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teams背景android 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文
肯定團隊成員的個別貢獻
團隊領導人要肯定成員個別的貢獻,其實並非易事。但「給予肯定」是激勵他人的強大動力,主管還是應該盡量做到。首先應該多了解每位成員的情況,像是詢問各人的背景、工作之外的生活如何、職涯的目標為何等等。協助他人成長,也是一種給予肯定的方式,所以你可以分派有挑戰性的工作給團隊成員,自己則扮演教練的角色。不妨把讚許寫成書面給組員,例如寫封致謝的電子郵件,同時副本給管理高層。團隊討論時,若出現你希望大家持續下去的行為,就公開表揚。你也可主持討論,把重點放在大家的正面看法上,請每人分享自己欣賞各個團隊成員的原因,講特定貢獻或一般優點皆可。最後,功勞也同樣大家擔。你可以請團隊成員參與對客戶或管理高層的簡報。(張茂芸譯)
─本文編寫自HBR精選HBR Guide to Leading Teams,作者:Mary Shapiro。
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