農曆七月一些體質比較...

「twitter敏感內容電腦」的推薦目錄
  • 沃草 Watchout

    twitter敏感內容電腦 在 沃草 Watchout Facebook 的最佳解答

    2021-04-28 15:11:09
    有 160 人按讚

    【沃草徵才中！】

    ◎職稱
    社群行銷

    ◎工作內容
    社群平台經營（FB、IG、twitter、telegram）、專案社群操作
    例行社群、網站流量分析報告製作
    IP 推廣、線下活動執行

    ◎薪資、工時與休假

    ▲薪資
    月薪 35,000 元起，依能力與條件面議

    ▲工作時間地點
    星期一至五，0900-1000～1800-1900，工時彈性，偶有加班
    辦公室位於台北市中正區

    ▲加班費與補休
    加班費依勞基法，補休優於法規

    ▲公司福利
    三節獎金、年終兩個月
    運動補助、電腦補助

    ◎需求能力

    ▲必備
    一年以上相關工作經驗（社群、編輯、行銷、政治公關）
    文字能力與政治敏感度佳、時事掌握快速
    專案管理與企劃能力
    基礎 GA 分析

    ▲加分條件（請於履歷中備註）
    影音企劃經驗
    實體活動經驗

    ◎說明

    沃草是一間致力於讓公民更容易了解社會與政治議題的新聞媒體，專注於立法院的報導。我們熱愛這塊土地，所以必須關心政治，希望可以找到能將生硬的題材轉化為好懂的語言，又對社群話題有敏感度的你。

    意者請備履歷 、500 字以內之自傳與作品集，並回答以下兩個問題。
    主旨「應徵社群行銷＿姓名」，來信至 jobs@watchout.tw

    1. 如果你擔任沃草的社群行銷，在經營操作上你認為最重要的三個關鍵字是什麼？（200字以內）
    2. 你最喜歡沃草做過的報導或是專題是哪一個？為什麼？（200字內）

  • Goodbye HK, Hello UK

    twitter敏感內容電腦 在 Goodbye HK, Hello UK Facebook 的最佳解答

    2020-10-29 13:00:00
    有 3,320 人按讚

    Ted Cruz法理邏輯問題，問到Twitter老細口啞

    美國參議院今日傳召Twitter、Facebook同Google老細，問關於屏蔽《New York Post》報導Hunter Biden部電腦單嘢。當中最精彩嘅就係Ted Cruz（即係去過香港「別有用心」嗰個「外部勢力」）同Twitter老細Jack Dorsey嗰一段。

    响無話幫邊個話嗰個嘅前題下（可以話同政見無關），純用邏輯同法理，將最重一拳留到最後，結果對方啞咗...

    「你聲稱可能牽涉侵犯嘅資料（hacked material），所以屏蔽有關嘅報導，咁Twitter幾個星期前有無block 《New York Times》報導有關總統嘅報稅表？」

    「無呀，因為佢地個報導係評論嗰份文件，而唔屬於係散播（distributing）。」

    「好吖，咁佢地話得到呢份文件副本（然後刊登同評論），咁你知唔知根據聯邦法律，散播別人嘅報稅資料係刑事重罪（felony）黎㗎？咁即係Twitter容許New York Times出Tweet分享個報導，亦比人分享散播就覺得無問題喇。」

    「....」

    「但係當《New York Post》合法地得到關於Biden嘅資料，Twitter就選擇屏蔽同禁派呢個報導，即係點呢？」

    「我地知道錯之後24小時內已經無咁做...」

    「不過繼續鎖咗《New York Post》個Account，亦要求個記者delete個報導嘅post，有無咁做。」

    「24小時內已經收回呢啲限制，因為知道做錯咗....任何人都可以post呢單嘢啦」

    留意！大招出現喇！

    「你可以審查同屏蔽《New York Post》，即係响某啲情況下，你亦有權對《New York Times》甚至任何媒體都可以做同一樣嘢。」

    "Mr. Dorsey, Who the hell elected you and put you in charge of what the media are allowed to report and what the American people are allowed to hear?"
    「Mr. Dorsey，邊個選你出黎去決定咩傳媒可以報導乜嘢？而你又憑乜嘢去幫美國人決定可以知道啲咩？」

    「點解你要選擇將自己同民主黨打包一齊，然後審查同屏蔽一啲同自己嘅政見不同嘅意見？」

    「....」

    #超越政見嘅邏輯問題

    Video Source：Ted Cruz Twiiter
    原片：https://twitter.com/SenTedCruz/status/1321482988421566469?s=20

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    最新：
    "Hong Kong Bill"被忽略嘅部份
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    簽證審批人員嘅酌情權無限大，小心小心
    https://bit.ly/31OoLWM
    智利人民等咗呢個機會足足五十年，唔係一年抗爭咁簡單
    https://bit.ly/37Er42m
    從「每年離開唔多過180日」計法，了解Home Office習性
    https://bit.ly/35BBlcK
    是誰令BNO Visa持有人同家屬讀敏感科目要申請？
    https://bit.ly/3dWz53U
    英國內政部提交國會嘅Statement of Changes in Immigration Rules，裡面關於BNO Visa嘅條文中需要注意嘅條文分享
    https://bit.ly/37yyRhW
    「鬥唔眨眼」EU眨先，脫歐貿易談判24小時內重開
    https://bit.ly/2IThKxg
    「有KOL話BNO Holder去英國生, BB會自動成為BC, 是真得嗎？」
    https://bit.ly/3k9D5QG
    另一個成人融入新環境嘅難題：移民英國後嘅社交挑戰
    https://bit.ly/31fyjK7
    搞清楚BNO Visa同"Hong Kong Bill"嘅分別與英國嘅立法程序
    https://bit.ly/31fHHx6
    認真討論到底依家脫歐進展搞緊乜：
    脫歐最後階段嘅貿易談判，究竟雙方「卡」住响邊度？
    https://bit.ly/2IAKKtn
    *********************************

  • AppWorks

    twitter敏感內容電腦 在 AppWorks Facebook 的最佳貼文

    2020-09-17 22:52:02
    有 131 人按讚

    [創業者真心話] Jeffrey 吳昕霈, WeMo Scooter 共同創辦人

    「Jeffrey 是 AppWorks #12 屆校友，從他初創共享電動車服務 WeMo Scooter 以來，我真的親眼見證他一路走來有多麼挑戰。不僅要教育市場電動車是什麼？共享的價值是什麼？最直接的，每新增一台電動機車，都得自己扛下成本。到現在，走在台北街頭，每每看到騎著 WeMo 的騎士從路邊呼嘯而過，都很感動，有這樣的成果真的很不容易。因此也我邀請了 Jeffrey，和大家談談他的個人故事。」by 本月編輯 Alyssa
    .
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    1.『創業有 99% 失敗的可能，挺過無數次艱難挑戰的你，會給初創業者什麼建議？』
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    我 35 歲才創業，累積了十年在不同崗位、不同產業的工作經歷，幫助我在決策時思考得更廣。我認為，一個人在職涯上，不管什麼職能、什麼位階，都有累積的價值。不管有沒有創業，每個工作都造就你能否有創新、溝通、解決問題能力的養分。在這不穩定性高且多變 (VUCA) 的時代，擁有上述的功夫，同時不斷 #調適自己心態、#擁抱變化、#持續學習，才能保有競爭力。

    在這數位經濟發展迅速的時代，共享經濟的創新，顛覆許多傳統產業，以往我們熟悉的成功方程式，也輕易地被瓦解了：8 歲的 Ryan Kaji 靠在 Youtube 上開箱玩具，2019 年收入 2,600 萬美元；連美國總統川普都不用電視，而用 Twitter 與選民互動。在這個時代，許多人靠展現一技之長，創造出不只是 15 分鐘的名聲。如果你還傻傻的依循舊經濟思維，凡事仰賴 Top-down 的教育教會你一切，安穩地過日子，你會發現你在未來經濟體系中，被拋得遠遠的。

    除了個人能力的提升，創業最重要的是找到 Mentor，可以是一群人、你的工作夥伴，或甚至是創投、導師， 要虛心學習與聆聽，讓大家給你建議，保持跟外界溝通，開放式的對話。不管是正式投入市場前、已經開發好產品，或者是找到 PMF 後進入成長期，別人對於你分享的創業理念或對產品的回饋，都是驗證自己的最佳方法。千萬不要自視甚高，或是害怕和別人分享，認為批評你的都是不懂你的人，甚至覺得別人會偷走你的想法。

    你要 #專注於聆聽每個建議，透過與外界溝通，你有可能因此發現更好的 Idea，或是發現你原本的想法根本行不通。當然，其他人的建議也有可能是錯的。但最重要的是，你如何用「你是創辦人」的高度看待這些想法，把這些想法收起來，一方面沒有停止你的向前的腳步，但在創業道路的叉路處，或許會記起來這些人的聲音，避免進一步犯錯，或拿來優化、改良創業理念與產品。
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    2.『有哪些難忘的特殊經歷，而塑造了現在的你？』
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    塑造一個人格，一定是成長時的各種經驗都會有影響。誠信 (Integrity) 是我最自我要求的一件事情。無論是我爺爺、我父親，我們家非常重視誠信兩個字，小時候我會因為撒小謊被罰跪一整晚。所以，#待人處事上面要有誠信，#做生意不能有僥倖的心，更別提做騙人的事情了。也因此，我希望 WeMo Scooter 能夠很真誠的面對我們的用戶，努力給予消費者最極致的體驗，有犯錯一定要改，找品牌異業合作也誠心地對待，堅持提供給消費者最好的服務。

    我國小從一般國民小學轉學後，之後都是受美式、非填鴨式的開放式教育。雖然功課不好，但建構且培養了我對於一切的好奇心。除了不斷的問「為什麼」之外，我在很小的時候，就自己組裝電腦、動手寫程式。大學時選擇電機系就讀，研究所上商學院，更是幫助建構起邏輯架構、思維與解決問題的能力，也讓我對數字與細節極度敏感。

    國際顧問麥肯錫工作經驗，與不同產業、不同客戶工作，挑戰「創造十倍的價值」，讓我培養出對事物的洞察力與能更宏觀的看待事情。而到現在創業後，用戶的每個回饋與故事，更鼓勵與塑造我現在的處事風格，永遠以消費者體驗為核心，淬鍊出我現在的人生與思維。
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    3.『是否曾經做過哪些改變，結果為你的生活帶來很大的變化？』
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    改變，這兩個字很多人會賦予過多的期望與價值。大家都期盼著人生會有一個翻轉性的改變，但事實上要發生如雜誌、電影般所敘述人生的翻轉，可能一輩子都不會遇到。但與其悲觀的看待這件事情，我們可以從改變自己開始，不斷把自己的定型心態 (Fixed Mindset) 改變成 #成長心態 (Growth Mindset)，才有機會創造人生的改變。

    一開始加入麥肯錫，壓力極大，光完成主管交付的工作就來不及了，開始能熟悉做事方式後，馬上就又升遷到專案經理 (顧問業常說的 up-or-out)，遇上了成長挫折，甚至上專案一個禮拜後就被換掉，差點要被踢出公司。

    我當時如何的翻轉？我發現是我自己的思維出了問題，對於不了解的事物信心度不夠，而本身較內向的性格，展現出來更是像是退縮。但當我發現，我多花時間與自己對話、多站在他人的角度看待事物、多運用同理心與他人溝通，我反而更能發掘出事情的本質，做出別人沒有的創新想法與建議，也更能有效溝通。於是我在理念上、做事上、溝通上有了根本性的翻轉。

    這也延伸到 WeMo Scooter 創業理念上，WeMo Scooter 是亞洲第一個共享機車服務，團隊總是在想，我們還可以做些什麼？我們堅持我們的理念是「改變城市的樣貌，讓城市生活更美好」，讓我們的同仁發展出不同的社會創新，讓這些支持我們的騎士用戶，有更好的交通體驗，也有其他附加服務可以使用，也因此我們積極研發停車場、和食衣住行品牌聯名，持續創造不同的服務體驗。
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    4.『有沒有哪一位 Role Model，是你時常拿來激勵自己的典範？』

    最近，我常拿前美國加州州長/好萊塢明星 —— 阿諾史瓦辛格的真人故事與別人分享。阿諾出身於二戰後時期，他其實是奧地利人，懷著美國夢，從貧窮的出身立志向上成為健美冠軍，成功去到美國，一路走到好萊塢演員乃至加州州長，路上被多少人不看好，但他努力不懈，甚至主動提出不支薪，為民服務了七年。

    年輕時改變自己的身形成為健美先生，上大學之餘，打工、上演藝學校、為了改善自己的口音努力，同時持續保持自己的初心。無論阿諾遭遇多少困難，對他來說那都不重要，因為他很明確知道這麼做是為了他的夢想。(可以參考阿諾非常激勵人心的演講影片：https://www.youtube.com/watch?v=bQxqIKTO2Ck)

    找到屬於你的夢想、胸懷大志、忽略那些不看好你的人、盡全力去做、回饋並改變這世界。因為，如果不是我們做，誰來做？此時不做，要等到何時？(Because if not us, who? If not now, when?) —— 創業者至少要有這些精神與覺悟，確定了之後，再走上孤單的創業之路。
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    [本文作者]
    Jeffrey Wu 吳昕霈。台灣寶島長大，對台灣土地有深刻感情。海外工作十五年，在人才出走的現今，反放棄國際顧問公司高薪回台落地深耕，返鄉投入創業行列。

    自 2016 年創辦 WeMo Scooter 以來，以堅強研發實力結合永續經營發展理念，整合車聯網軟硬體工程，從頭打造智慧共享機車，已成功改變台灣交通樣貌，用智慧交通建立更美好的城市生活。

    WeMo Scooter 以大台北地區為起點，2019 首度擴區至高雄，目前已是亞洲最大規模無站點式智慧機車共享服務。2020 年 推出 LINE 官方帳號隨傳隨租服務，直接用 LINE 租車，真正做到一邊聊天、 一邊相約出行，深入消費者生活圈。
    http://www.wemoscooter.com
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    * 回顧前集創業者真心話：
    [1] Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC
    [2] Davidd 劉于遜, CHOCO TV 共同創辦人：https://bit.ly/35QBXxf

    #AppWorks #Startup #Founder #WeMo #共享經濟 #電動機車 #創業者真心話

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