昨天聽的節目，是Tim Ferriss訪問Michael Lewis。

Michael Lewis寫過非常多的書，而且很多本都很暢銷，其中有三本改編成為電影，分別是魔球、攻其不備和大賣空。除了大賣空，另外兩部我都看過不只一次，魔球更是幾乎每當我工作上心情低落時候必看的電影（當然是跳著看）。

我另外也非常喜歡橡皮擦計畫這本書，說了快思慢想作者丹尼爾．康納曼和另外一位認知心理學家阿莫斯．特沃斯基的研究和友誼的故事，非常非常好看。

快閃大對決、第五風暴、老千騙局、自食惡果，幾乎是他在台灣有繁體中文版的書我都有買也都看完了。（唯一沒買的是談當爸爸的一本）

Lewis講了很多很有意思的故事，包含他如何開始喜歡上寫作，如何投稿經濟學人，如何還在所羅門兄弟工作時就寫了一篇投書給華爾街日報說投行給的薪水太高了（你可以想見公司內同事臉會有多綠）。寫老千騙局揭露這個產業的問題，結果一堆新鮮人寫信給他想要問他如何加入這個產業。

裡面也有提到寫魔球的起因，最近他的podcast節目內容，他做哪些運動、最近推薦哪些書等等，訪談蠻長的（2小時吧），但很有意思，如果你跟我一樣喜歡Michael Lewis，一定要聽一下。

Tim在他的部落格中有把裡面提到的一堆事情、文章、書、單位、人都做了連結，你聽完如果搞不清楚他們在講什麼，可以到文章下方去找，很方便。

WWDC 2020：關於地圖，人類的動線邏輯核心工具

看完今年的 WWDC，我更相信了一件事情，那就是：雖然人類總是不斷創新，但天底下真正屬於「橫空出世」的東西少，但屬於行為與動線邏輯演進的東西多。當我們從整個時間段回頭看，當每個階段都有一些改變，只要整理一下過去的積累，總是會看見一些掌握行為核心的蛛絲馬跡。

兩小時下來，全場最常聽到的兩個名詞，一個是 Map，另一個是 Privacy。但其實這應該都是同一件事。

＊掌握人們出行動線的核心是地圖與交通工具
話說 2005年，Google Map 地圖服務上線。7年後，2012年的 WWDC，蘋果首次發表地圖。並在iOS6 及往後的版本中取代「Google地圖」作為新的預設地圖。儘管後來經常傳出有用戶抱怨蘋果地圖使用者經驗不良，甚至還有玩家以「蘋果的恥辱柱」來形容這項產品。又過了8年後的今天，這次蘋果把地圖變成 WWDC 的主角。我的想法是，這年頭，天底下不會有人光是為了「雪恥」而用力去做一件事。但會因為它龐大的潛在商機而去做。

仔細想一下：之前 Google Map 打中的「路痴神器」，以及各種在地圖周邊加掛的預定消費服務，諸如餐點，觀光，多少與商機有關的服務是跟「地圖」掛在一起的！那麼，這項產品就有這麼多價值。

地圖的應用場景實在太重要了。除了找路功能，蘋果老王賣瓜說自家地圖產品的隱私做得比其他人都要好。仔細想想，手機內的地圖資訊，都是屬於你我行動軌跡個資的一部分：在什麼時候，去了哪裡，甚至可以記錄搭乘了哪一種的交通工具，它都幫你記著。

地圖導航最常見的是配車使用。Carplay 功能儀表板也包括地圖，在全美97%的車子都能使用（available），在全球則是80%。

說到蘋果與車子的結合，「Carkeys」應該是今年的一大亮點：因為使用者可以用 iPhone 啟動車輛。福特與 BMW 兩大車廠的一些特定新車款能支援這項功能。

WWDC 示範的 BMW 540i，不但用 iPhone 啟動車輛，還可以把車子「借」給別人開：也就是透過 iMessage，把開車授權轉給他人。通常在美國家庭，經常會發生孩子跟爸媽借車的需求。用 iPhone 的ID 授權交車，就免除了「我要把車鑰匙拿給媽媽」的困擾。除此之外，更可以省下被不肖業者盜拷車鑰匙的麻煩。

地圖很重要，因為那是掌握人們行動軌跡的核心。從地圖，到車輛，以及車聯網，關於人類的移動出行，這是一個很完整的，關於未來的個人化交通運輸系統。這樣我們就能了解，蘋果若缺少準確的自有地圖產品，剩下的所有事情就很難做到。但如果這份地圖還會大量的紀錄你的個資，去過哪些地方，又是什麼時候去的，你又會如何看待這樣的產品呢？除了製造商一再用各種方式展示保證不會竊取你的隱私，除此之外，似乎也別無他法。

＊無法取代的「語言需求」message+translate
話說Google 在2006年上線了翻譯產品，並且使用自己開發的翻譯資源。至2015年6月，Google翻譯稱每天需要處理超過1000億筆字詞。直到今天，Apple也在大推自家的語言翻譯工具，並強調能結合日常使用的簡訊功能。這樣的使用場景，其實很符合一些需要與全世界做生意的人，像是旅遊業與網路上的小賣家。

過去我們的確就是把要說的話，翻成中文，放上Google 軟體，翻成他國語言，再貼上對話框或 email。現在我可以想像，當我要與泰國的買家溝通，儘管我不會說泰文，但在對話框裡，可以直接省下好幾步就把事情交代完。

人們的行為越來越依賴簡訊溝通。甚至有不少交通事故就是在一邊開車一邊打簡訊的時候發生的。「簡訊」看似一個很不起眼的工具，但它卻已經牢牢掌握住人們的行為。只不過在台灣，大家還是喜歡用LINE，甚至現在「LINE」這個字已經變成一個動詞了。你「賴」我吧。儘管蘋果的簡訊功能估計在台灣的影響力恐怕有限，但簡訊與文字翻譯卻成為一項有待更深開發的重要需求。

＊影視製作圈的選擇：小心「斷代機」！
Tim Cook 正式宣佈 Mac 新機種將使用自家研發的處理器，代表和 intel 將結束合作。新處理器將搭配新推出的 macOS Big Sur 作業系統，多個需要高度運算的重要軟體如Adobe 的 Lightroom 和 Photoshop，以及 Final Cut Pro，官方說，都能流暢無阻。官方甚至示範 Final Cut Pro 同時執行 3 個 4K 影片編輯，看得出來就是用力喊「66666」。

蘋果 CEO 庫克在發表會說，「轉換期預計是兩年」。對製作圈來說，這句話是什麼意思呢？就是如果你正在打算投資硬體，可能要仔細評估一下效益、年期與CP值。也就是說，如果你有意要換設備，該仔細評估購入後的3-5年內，要如何保持舊系統運作，買過渡機種，還是牙一咬就直接進新系統。

對製作圈人來說，只要是吃過「斷代機」大虧的同業，一聽到蘋果要換核心處理器與更換作業系統就頭痛。這並不是說對蘋果產品信心不足，而是「斷代機」對製作公司的硬體投資是一項重大風險。這種事很多年前就發生過。影響所及，很多製作公司為保平安，後來根本直接放棄蘋果系統，轉投 PC，因為 PC 不太會有「斷代機」的問題。官方這次不但特別示範了Final Cut Pro，還把 Adobe 抬出來發驗貨影片，強調新產品就是強，但對砸錢投資設備的影音製作者來說，怎麼選擇才是真正的頭痛點。

但是看看蘋果能夠駕馭的影視作品，或許不應該對未來換系統這件事情太悲觀。

＊蘋果的影視實力
不得不說，投資拍攝艾希莫夫科幻小說改編的電影「基地」這題目挑的真好。光看釋出的預告片，貌似將為科幻電影寫下新紀錄。由蘋果這樣能掌握人工智慧的科技公司，來拍寫下「機器人三大法則」科幻作家艾希莫夫的電影，有股警世的寓言味道。

每年蘋果的WWDC都要打敗昨日之我。這不是新聞。但我卻認為，最能展現蘋果影視實力的有趣的一件事，其實是一件小事，那就是今年的WWDC發表會影片。這隻全長近兩小時的預錄播出產品影片，製作規格龐大。但內容精緻與謹慎的程度，甚至連示範的電腦截圖上的日期都定好在「6月22日09:41」。整個影片的節奏也都盡量維持著發表會 Keynote 一項以來的風格，聲音的搭配帶來更多氣氛張力。必須說，這個製作團隊，無論是不是外包，的確挺厲害的。當然大家都知道這支影片其實根本就是一個全長約兩小時的錄播（是先剪好的影片，在預定的時間播出，不是LIVE現場直播）。影片製作規模也給企業產品影片製作設下了一個難以挑戰的門檻。

這是 Apple 第一次用非實體方式舉辦 WWDC。很多事情，今年開頭就很有時事梗：從疫情、BLM，平權，隱私，幾乎通通都點到了。

最後蹭個時事梗，送上一句艾西莫夫，作為這一篇的結語
「不要讓你的道德觀感而阻撓你做對的事情。」
“Never let your sense of morals prevent you from doing what is right.”
― Isaac Asimov, Foundation 艾西莫夫，基地。

【 蘋果是否將從大中國夢初醒？】

華爾街日報近日一則標題為「庫克及蘋果賭注全下在中國，然後病毒來襲」（Tim Cook and Apple Bet Everything on China. Then Coronavirus Hit. ） 深度報導文章，極為精彩，尤其值得在台灣的我們好好細讀。

這篇文章的關鍵字是vulnerability，中文很難精確地翻譯，在本文脈絡底下，它指的是「蘋果電腦過度依賴中國，導致本身的脆弱或易受到傷害」。記者很用心，爬梳了蘋果自從2000年進軍中國市場的過程，當然也提到了富士康及郭台銘的角色。

記者生動地描繪了「富士康-蘋果-中國」的三角複雜互賴關係（entanglement of interdependency），包括中國地方政府協助富士康鄭州廠線上招募25萬員工。中國的勞動成本優勢在近年當然不若過往，但相較台灣或美國等已開發國家或近已開發國家，還是頗為可觀。

在討論外商至中國投資時，勞動成本優勢是一個最常被提及的面向，但精確的說法應該是「直接勞動成本」。而比較容易被忽略的面向是「間接勞動成本」，也就是工業聚落（industrial cluster）的正面效應。簡言之，蘋果在中國享有三百萬間接勞工的優勢，包括富士康及其它供應鏈廠所雇用的技術性與非技術性勞工。

蘋果並非未曾評估過度依賴中國的脆弱性。2015年，蘋果內部曾提議將一條生產線移至越南，但這構想後來被公司內部高層決策人士否決，原因是風險過大，以及不願損失中國的市場。

這樣的依賴，不但讓蘋果在美中貿易戰中遭到波及，在這次武漢肺炎疫情更是損失慘重。蘋果日前公開表示，可能無法在這一季達到銷售預期，結果蘋果市值應聲倒地，瞬間蒸發了一千億美元。你能想像損失一千億美元是怎樣的光景嗎？這就是過度依賴中國市場及員工導致的脆弱性。文中列舉了蘋果在中國遇到的三大挫敗：川普在美中貿易戰中對中國出口所課的關稅、iPhone在中國市場銷售不如預期以及這次武漢疫情所造成的缺工。

本文記者顯然對產業本身有一定了解，除了政策面，記者也從產品生產特性比較了三星及蘋果的生產策略差異。三星將產線移至越南，可行性原因之一是Galaxy手機使用膠裝組件，利於自動化生產，降低勞工的需求數量。而追求產品品質及內外觀質感的蘋果手機需要大量員工進行精細螺絲組裝零件，這也是蘋果很難移出中國的原因。

美國政界討論美國企業是否不該過度依賴中國已有時日，特別是川普三年多前上任時就曾信誓旦旦說要將美國企業搬回美國。但生產供應鏈常常是牽一髮動全身，既不是美國企業也非美國政府可以單方決定。但這波武漢肺炎疫情，將中國勞動力的脆弱面及中國投資環境的不穩定性赤裸裸地攤在全世界面前。

美國是否該與中國脫鉤（decoupling），也成了美國政界這陣子的熱門討論議題。來自佛羅里達州的共和黨參議員Rick Scott在2月28日的一場華府智庫Hudson Institute活動中就大力鼓吹美中脫鉤，他在十分鐘演說中使用了25次「中共」（Communist China）一詞。Scott向來就以反中聞名，但在這次肺炎疫情中，他的言論顯然得到更多議員同袍支持。

不要將雞蛋放在同一個籃子，是一個古老的道理。蘋果花了快二十年，總算慢慢體會這句話的意思。而在台灣的我們，更應該對過度依賴中國的脆弱性瞭然於心。過去將近三十年來，數以萬計的台商跑去中國，有的賺到第一桶金，也有的鎩羽而歸。也許這一波肺炎疫情，讓我們都能看清楚過度依賴中國只會讓我們更加脆弱。

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