《MEWE注定失敗》

一切要由一個試驗開始：

數年前，同同事開會，無無聊聊，於是開咗一個話題：
「我試下係咁講Burger King呀。嗱，我肯定自己近幾年都無喺任何地方Search過『Burger King』呢個字。我嗌啦！Burger King！Burger King！Burger King！」

過咗幾日，
Facebook彈咗個廣告畀我，係關於Burger King。

記得嗰下，
係我首次意識到，自己連講嘢都畀Facebook知道。
又或者係Google聽到，再將資料過埋畀Facebook？

唔肯定。
總之呢個Social Network已經侵佔到人類嘅血肉之中。

喺無窮數據試驗之下，
佢可以清楚你對咩有興趣、想睇咩、想聽到咩。
同時，知你唔想睇咩、唔想聽到咩，永遠唔Show畀你睇。

你嘅世界開始單一…

但大家都對單一毫不反抗，因為兩個字－「習慣」。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

一切要由一個習慣開始：

「Facebook係老人家先玩；後生緊係玩Instagram。」

呢一句4年前開始流行。
但無所謂，反正無論FB、IG定Wtsapp，都係屬於Facebook, Inc.

其實當日見到FB收購埋Wtsapp，我第一反應係好恐懼。
因為佢已經掌握咗我生活嘅70％。

每日IG、每日FB、每日WTSAPP，
已經成為99％香港人嘅習慣。

大習慣，唔難改變。
微小習慣，先最難改變。

尤其係關乎「另一個人」。

你拒絕了IG，
但朋友在Wtsapp Group中傳來一條IG stories Link。

如何？

而且別忘了，
Facebook是乘著千年一次的網絡革命這個「天時」而起，扎根十幾年。
它拿走了 人類「對科技最沒防範」的十年。

你肯定…自己逃得掉？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

一切要由一個賣點開始：

當年ICQ死亡、接著MSN死亡、Hkflash死亡、Xanga死亡。

它們通通輝煌過，
但死因都係一樣，有另一個具「賣點」嘅替代品出現。

當時Facebook點解受歡迎？
因為「Tag相」功能同「容易Add朋友啲朋友」。

返返15年前，你同fd去完街影完相，就要喺MSN逐張Send。
而Facebook一次過Upload，
「Tag返你」，你直接add埋其他FD。

一擊致勝。

之後慢慢有Page、開始有user generated content，都係後話。

一個平台，最重要…係「實用賣點」／「豐富內容」。

「逼自己用」係最難持之以恆。
呢一點，Twitter戰線係答案。
大家都逐漸少用，係不爭事實。（當然，而家連Twitter都加入埋「維穩」）

因為對於香港人嘅使用習慣而言，Twitter嘅獨特賣點，不吃香。

而呢個時代最恐怖係－「抄得好快」
Snapchat 受歡迎嘅功能/賣點，
到有機威脅IG時，Instagram已經抄晒。

你要用賣點去贏，都唔易。

再者，MEWE就好似10年前嘅Facebook一樣，
獨特賣點不見太多，咁而家…我哋又係「逼自己用」？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最後，一切要由一個失敗開始：

呢個…係我嘅MEWE PAGE:
https://mewe.com/p/%E5%BC%B5%E6%99%A8

點解話失敗？
但我又開。

首先，唔係咁講…喺而家嘅Facebook演算法下，可能無50個人睇到…
（如果你見到有50個engagement，咁我成功咗㗎啦，蝦蝦。）

另外，原因好簡單。

覺得注定失敗就唔做，
咁呢一年大家唔使咁辛苦。

就當一次演習，
一次拒絕「科技獨大」嘅演習。

1.一切要由一個試驗開始：
你唔試第一次，就唔知下次點做得好啲。

2.一切要由一個習慣開始：
習慣，需要「天時」。
Facebook有「對科技最沒防範」的十年；
咁而家就係「對科技最有防範」的十年。

拒絕獨大，就要有新力量抗衡。
呢份動力，就係習慣。

3.一切要由一個賣點開始：
「MEWE就好似10年前嘅Facebook一樣」呢一點，或者已經足夠頂一陣…
同埋「實用賣點」我幫佢唔到；
「豐富內容」呢，可以略盡綿力…

我呢10年喺Facebook寫過嘅散文，原來都接近1000篇。
我會將自己最喜歡嘅，每日upload…等MEWE，有啲嘢睇。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
其實，「MEWE注定失敗」仲有另一個意思。

就係如果今次成功咗，
世界嘅人轉晒去MEWE。

咁MEWE，只會變成另一個Facebook，

佢可能會好快賣廣告，要你付費推Post，或者秒速奶共。
唔出奇。

所以，
我唔需要Facebook完全死亡，我係要佢出現大量競爭者。

對於科技，獨一永遠最危險，
當一件事變得單一，
就要有新力量抗衡，互相牽制。

今次MEWE會唔會成功，我諗睇一個月都會知道。

2020年淨返30日，
我就每日喺MEWE 最少都up一篇文。睇下結果如何。

我悲觀底，覺得成功機會不大，
但試落去，總有一次會成功，所以每次都嘗試。

最後講多次，小弟嘅MEWE PAGE:
https://mewe.com/p/%E5%BC%B5%E6%99%A8
or
https://mewe.com/p/張晨

一轉眼要十月了
今年真的發生了好多事情
最近這個月，我自己心態也有點崩。

康士坦的變化球 - 在你死後才想起曾經答應陪你去散步
https://www.youtube.com/watch?v=igEd2xdY5Hk

【先說今天極度負能量，如果不喜歡就不要往下看了】
【給你三個段落的空白逃離】
-
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先聊聊，最近發生的事情
我覺得行為舉止，因為是具體做出來的
有時候會被討論，尤其如果平常就很多人注意你
但到底如何去評斷一個人的心情「傷不傷心」呢
像是我自己，覺得食物就是要好吃，如果音樂就是要好聽
電影就是要好看，喝酒就是想斷片，但以上就是我認為的
每個人追求的東西不同，你也可以去追求食物製作的過程
用什麼原料或多健康，或是音樂和電影製作的手法多細膩
甚至喝酒追求小酌就好，但你要知道，每個人真的不同。

所以不管你信與否
這個世界上，就是有明知道可能會來不及
但還是會在機會消失或是在確定無法挽回的時候
才開始後悔為什麼當時沒有做，才想起以前答應的種種
你覺得這些人，真的不懂「怕後悔現在就去做」的道理嗎
可是這些人，就是長成了一種沒辦法表達自己想法的一個人
在有機會的時候不說，是因為無法承受比現在更壞的狀況
所以明知道可能會後悔，卻還是過不去自己那一關。

最近自己身邊有一位友人
在情緒上進入了一個很嚴重的深沉
他身旁的人有帶他去散心、陪他聊聊，也去看醫生吃藥
但情況仍然不見好轉，我覺得好像看著幾個月前的自己
我自己是標準的不管有誰保證，或是後果不是自己承擔
還是會不斷的懷疑自己，我也曾經吃藥看醫生，或大肆購物
因為我在買自己喜歡的東西時，會有一段時間覺得真的很快樂
大概有一點《購物狂的異想世界》，可是這並不會改變我的本質
這位友人，現在不斷的做著造成他壓力來源的事情，但他放不掉
因為他想的是放掉後，有多少人會因為他的決定而受到影響牽連
所以我們想保持現在的狀態，再來思考有什麼辦法可以解決問題
我們這種人，事情習慣會往負面想算是標配，但還是想好好生活
努力發現自己喜歡，和有熱求的事情，也很想和你們當好朋友
不是不能往好的方向想，是沒辦法，我們也想散播歡樂散播愛
對每一件事情抱持期待，對你們來說很容易，但對我們來說
快樂真的不是一件容易的事情。

最近自己的心情很差
因為發現朋友的一些行為
我想了一百個理由來解釋，可是合理不了
大概是我們對朋友的定義不同，所以無法互相理解
直到晚上好不容易有點釋然後，發現以前的好朋友
好像提到我這種個性的人，是他們最不喜歡的一種類型
其實也是輾轉聽到，沒有指名道姓，也只是聽起來很像我
但我就是性格標配，開始想原來我的個性會給別人造成負擔
我自己的另一個問題我也知道，就是沒勇氣對這些我在乎的人
直接求證，我一方面希望從他口中知道事實，但一方面又害怕
還有我自己自私我也知道，希望他們看到這篇文章，可以跟我說
印證我的胡思亂想，或是瓦解我的不安，因為如果是真的
我會盡力不要出現在你們的生活中，雖然這看起來像賭氣
但如果你們真的因為我而不開心，我會陷入更深的地底
當然如果你們覺得很麻煩，我們就維持現在這樣也可以
這也沒有要討拍，只是我還沒找到跟你們相處的方法。

今天看到，有一個樂團淺堤
在他們發片巡迴的頁面裡面看到一段話
「有沒有一個地方，可以接納所有的不完整」
所以今天這篇貼文，也想跟和我一樣的人揮揮手
凡事往負能量想不是你的問題，我也不知道什麼心情轉換
才變成我們這種，沒什麼幫助的標配個性，即便不斷告訴自己
這個世界是美好的，到處充滿奇蹟，我們的內心還是會去想
：「就算有奇蹟，也不會剛好就發生在我們身上。」

最後想分享一段話
因為有Twitter網友在今天竹內結子的新聞中聊到
「她是自殺嗎」「如果是自殺也太不會為小孩想了吧」
「小孩子好可憐」「都沒想到小孩嗎」等等之類的內容
之後某位Twitter網友伊坂蟹太郎轉貼文章後說：

「我想她可能一直以來都只想到別人，沒想到自己，突然想到自己時，就這樣了。」

免費，從來最貴。這是Netflix新紀錄片《The Social Dilemma》主題。全人類，必睇。

社交成癮，就像媽媽的話，聽起來老土過時，風雨過後才發現它的價值。

更何況今次Netflix找來Facebook前業務拓展總監、 Like button設計師、Pinterest前總裁、Google前設計倫理學家及Twitter工程副總裁等才俊一同拆局。這群人，除了都是天才，還有個共通點：他們都禁止孩子用social media。

去片：https://madman-magazine.com/blog/social-dilemma/

因為上癮並不是結果，而是一眾社交媒體的設計原則。

眾所週知，社媒令無數KOLs及品牌受惠，拉近過不少人的距離，在今時今日的香港更成為言論自由所剩無幾的明淨角落。好處一堆，但用戶似乎對社媒的另一面（flip side），還很天真。

例如我們都天真地以為，看哪條片、收聽哪位KOL的偉論，都是自己的選擇。其實，這是YouTube、Facebook替你作出的選擇，你只是接受了它們的推薦。

“You pick a card they want you to pick.”

這是你YouTube feed跟你家書櫃的分別。一個人的書櫃能夠反映他是什麼人，同一道理，卻不能用在你的YouTube channel上。

因為書本是被動的。從你走進書局一刻，拿起哪本書、走哪個方向、看多久，一切都是你的選擇。沒有你想看的書，可以改去第二間、第三間……

當然，書櫃的書，某程度上都是書局為你預先選好。分別在於，書局不會因你的喜好而改變架上的書籍。蘋果和大公報都在左近，揀邊份隨你喜歡；亦可以兩份都唔揀，或者兩份都買。這才是選擇。

而YouTube卻主動幫你預先點好菜，你還以為自己在吃buffet，其實已餵到嘴邊。

更遑論Tik Tok，片接片自動播放，連「接受選擇」的動作都替你省略了，不需動腦，不必知道時日過，坐定定接受餵飼。全球竟有2億人甘願被洗腦，洗得開心。

如此一來，我們自以為的意見，有幾多是己見，有幾多是社媒「說服」我們相信的成見？

片中舉例，同一個搜尋，全人類在Wikipedia上讀到的內容都一樣。但在不同地區用Google搜尋，卻會出現不一樣的結果。同樣，每個Facebook、YouTube帳戶上出現的內容都依靠演算法（algorithm）憑著用戶的喜好tailor-made而成。每個account都變成一個獨立的楚門世界，有著不同版本的事實，而且並不客觀。

大費周章想你所想，目的很簡單，就是把你的注意力留在平台上，越耐越好。越耐，利潤就越高。

「當你用的産品是免費時，你就成為了產品本身。」

紀錄片指，科技巨企都有三個共同目標：1. Engagement （你流連在平台上的時間）2: Growth （帶到幾多朋友入坑）3. Revenue （如何藉此吸引更多廣告商）。

你以為，你的個人資料是最值錢的商品。被拿來賣，拿來trade，你都肯首，因為自覺沒什麼不見得光，對生活又沒太大影響。才不是。

最值錢的，是它們利用這些資料（包括你看的相片，以至你在相片上停留的時間），對你的喜好進行分析，從而不斷優化演算法對你網上行為的prediction，繼而投其所好，不斷向你餵食「他們認為」你會喜歡的資訊，默默改變著你的行為思想，這才是社媒賴以生存的方式。

例如可怕的Notification。此一功能極為進擊，不只為你代勞，更主動提醒你它的選擇。紅點雖小，偏偏叫你忍不住點開；關了熒幕同樣引誘，因為你知道打開手機就可能有新資訊彈出，心癢癢的你總想碰一碰運氣。你根本離不開它。

"That's not by accident. That's a design technique."

而萬惡之源Like button的出現，原本確實只為宣揚愛，片中設計師指。可惜它生於一台賺錢機器上，成為了延長 attention span的手段。被Like帶來的快感太吸引，剛出完一個post就開始構思下一個post，因為人總是渴望被認同。抓住人性的弱點，加以利用、monetise。我們的依賴，是它們的致勝關鍵。

就連WhatsApp上的“typing‘’顯示功能，都為了抓注意力。我們眼中的小把戲，其實背後一番計算，準確捕捉了用家心理。

這種對社會行為以至思想的操控，威力就像上一代的TVB。它不單改變了一代人茶餘飯後的話題、塑造了對佳麗的定義，甚至決定了人們放工後的timetable、飯前飯後的活動。所以在TVB 落廣告幾乎保證有效果。 當年TVB Sales地位之崇高，無可比擬，數，會自動跑過來。就像現在的一眾社媒。

“They sell certainty.”

你會問，難得有人懂你，廣告可以skip，大家win-win，何罪之有？

紀錄片認為，近年越來越嚴重的社會分化、兩極化，由香港的黃藍營，以至美國的民主共和兩黨分歧、black lives matter，社媒都是幕後推手。片中更提到俄羅斯對美國選舉的操控，也與社媒這種運作模式不無關係。

而兩極化現象，正是YouTube用來令用家持續看片的最有效方法。推薦影片功能令YouTube成為最有說服力的平台。

這種導向式內容供應，順著你的喜好而生，漸漸構成你對世界的認知，甚至你的世界。當中有幾多是fake news，有幾多bias，演算法不會知道。正因如此，fake news比真相更具天然優勢，因為假新聞通常比較有趣，更能吸引眼球，提升廣告利潤。所以有人一口咬定地球是平的；有人堅信COVID-19並不存在。

影片強調“There’s no one bad guy”。科技巨頭的初心原是好的。只是在各種經濟誘因驅使下，令這種科技“brings out the worst in society”，而創造者本身卻沒有能力解決。

Mark Zuckerberg曾表示人工智能（AI）能解決fake news問題。但影片並不同意。

所謂人工智能，指的是海量的電腦互相交織而成的一個網絡，無間斷互傳data。但由於結構太複雜，實際上如何運作，每家公司只有一小撮人真正理解。換言之，某程度上，人工智能已經在操控人類。

“They are controlling us, more than we are controlling them.”

而且不知不覺間已對社會構成十分真實的威脅。這是紀錄片希望帶出的訊息。

可惜，全片只提出了問題，並未深入探討解決方法。在片尾粗略提出了幾個抗衡社媒操控的方法：

1：關掉notification
2：不要點擊推薦影片，盡量自行選擇
3：follow跟你持相反意見的人

要完全脱離社交媒體是不可能的。雖然註定被操控，也得盡量保持清醒。你同意與否，Jeff Orlowski的這部《The Social Dilemma》，絕對值得參考。

（《The Social Dilemma》截圖）

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