【鞋測】＃一雙短天數輕量健行的登山鞋
想去的路線查得差不多了，只剩不知該選擇哪雙登山鞋？
不妨也參考山女孩Sarah測試Salomon PREDICT HIKE GPX的心得，已成為她近日頻頻穿出門的新歡^^

挑選大屯西峰與谷關屋我尾路線，於樹根、階梯、土徑、溼滑泥巴石頭間穿梭，整理出四大亮點：

📌Energy Surge 中底-提供舒適Q彈腳感，走在崎嶇地形能緩衝避震
📌Contagrip-鞋底鞋底-幾何多項且齒痕深大，踩在溼滑路徑能安穩
📌中筒-提供腳踝的橫向支撐，保護扭傷腳踝
📌外觀-白、摩卡棕、少量粉色，是明亮大地色

簡而言之 ＃防水抓地力強搭配性高又有足夠的穩定性 ，是雙CP值蠻高的鞋款喔！

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＃ Salomon Taiwan

📰 今天我們來讀讀【華爾街日報】
🖐🏽 五分鐘來關心國際時事— 美國疫情一再擴散 🇺🇸

📰 Why Covid-19 Is Spreading Again: Fatigue, Colder Weather, Eased Restrictions

Cases have ebbed in Sunbelt states like Arizona but have gone up throughout parts of U.S.

📌 這篇文章跟進Covid-19的最新情況。標題提了三個原因為什麽病毒再擴散。注意ebb這個動詞，本意是退潮，這裡引申指個案數目下降。

New coronavirus cases hit their highest level since mid-August on Wednesday, a sign of a fall surge predicted by public-health officials.
For the eighth time since October began, newly reported cases nationally ticked above 50,000, fueled by simmering outbreaks in every region of the country.

For the past week, the seven-day average of new cases was outpacing the 14-day average in more than 40 states and Washington, D.C., according to a Wall Street Journal analysis of Johns Hopkins University figures. When the seven-day average is higher than the 14-day average, it suggests cases are rising.

📌 這兩段交代個案數字的變動。hit their highest level 達到最高的水平，a fall surge 秋天激增，the seven-day average 七天平均數，the 14-day average 14天平均數都是很管用的用語。

Hospitalizations also have swelled across the U.S. in recent weeks, though deaths haven’t yet surged. Deaths often lag behind new cases and hospitalizations, given the duration of the disease. The seven-day average of daily deaths attributed to Covid-19 has been hovering around 700 for about three weeks, down from around 1,000 two months ago.

The U.S. has more fatalities than any other country in the world—more than 217,600 since the pandemic began. But it doesn’t have the highest percentage of cases that are fatal. About 2.7% of reported cases in the U.S. have been fatal, according to data from Johns Hopkins. That figure has declined in recent months as treatments have improved and testing has expanded, allowing more mild and asymptomatic cases to be detected. Since the summer, younger people have made up a growing share of new U.S. cases.

📌 這兩段針對住院數字和死亡數字。swell (腫脹)和hover (盤旋)是生動的動詞。文章指出美國的死亡人數 (fatalities) 是全世界最高的，但是以個案百分率來算，不是最高的。原因是治療改善了和測試被擴大。

A number of factors are likely contributing to the rise, some epidemiologists and public-health researchers said. The virus has spread to more rural counties and other communities, exposing vulnerable populations that hadn’t yet experienced it significantly and who are now reacting instead of taking steps to prevent the virus, public-health researchers said.

Some people have grown tired of restrictions on their movements and might be taking more risks than they did in the spring, they said. Mixed and inconsistent messaging from federal and local officials over preventive measures has sowed confusion and complacency. Some local governments have eased restrictions on businesses and requirements to wear masks. Meanwhile, college students returned to campuses, leading to some spreading of the virus, and the onset of cooler weather has led many Americans indoors, where the virus is more transmittable, the public-health researchers said.

📌 這兩段解釋個案數字上升。被提出的原因包括：一些人開始厭倦針對移動的限制 (restrictions)，聯邦和地方官員 (federal and local officials) 就預防措施 (preventive measures) 所發出的訊息混合的(mixed) 和不一致 (inconsistent)。大學生回到校園 (college students return to campuses) 和更涼快的天氣開始 (the onset of cooler weather)也是原因。

未完待續...

📰 全文請至
https://is.gd/zNLeEy
📰 作者
Jennifer Calfas
📰 訂閱請至
https://bit.ly/3j82Q3W

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Etsy 在 DevOps 的改革之旅

視頻
https://vimeo.com/51310058
投影片
https://www.slideshare.net/mcdonnps/continuously-deploying-culture-scaling-culture-at-etsy-14588485

2008 工程脆弱和生活痛苦之年
Etsy 有 35 位員工, 有一半是工程師
在 2 個 datacenter 中有 250 台 servers
部署要花費數個小時, 代碼幾乎不行
開發和運維幾乎沒有溝通
Push 通常會失敗, 重新啟動和回滾是個挑戰

認為組織在進行變革之旅程時, 必須要先做的事是：
(1) 為重要的改進項目留出時間
(2) 保持小批量, 且不做長期計劃（例如，幾周而不是幾個月）
(3) 繼續優先考慮較高的”system of work”, 而不是“doing work”

在2008年離開時抱有以下承諾：
a. 獲得高層和底層, 大家都支持要去改變文化
b. 提高組織內部和公眾的透明度
c. 盡快償還技術債務

2009 DevOps 文化開始的一年
(1) 改變辦公環境
您工作的地方必須適合您的文化

(2) 成立一個DevTools 團隊
利用 open source 自動化持續部署的過程
以最少人, 最少步驟和儀式來部署新修改

(3) 管理階層和前線人員協作
管理人員不再只是下命令而已, 他們會一起合作去解決問題

在 2009 結束後, 他們達成了
a. 找到自己組織中造成最大痛苦的部分，並設法穩定它們
b. 僱用會有所作為的員工
c. 選擇去做會產生影響的項目
d. 完成它, 然後就出貨

2010 標準化的一年
(1) 建立持續集成和交付的團隊

(2) 標準化
減少要支援的基礎建設和配置
將所有事情都切換到 PHP 和 MySQL
讓每個人都可以閱讀,修改, 重寫其他人的代碼

(3) 狀態圖形化
顯示發生什麼
顯示哪裡有問題
顯示哪些事情要先處理

(4) 開發人員 on call 計畫
每三年至少有一週要 on call
確保開發人員有責任感和同理心
讓運維在部署期間有足夠資源

(5) 開始實踐 A/B testing, feature flags

(6) 管理層的態度有以下改變:
可以接受失敗, 但不該降低標準
失敗總是會發生, 但是要讓他被看得到, 被了解, 被當作是通往成功的跳板
相信但是會確認
無責罰的驗屍會議

2010 達成以下項目
a. 以圖形化方式顯示系統和基礎建設狀況
b. 讓開發人員當責
c. 文件和流程的標準化是需要的, 但非一成不變
d. 管理經層持續確認員工是否開心和滿意他們目前的工作

2011 豐收年
(1) 把非標準的技術從公司中移走
更多細節可以參考
Ross Snyder’s Surge 2011 talk, “Scaling Etsy: What Went Wrong and What Went Right”).
https://www.youtube.com/watch?v=eenrfm50mXw
https://www.slideshare.net/beamrider9/scaling-etsy-what-went-wrong-what-went-right

(2) 要求公司員工每年要做以下三件事情的其中一件
* Writing blog posts for fix.etsy.com
* Speaking at conferences.
* Open-source something.

(3) 發動一些改革
從 svn 換到 git
專注於資訊安全
利用 game days 來測試和尋找系統未知的問題

他們明年的計畫如下
a. 任何技術公司的高級管理人員應該要專注於技術
b. 即使只有 2 個 server, 也要做配置管理
c. 不要讓支付卡產業資料安全標準, 影響了公司的文化

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卡魯拉克儀式!!一個測試自己是否能夠獨當一面的新活動!
就來測試T4的威力，看看自己單打可以打上多少級囉~
打不贏就烙兄弟打到破關為止!!噗哈哈哈哈

新朋友可以直接掃描直播畫面左下角的QR code下載萬國覺醒
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