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在 teams背景android產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過19萬的網紅哈佛商業評論，也在其Facebook貼文中提到， 肯定團隊成員的個別貢獻 團隊領導人要肯定成員個別的貢獻，其實並非易事。但「給予肯定」是激勵他人的強大動力，主管還是應該盡量做到。首先應該多了解每位成員的情況，像是詢問各人的背景、工作之外的生活如何、職涯的目標為何等等。協助他人成長，也是一種給予肯定的方式，所以你可以分派有挑戰性的工作給團隊成員...
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
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teams背景android 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文
肯定團隊成員的個別貢獻
團隊領導人要肯定成員個別的貢獻，其實並非易事。但「給予肯定」是激勵他人的強大動力，主管還是應該盡量做到。首先應該多了解每位成員的情況，像是詢問各人的背景、工作之外的生活如何、職涯的目標為何等等。協助他人成長，也是一種給予肯定的方式，所以你可以分派有挑戰性的工作給團隊成員，自己則扮演教練的角色。不妨把讚許寫成書面給組員，例如寫封致謝的電子郵件，同時副本給管理高層。團隊討論時，若出現你希望大家持續下去的行為，就公開表揚。你也可主持討論，把重點放在大家的正面看法上，請每人分享自己欣賞各個團隊成員的原因，講特定貢獻或一般優點皆可。最後，功勞也同樣大家擔。你可以請團隊成員參與對客戶或管理高層的簡報。（張茂芸譯）
─本文編寫自HBR精選HBR Guide to Leading Teams，作者：Mary Shapiro。
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