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在 tension字根產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過8,650的網紅17.5英文寫作教室，也在其Facebook貼文中提到， #文末送驚喜好禮🥰 ✏️ alleviate 減輕、減緩 (v.) 🗣 較常用於描述減緩疼痛、病痛的感受，或者減緩不好的事物發生。 E.g. The organization works to alleviate world hunger and disease. 這個機構致力於減少世界上...
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享，也在其Youtube影片中提到，哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
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2020-05-10 02:50:53
趁打風係屋企研究咗一輪，今日同大家搞清幾個好重要嘅字眼嘅概念。 . 🔎肌肉縮短(Shortened muscle)與其相關項目： 💡Tight：肌肉短(short)同肌肉緊(tight)好似好合理同埋係可以同時發生，但呢兩個名稱並非同義詞。例如留意一些強壯嘅男體操選手🤸🏾♂️，不難發現佢地大部分都...
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2020-05-10 04:24:37
Free weights or Machine? Which one is better? 機械跟自由重量 對於追求肌肉量、肌肥大的訓練者 哪種比較適合？ • Well會提到這個問題 主要是因爲上週我跟 @liya_fit1204 受邀至 @muscletears 參與 @gu_yuze 的影片拍...
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2020-05-07 14:35:55
#大大考考你🌋 你答案係咩呢？根據Oxford dictionary, "relieve"同"ease"係synonyms, 都係舒緩之類啦，所以好多人，包括外國人都會將佢地撈亂嚟用。 但其實係實踐上又唔同㗎喎，睇返Oxford dictionary嘅幾句例句，"The pain should ea...
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tension字根 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
2021-06-03 11:26:17哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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tension字根 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
2021-05-25 10:50:42哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
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tension字根 在 豬豬隊友 Scott & Wendy Youtube 的最佳解答
2019-08-08 00:44:14Tensions are escalating between India and Pakistan over Kashmir, a disputed territory claimed by both countries. I was traveling in Kashmir and all of a sudden I was locked down, with no Internet, no phone call and a strict curfew that prevents me from getting to the airport. Finally I escaped, but the Kashmiri people are still in danger. Please share this video and let more people know about the Kashmir situation.
中文版：https://www.youtube.com/watch?v=-IK61DOryd4
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#文末送驚喜好禮🥰
✏️ alleviate 減輕、減緩 (v.)
🗣 較常用於描述減緩疼痛、病痛的感受，或者減緩不好的事物發生。
E.g. The organization works to alleviate world hunger and disease.
這個機構致力於減少世界上的飢餓和疾病。
E.g. The painkiller did nothing to alleviate Cindy's pain.
這個止痛藥並沒有減緩Cindy的疼痛。
🕵️♂️ 從上述兩個例子可以很明顯看到alleviate通常會與不適或者負面的事物搭配使用。
🔗 alleviate one's hunger 充饑
🔗 alleviate one's agony 減緩某人的痛苦
🔗 alleviation 鎮痛物、減輕 (n.)
✏️ decrease 減少、減小 (v.) (n.)
🗣 通常指數量、力量、體積、強度大小或者價格的降低。
E.g. A local newspaper remarked that crime was on the decrease.
一家地方報紙評論說犯罪案件在減少。
E.g. The price of wheat has decreased by 15%.
小麥的價格降低了15%。
🕵️♂️ 在上面兩個例子中，我們可以看到decrease用來指出數量以及價格的下降。
🔗 decrement 減少、減少量 (n.)
🔗 decreasingly 漸減地
🔗 decrease rapidly / sharply 急遽地下降
✏️ diminish 減少、縮減、貶低 (v.)
🗣 與decrease的不同之處為diminish有貶低價值、成就、重要性之意，但在部分情況與decrease相通。
E.g. These drugs diminish blood flow to the brain.
這些藥物會減少流向腦部的血液量。
E.g. DON'T let others diminish your achievements.
不要讓別人貶低你的成就。
🕵️♂️ 在上面兩個句子中，diminish除了有減少之意，也可以當作貶低來使用。
🔗 diminution 縮小、減少 (n.)
🔗 diminutive 微小的、極小的 (人) (a.) (n.)
🔗 diminish crime 減少犯罪
✏️ lessen 變小、減少、減輕 (v.)
🗣 常用來描述抽象狀態的減少，舉例來說元氣、緊張、活力等等。
E.g. Eliana's vitality was lessened by illness.
Eliana因為生病而減少了活力。
E.g. The talk lessened the tension.
這次的交談緩和緊張的局面。
🕵️♂️ 從上面兩個句子來看，lessen可以用來描述局勢的緩和或者活力的減少，所以正面反面都可以使用。
🔗 lessen one’s memory 使記憶力衰退
🔗 lessen one’s vitality 減弱生命力
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tension字根 在 徐國峰 HSU KUO FENG Facebook 的最佳貼文
【Flexibility(柔軟度)的原始義與重要性】
上個星期課程結束後有學員問起課程中柔軟操的動作，剛好主辦單位RQ拍下來放在網路上。
這些動作並非出自我原創，而是跟尼可拉斯．羅曼諾夫博士(Pose Method®的創辦人)學來的，他說他帶奧運選手時也要求他們每天做。
他在《羅曼諾夫的姿勢跑法》一書中有提到，優秀的柔軟度包含三大要素，分別是關節的可活動度、韌帶與肌腱的伸縮能力、肌肉的放鬆程度
，其中最重要的是「關節的可活動度」。下面把《羅曼諾夫的姿勢跑法》與《跑步該怎麼跑》兩本書中的幾段關於柔軟度的譯文截錄出來分享：
傳統會認為肌肉可以被伸展和拉長，但從解剖學教科書中我們可以得知：肌肉的長度是固定的，而且肌肉的長度是由與其相搭配的骨頭與關節的尺寸來決定。
「柔軟度」一字的英文是：flexability，可被拆成「flex」（彎曲）與「ability」（能力）兩個字根。因此柔軟度一詞代表的就是「關節自由彎曲的能力」。
柔軟度跟肌肉的放鬆程度有密切的關係，愈放鬆的肌肉關節彎曲的幅度也能愈大。從這個角度來看，吸引我的不是肌肉，而是關節。肌肉只是支撐在關節上並賦予它活動的能力，如果關節活動度不夠的話，肌肉力量再大，運動表現都會受到限制。因此在進行這類活動度的訓練時，你的心態需要調整，本章的動作有別於一般傳統的伸展運動，你無須用力把肌肉拉到緊繃，短暫輕柔的伸展也能達到放鬆肌肉與釋放壓力的效果，也就是說伸展無法使肌肉本身變得更長，但卻可以使它變得更靈敏與更放鬆。本章的動作主要是藉由釋放關節的活動潛能，來改善你身體的功能性與活動度，使它具有更大的可動範圍。這跟單純的伸展肌肉是兩回事。
原文：The dynamic movements you are about to learn are a little different from the conventional stretching methods you were taught in high school— methods based on the antiquated notion that muscles can be stretched and lengthened. From anatomy textbooks it is well-known that a muscle’s length is fixed and determined by the size of the supporting bones and joints. Flexibility, by the meaning of the two
words—“flex” and “ability”—is the ability to freely move the joints. The key to flexibility, as it relates to muscles, is their ability to relax, allowing your joints to move. In this respect, I am appealing not to muscles, but to joints. The muscles support and empower joint movement. This type of mobility work requires a different mind-set than traditional stretching. Gentle stretching with short holds can also relax the muscle involved, releasing tension, which in turn makes the muscle not longer, per se, but more responsive. By freeing up the movement potential of your joints, you will improve your functional mobility, allowing you to move through larger ranges of motion. This has nothing to do with stretching your muscles.
溫故而知新，《跑步該怎麼跑》第35章〈柔軟度〉有幾段話，可以讓所有想變強的耐力運動員好好思考，是否該把「柔軟度」當成像LSD和亞索八百同等重要的訓練：
人的身體之中沒有不重要的部分。雖然我們一再強調跑步時最主要的使力點是後大腿肌群，但當你盡全力跑時身體的每一條肌肉都會互相配合，所以從最小的關節到最大的肌群都要準備妥當。想要跑得好，身體的每一個地方都需要受到重視。（220頁）
當我們想到關節與其周邊相關組織的價值時，最厲害的跑者流暢且毫不費力的跑步身影總會出現在我們的腦海中。那是因為流暢與不費力的動作不可能經由吱嘎吱嘎響的關節與其周邊僵硬的組織所完成。也許有些人的身體天生就很柔軟，但其實一般人只要經過適度的訓練，身體的柔軟度都能明顯提升。（220頁）
大部分的人都知道阿姆斯壯抗癌復出之後改變騎乘風格的故事，那使他從爆發力十足的單日公路賽選手，變成主宰世界驛站多日賽的冠軍選手。事實上，他在一九九九與二零零零年連續兩年贏得環法賽之後，很多人都曾自然興起一個疑問：「經過癌症的折磨後，他怎麼可能變得更厲害？」（218頁）
阿姆斯壯準備二零零一年的環法賽期間，回答了那個問題。他說他在每天的訓練菜單中加入一個全新的元素：「一天拉筋一小時」。拉筋是否有效？他的成績就是最好的證據，那一年他以新的騎乘風格連續贏得了瑞士巡迴賽與環法賽。拉筋不只可以使他的力量和爆發力有更好的發揮空間，而且也能幫助他在一站接一站的賽事中恢復地更快。從二零零一年的六月到七月，持續五週的高強度賽事中，他的身體都處於極佳的狀態。（218頁）
於6/4 RunningQuotient跑步科學課程後，有學員再次詢問方才室外課的動態熱身詳細動作。 徐國峰 HSU KUO FENG 教練便直接再次示範一次他跟尼可拉斯．羅曼諾夫博士(Pose Method®的創辦人)學習的關節柔軟操，讓他拍攝，工作人員也順勢錄影下來，分享給各位跑友。
另外也分享羅曼諾夫博士的版本給大家 → https://youtu.be/mTi6LMM_eTw
RunningQuotient
https://www.runningquotient.com/
tension字根 在 徐國峰 HSU KUO FENG Facebook 的精選貼文
今天早上跟台南的鐵人朋友團練。因為前一晚繼續趕翻譯，兩點多才睡，六點四十分到了億載金城門口，腦袋還沒清醒，就臨時受命帶暖身操，沒有帶的很好，解說也不具邏輯性……回家後，對於沒表達清楚的事一直耿耿於懷，覺得自己沒把「柔軟度」的重要性說清楚。
剛好自己正在細讀尼可拉斯博士的新作The Running Revolution這本書，邊讀邊翻閱他的前作《跑步該怎麼跑》（Pose Method of Running）。兩相比對下，才發現尼可拉斯博士是如此諄諄善誘，不斷強調「柔軟度」（Flexibility）的重要性。
在新作The Running Revolution更直接點名，柔軟度三大要素（註一）中，最重要的是「關節的可活動度」。下面譯自The Running Revolution, p34：
接下來要學習的動態伸展跟你高中時候學的傳統的伸展方法有些許不同，那些伸展方式是建立在過時的觀念上，傳統會認為肌肉可以被伸展和拉長，但從解剖學教科書中我們可以得知：肌肉的長度是固定的，而且肌肉的長度是由與其相搭配的骨頭與關節的尺寸來決定。「柔軟度」一字的英文是：flexability，可被拆成「flex」（彎曲）與「ability」（能力）兩個字根。因此柔軟度一詞代表的就是「關節自由彎曲的能力」。柔軟度跟肌肉的放鬆程度有密切的關係，愈放鬆的肌肉關節彎曲的幅度也能愈大。從這個角度來看，吸引我的不是肌肉，而是關節。肌肉只是支撐在關節上並賦予它活動的能力，如果關節活動度不夠的話，肌肉力量再大，運動表現都會受到限制。因此在進行這類活動度的訓練時，你的心態需要調整，本章的動作有別於一般傳統的伸展運動，你無須用力把肌肉拉到緊繃，短暫輕柔的伸展也能達到放鬆肌肉與釋放壓力的效果，也就是說伸展無法使肌肉本身變得更長，但卻可以使它變得更靈敏與更放鬆。本章的動作主要是藉由釋放關節的活動潛能，來改善你身體的功能性與活動度，使它具有更大的可動範圍。這跟單純的伸展肌肉是兩回事。
原文：The dynamic movements you are about to learn are a little different from the conventional stretching methods you were taught in high school— methods based on the antiquated notion that muscles can be stretched and lengthened. From anatomy textbooks it is well-known that a muscle’s length is fixed and determined by the size of the supporting bones and joints. Flexibility, by the meaning of the two
words—“flex” and “ability”—is the ability to freely move the joints. The key to flexibility, as it relates to muscles, is their ability to relax, allowing your joints to move. In this respect, I am appealing not to muscles, but to joints. The muscles support and empower joint movement. This type of mobility work requires a different mind-set than traditional stretching. Gentle stretching with short holds can also relax the muscle involved, releasing tension, which in turn makes the muscle not longer, per se, but more responsive. By freeing up the movement potential of your joints, you will improve your functional mobility, allowing you to move through larger ranges of motion. This has nothing to do with stretching your muscles.
溫故而知新，《跑步該怎麼跑》第35章〈柔軟度〉有幾段話，可以讓所有想變強的耐力運動員好好思考，是否該把「柔軟度」當成像LSD和亞索八百同等重要的訓練：
人的身體之中沒有不重要的部分。雖然我們一再強調跑步時最主要的使力點是後大腿肌群，但當你盡全力跑時身體的每一條肌肉都會互相配合，所以從最小的關節到最大的肌群都要準備妥當。想要跑得好，身體的每一個地方都需要受到重視。（220頁）
當我們想到關節與其周邊相關組織的價值時，最厲害的跑者流暢且毫不費力的跑步身影總會出現在我們的腦海中。那是因為流暢與不費力的動作不可能經由吱嘎吱嘎響的關節與其周邊僵硬的組織所完成。也許有些人的身體天生就很柔軟，但其實一般人只要經過適度的訓練，身體的柔軟度都能明顯提升。（220頁）
大部分的人都知道阿姆斯壯抗癌復出之後改變騎乘風格的故事，那使他從爆發力十足的單日公路賽選手，變成主宰世界驛站多日賽的冠軍選手。事實上，他在一九九九與二零零零年連續兩年贏得環法賽之後，很多人都曾自然興起一個疑問：「經過癌症的折磨後，他怎麼可能變得更厲害？」（218頁）
阿姆斯壯準備二零零一年的環法賽期間，回答了那個問題。他說他在每天的訓練菜單中加入一個全新的元素：「一天拉筋一小時」（註二）。拉筋是否有效？他的成績就是最好的證據，那一年他以新的騎乘風格連續贏得了瑞士巡迴賽與環法賽。拉筋不只可以使他的力量和爆發力有更好的發揮空間，而且也能幫助他在一站接一站的賽事中恢復地更快。從二零零一年的六月到七月，持續五週的高強度賽事中，他的身體都處於極佳的狀態。（218頁）
註一：柔軟度的三個要素分別是：關節的可活動度、韌帶與肌腱的伸縮能力、肌肉的放鬆程度
註二：阿姆斯壯吃禁藥的事情曝光後，不少人全盤否認了他的努力，他的確做錯事了，但他也做對了不少事，才可能有如此驚人的表現。
早安!!
早起運動...重要的還有熱身動作哦