２０２１新年新希望：個人經歷分享

🎯 Find Your Own Success

噢，多麽「奇妙」的一年。如今，終於結束了，而我們正邁向２０２１。

又到了寫下新年新希望的時刻？或許，在這麼做之前，我們應先仔細思考２０２０的期許，為何沒有達成？是因為全球疫情、生了重病，抑或是沒有時間？從我們的錯誤中記取教訓，或許是達成自己所許下的新年新希望之關鍵。

請允許我與你們分享，我２０２０的些許成功與失敗。每個人對成功與失敗的定義都不盡相同，但也許我的經驗可供你們略作參考。

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🎯 Combat Disinformation*

期許１：幫助學生對抗網路上的不實訊息。

結果：我開設了一門新的線上課程和群組，聚焦於新聞與批判性思考。

過程：由於我先前開設的線上課程已取得些許成績（可說是我所完成的課程中最具挑戰者），所以此次過程則相對簡單：確立總體期待、進行研究；提出目標及計畫，並與不同領域的專家合作；修改目標與策略、群眾募資、行銷、上市、調整內容及交付方式，以完全滿足學生的需求，並不斷更新與釋出教材。

Failure and small success breed great success

關鍵要點：失敗與先前的成功，皆為成功之母。前者讓你知道如何做得更好，而後者則給了你信心與整體架構。在我得以掌握大致的流程之前，我須先開過許多線上課程。但從市場需求到全球疫情等外部因素，皆有諸多變化。

Change and adaptability

這裡的關鍵在於「改變」。我之所以成功，是因為我時常對自己的計畫進行些許調整，並也走了不少彎路。但我總會回到自己的總體期待，並將之作為我所有計畫的基石。還有，別一開始就想著會超級成功，反而要一步一腳印地實踐目標，為未來的成功打下基礎。

*misinformation vs. disinformation: http://bit.ly/2KJPe2t

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🎯 Educational Leadership

期許２：未來可成為教育領袖，並宣導同理心的重要性。

結果：開始攻讀教育政策與領導博士學位，順利邁入我博士生的第一年。

過程：這並非一件容易的事，畢竟我要在地球的另一端上課。由於我起床上課的時間都是凌晨一兩點，因此我必須調整我所有的工作與睡眠時間。此外，課堂讀物與作業都非常累人。這些讀物（尤其是哲學與人文學科）不僅非常多，更是抽象到即便反覆閱讀也無濟於事。每週的報告並非總結或比對資訊，而是需要不斷提出新的想法，這簡直要把人給榨乾了。

Stop beating a dead horse

關鍵要點：嘗試不同的事物。別一味地做徒勞無功的事，還期待自己能有所醒悟。

Diverse strategies

為了克服某些讀物，我會先拋開文章。之後，我會去閱讀背景資訊、其他學生的論文，甚至在重新閱讀文本前，我會看一些學術演講的影片。你必須有策略地閱讀，專注於能幫助自己想出新點子的東西。你根本沒有這麼多美國時間，反覆閱讀自己讀不懂的東西。以有涯隨無涯，殆矣。如果此路不通，那就另尋它途！試著改變自己的策略吧！！！

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🎯 An Ecosystem of Learning Materials

期許３：持續為學習資料打造一個生態系：影音課程、社群媒體、書籍、部落格、線上討論。

結果：上個冬天，我開始撰寫一本關於閱讀策略的著作，今年九月在臺灣與香港出版。目前，我們已經三刷了，而我收益的很大一部分已作為聖誕慈善計畫之用。

過程：出於種種原因，這本書花了更長的時間來撰寫。我原本預計拙著將於６個月內付梓，但最終花了約一年的時間。撰寫過程中，所有的工作與壓力排山倒海般地向我襲來，為此我生了兩次病。在出版商的協助下，我終於完成了這本書，而我也將記取個中教訓。

Procrastination is the thief of time

關鍵要點：那些你所忽略或拖延的瑣事，很可能會在不遠的將來成為大的麻煩。

Details are not to be ignored

舉例來說，在拙著即將出版之際，我才意識到自己尚未檢查封面設計與書名。我一再延後檢查這項瑣碎的細節（其實只消我幾分鐘的時間），直到付梓前的一個星期。當時，所有美編均已完成，包括那個我不喜歡的書名。部分資訊在二刷時做了改動。惟起初，我若能立刻花點時間來解決這些問題，而非一再拖延，就能免除後續的麻煩。我必須寫下所有東西，並適當地分配時間；否則，我將使自己陷入萬劫不復的深淵，這種失敗會與其他計畫相互影響。

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🎯 Eric’s English Lounge (EEL: Empathy, Education, Leadership)

期許４：行善以契合育心力（同理心、教育、領導力）。

結果：去年，我啟動了一項慈善計畫，將所有的線上收益（維持我生計的課程除外）捐獻給有效率的慈善機構，旨在援助弱勢孩童。目前，我已向７個慈善機構，捐贈了超過５千美元的不可扣除收入，並在我臉書的粉絲專頁上進行推廣。但我仍無法找到一個得以讓我持續從事慈善的方式。

Start all pursuits with goodwill and care, but sustain them with a clear plan

關鍵要點：善意是所有計畫的好開端，但並不足以維持慈善事業。要讓我的計畫持續下去，需要明確的執行方式與營收方法。我需與他人一起制定可持續的計畫。

Collaboration is key

合作應是此處的關鍵。

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🎯 Health

期許５：保持健康。

結果：我開始定期健身，但在過去的一年半裡，仍多了將近１０公斤。

過程：我已持續健身數年，但只在自己有空的時候。我時常健身，但從未真正達到自己滿意的結果。同時，我也仰賴YouTube的影片及網路文章來協助自己。今年，我請了一位私人健身教練，簡直如有神助。他調整了諸多我自己無法發現的姿勢問題。我尚未甩掉多餘的體脂肪，因此仍需要調整飲食習慣和更多的有氧運動。

Everyone needs help sometimes; zone of proximal development (ZPD, 近側發展區) for the win

關鍵要點：與其閉門造車，不如尋求專家的協助。自學與自立雖是不錯的方法，但有時你需要一些額外的推力，來幫助自己離開舒適圈。去找一位老師、心靈導師、教練或同儕，讓自己更上層樓。

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🎯 2021 and Beyond

Find your purpose, change your environment, explore and pursue your dreams

為了改進並延續我２０２０的期許，２０２１有了其他的計畫，像是在不同的環境裡教學，以鞭策自己想出新的點子與方法。根據經驗，上述期許與目標皆源於一個主要信念：我渴望學習、成長與分享。在寫下新年新希望的清單前，不妨仔細思考，什麼是你深信不疑且亟欲達成的人生目標？哪怕需要花上幾年的時間，當你找到這個總體目標，一切都將水到渠成。若不盡如人意，在新的環境裡持續探索並精進自我，直到一切就緒。你終會達成那個目標。我知道你一定可以。新年快樂！

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🎯 Don’t let 2021 just drag you along. Be ready and make the most of it! If you need the English version, leave a message. Happy New Year!

需要雙語版的完整文章請按個讚、分享這篇文章與留言「2021, I’m ready for you!」。

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Eric's English Lounge 宗旨與目標: https://bit.ly/2BaENzJ

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Motivation to learn 如何有學習的動力?
http://bit.ly/3nzVLLc

How to Set & Achieve Goals 如何制定短期目標?
http://bit.ly/2Rdi0aU

10 Must-Knows for a Growth Mindset 成長心態十大必知:
https://bit.ly/2WBiUCi

批判性思考問題大全: http://bit.ly/34rdtJ7

[Words from the #GirlBoss: 寫給女性創業者的公開信]

近幾年不管是新創還是創投產業，越來越多人重視性別平等、提倡女性領袖力，而這也是 AppWorks 一直關注的議題。我們恰好代表兩種身份，一是科技新創加速器，二是創投，在我們多年觀察中，的確，女性創業者/領導人，或是創投經理人在業內所佔的比例一直是少數。

但我們想傳達的是：少數不等於弱勢。其實這幾年來我們觀察到的現象是，在科技新創中，可能早幾年，女性在團隊較常擔任行銷、營運行政或客服等角色。但近幾年，我們注意到更多的 CEO, 共同創辦人, 甚至是 CTO 等角色出現，我們很開心見到更多女性開始掌握「領導與決策權」，且公司也營運得有聲有色 —— 我們希望盡量讓更多人認識這些女性領導人的專業與成就，避免以負面的視角，談論女性在佔比上的弱勢，或者強調女性領導人如何犧牲自我和家庭。

恰好最近 AppWorks 16 屆校友 Zhou Mi, 新加坡跑步社交平台 42Race 的共同創辦人，發表了一篇給女性創業者的公開信，正好就是我們想傳達給大家的內容 (摘錄段落)：
"...I have seldom, if ever at all, had any concerns about my gender.

My three biggest concerns as a founder of three years leading a company of more than 30 people are:

- Strategy: How can we be 10 times better than our competitors and reach out to 100 times more users?;
- Leadership: How can I attract talent and groom my team to become fantastic managers?; and
- Cash: How can I sustain my company and continue to provide meaningful value to our users and home to our team?"

Zhou Mi 在創辦 42Race 前，其實本身是一位超級馬拉松選手，曾經克服 250KM 的極限挑戰，後憑著對跑步的熱情，共同創辦了帶你邊跑邊玩的跑步社交平台。如她在文中所說 "Our users join our community inspired by runners completing our virtual running challenges. My team follows me because of the vision we share. My investors invest in my company because they believe that we are solving a real problem. None of these people have an issue with me being a female founder." 我還記得，當初 Zhou Mi 來申請 AppWorks Accelerator, 我們所有人都對她談到事業時所展現的熱情留下深刻印象。現在，我們很開心看著她繼續把公司發展成超過 30 人的團隊，並打往東南亞多國市場，希望也讓你認識到她的故事 :)

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by Alyssa Chen, Associate / Head of Accelerator.