"雖然遠傳以債權人方式與中嘉策略合作計畫受阻，但遠傳進軍家庭市場及數位匯流的計畫仍持續進行，近期遠傳進行組織改組、成立家庭事業群，積極迎戰中華電信，台灣大、凱擘及鴻海旗下亞太電信與TBC等競爭對手，掌握數位匯流的智慧家庭商機。"

電信商在智慧家庭佔有關鍵最後一哩的有利位置、可收月租費的特性、對於資安的高嚴謹度、還有台灣電信商多年在數位匯流內容與服務的購併與耕耘，再加上NB-IoT這個物聯網最後一塊大餅，電信商在物聯網服務鏈中勢必會佔有一個很重要的角色。

目前各大電信商正運用各自擅長的項目切入物聯網服務，中華電主攻MOD與智慧家庭前裝市場、台哥大的車聯網平台與凱擘的OTT平台、遠傳從智慧家庭後裝市場切入、亞太在LoRa優先各家提出LPWA服務，最終的目的還是想把各種加值服務推入千家萬戶與商業用戶，彌補語音服務營收短少留下來的缺口。

電信商從互聯網時代、行動網路時代、一直到物聯網時代都不曾缺席，一路力爭的是不要只當笨水管，但是在互聯網時代與行動網路時代，電信商在加值服務一路沒贏過，然而，在物聯網時代挾著上述優勢，是否有機會扭轉乾坤呢? 關鍵看起來還是在速度，尤其對於這些龐然大物而言。

#凡是嚴謹的電信商是否能在物聯網時代華麗轉身?!