[爆卦]strategy用法是什麼?優點缺點精華區懶人包

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strategy用法 在 Leon Shen Lim 林良升 Instagram 的最佳解答

2021-05-08 14:12:30

【日、中、Eng】  JCI 金沢青年会議所主催の「コロナ時代を生き抜くためのWEBマーケティングセミナー」に登壇。弊社の顧問先やコンサルティング先の成功事例を紹介しながら、コロナ時代のデジタルトランスメーションの取り組みについてお話させていただきました。  コロナ禍において「一...

strategy用法 在 電商人妻 Audrey Instagram 的最佳貼文

2020-05-09 06:34:23

【 九種神奇勸敗關鍵字 】 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 這次翻譯我的外國友人分享給我(我有一些英國的社群研究友人,每天都超認真在研究各種東西),關於 Marketing strategy 的文案技巧,可用上的關鍵字與邏輯。 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 除了翻譯這九個詞以外,也加上了我覺得可套用的案例廣告...

  • strategy用法 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最佳解答

    2021-06-08 08:00:07
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    本文延續前一篇文章,作者探討十五種 Kubernetes 不該使用的部署與維運模式,總共三篇,每篇五種。

    Misusing Health probes
    Kubernetes 內有設定三種不同的 Probe,分別是 Readiness, Liveness 以及 Startup,前兩者 Probe 比較常被提到而且會不停的執行,而 Startup 則是會被運行一次的 Probe。
    作者認為所有開發者都要去研究這三種的差異並且小心使用。
    文章中列舉一些常見的錯誤用法
    1. 用相同的 endpoint 同時處理 liveness 以及 readiness
    2. 繼續沿用過往針對 VM 所設計的 health endpoint,應該要針對容器環境重新設計
    3. Health 的檢查過於複雜,導致需要花費一個不可預測的時間
    ..


    Not using the Helm package manager
    作者認為目前 Kubernetes 生態系中只有一個 Package Manager,也就是 Helm,就像是常見的 apt/rpm 等套件般去管理不同的應用程式。
    然而 Helm 卻很容易被誤解並拿去跟其他工具比較,譬如 Kustomize, Jsonnet.. 等。
    從本質上來看 Helm, Helm 本身有 Package 的管理能力,同時也透過 Template 的方式來產生適合於不同環境的 YAML 檔案。 而上述其他的比較解決方案基本上都只能完成後者,透過如 overlay (kustomize) 等不同的方式來產生不同的 YAML,但是本身卻沒有去管理這些安裝好的應用程式。

    如何產生 YAML 這些是部署前的流程,而上述的那些工具對於檔案部署到 Kubernetes 後就無能為力了,譬如想要刪除任何安裝到 Kubernetes 資源的應用程式,必須要找到原始的 YAML 檔案。而 Helm 則不一樣,本身會於 Cluster 內去記錄這些這些資訊,讓你可以透過 helm 的指令去刪除這些安裝好的應用程式。

    作者認為除非團隊很明確的瞭解與設計其工作流程,確保 Helm 帶來的部署與管理流程不需要,否則推薦任何團隊都可以採用 Helm,特別是之前因為 Helm2 Tiller 而厭惡的人必須要來試試看 Helm3

    Not having a strategy for secrets
    如同先前探討的 Configuration 不應該直接嵌入 Contaienr Image 一樣,Secret 這類型的物件也一樣,作者看到團隊常有下列錯誤
    1. 使用各種不同的方式來管理 Secret 物件
    2. 沒有區分好運行期需要的 Secret 與建制時期需要的 Secret
    3. 過於複雜的處理方式導致本地測試與開發過於困難

    相反的,團隊應該要
    1. 選擇一個策略
    2. 所有團隊使用該策略來處理 Secret
    3. 所有的 Secret 應該都要用相同的方式處理
    4. 這樣的機制使得 secret 的管理與追蹤更為容易

    Attempting to solve all problems with Kubernetes
    永遠不要認為 Kubernetes 能夠解決所有問題,團隊必須要理解到 Kubernetes 帶來的優點與缺點,團隊本身的部署與工作流程是否適合使用 Kubernetes。
    也不要想說要把所有服務都搬到 Kubernetes 內,譬如 databases, caching 等,這些本來就存在的解決方案依然可以使用本來的方式繼續部署,不要一相情願地覺得這些東西放到 Kubernetes 內就一定會更好。

    詳細原文可以參考下列連結。

    https://medium.com/containers-101/kubernetes-deployment-antipatterns-part-3-dfbdd2fd3292

  • strategy用法 在 US Taiwan Watch: 美國台灣觀測站 Facebook 的最讚貼文

    2021-01-26 09:25:13
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    【 認識核心幕僚:國安會印太主管坎貝爾+中國事務主管羅森伯格 】​

    這陣子「核心幕僚」這個詞似乎滿紅的,那到底誰才是真正的核心,我們又該去追縱哪些人物的動態呢?​
    今天我們來介紹的是白宮國安會(國安會的設計就是總統的最核心幕僚),對台灣來說最直接相關的官員。​


    ▍亞洲沙皇​

    這屆的國安會裡面新增一個副顧問的職位,主管亞洲事務。拜登任命了坎貝爾(Kurt Campbell)擔任亞洲事務主管。媒體稱之為「亞洲沙皇」(Asian tsar),其正式官銜為「Deputy Assistant to the President and Coordinator for Indo-Pacific Affairs on the National Security Council」,或可譯為「國安會印太事務副顧問」。這個職位是新創造出來的,以因應美中關係以及亞洲事務佔據愈來愈重要的角色,同時為了將中國政策整合進跨部會的決策當中。​

    🔹 「tsar」這個字是由「沙皇」而來,在英文中的用法是指專責特定事務且有決策權的高階官員,請參見記者簡恒宇的整理:https://reurl.cc/E27eda​

    這個用法最廣泛使用可追溯到1942年《華盛頓郵報》把時任總統小羅斯福(Franklin D. Roosevelt)以行政命令設置的新職位稱為「沙皇」,這個習慣一直延續到現在。沙皇主要指稱任命無需經由聯邦參議院批准的特別事務官職,像是拜登任命的氣候變遷特使(前國務卿凱瑞John Kerry)一職就是「氣候沙皇」。​

    台灣媒體主要譯為「專責OO事務官職/特任官/負責人」,看來「特任官」這個用法最能反映職位任用性質,但中文似乎難凸顯該職擁有決策權。​

    拜登任命的白宮幕僚長克蘭(Ron Klain)在歐巴馬時期曾專責應對伊波拉疫情,因此是「伊波拉沙皇」;小布希時期新設的國家情報總監被稱為「情報沙皇」,同是小布希任內成立的國土安全部部長為「國土安全沙皇」,還有主管公眾外交的國務次卿是「公眾外交沙皇」。目前設置最多「沙皇」職位的總統是歐巴馬,8年任內有38個,小布希以33個居次,川普直到2020年4月才設1個(聯邦海事委員會委員索拉Louis E. Sola,專責調查疫情對郵輪業的影響)。​

    (以上這三段內容引自簡恒宇)​

    不過有時候這些新增的職位會和原主管機關有些重疊的問題,例如新設置的亞洲沙皇如果跟國務卿意見相左的話,那國務院亞太助卿要聽誰的呢?​

    回過頭來看坎貝爾,他是歐巴馬時期提出「重返亞洲」(pivot to Asia)的主要策士之一,雖說他並不認為中美之間會進入新冷戰(全面對抗),但他對中國的態度並不是屬於鴿派或建制派,多次指出中國是一個重大的挑戰。坎貝爾和新任國務卿布林肯以及國安顧問蘇利文的關係密切,長期一起共事,組成團隊應該不會有太大的問題。​

    坎貝爾和台灣的關係淵源頗深(請見這篇新聞:https://reurl.cc/3ND92V) ,曾參加國會聽證會表達台灣的重要,主張美國應積極協助台灣參與國際組織。在去年12月的時候,坎貝爾以視訊方式出席「2020台美日三邊印太安全對話」並發表演講(https://reurl.cc/NXj975) 表示:「川普政府做得很好的部分,希望看到美國政府延續下去」,因此我們可以大致上知道他對印太區域的想法。​

    華府知名智庫「戰略與國際研究中心智庫」(CSIS)的副總裁葛林(Michael J. Green,曾任職小布希政府的國安會,主管亞洲事務)寫文章讚揚坎貝爾任命案(https://reurl.cc/E27yek) 。他在文章裡面細數坎貝爾過去服務的經歷,以及他和多位共和黨人物共事的過程(有很多重要人士都曾在他主管的部門工作過),並且讚揚他是可以獲得兩黨高度共識的資深外交人員,可以實現兩大黨在亞洲政策上的共識:強化與盟友關係、保護重要的科技技術、在人權及民主議題對中國施加壓力。​

    🔹 同場加映坎貝爾與杜如松(Rush Doshi)最近的投書:「How America Can Shore Up Asian Order: A Strategy for Restoring Balance and Legitimacy」(https://reurl.cc/1gxrzG) 。這篇文章討論了美國如何與中國競爭,內容重點:美國該與東亞盟邦加強反中國介入(A2/AD)能力,務實地去處理與中國脫勾的問題(不盲目脫勾),協助供應鏈移轉至其他東亞國家,建構多層次的盟友合作關係等等。​


    ▍鷹派中國事務主任​

    印太事務主管坎貝爾下轄三位資深主任,分別主管中國事務、南亞事務與東亞暨大洋洲事務。​

    國安會的中國事務主管將由蘿拉.羅森柏格(Laura Rosenberger)出任,而且這個職位的位階將提升為中國事務資深主任(Senior Director for China)。她曾在國安會擔任主管中國及韓國事務的資深官員,同時是布林肯擔任副國務卿時的幕僚長。​

    羅森柏格對中國的態度恐怕會讓中國很不好受,例如疫情爆發以來,不斷提醒大家,中國利用疫情來做大外宣,而且在國內消音反對者的聲音。她在2018年時就曾指出,中國介入影響美國國內政治,就如同俄國一樣。她近期的公開發言有不少,有很多是在華府的智庫出席研討會,談中國的資訊戰和大外宣,而且她對中國鎮壓香港群眾運動是非常感冒,多次撰文與發言撐香港。如果大家google羅森柏格,可以看到她的文章以及一些podcast錄製,口條很好,談中國資訊戰的部份滿值得一聽。​

    羅森柏格曾在2020年5月份智庫「威爾遜中心」(Wilson Center)的研討會上,談論台灣的角色,她除了肯定台灣防疫成果外,也提到台灣在打擊假資訊上的努力,其中還特別提到唐鳳。同場同台的還有駐美代表處政治組組長趙怡翔(https://reurl.cc/5oovpv,羅森柏格的發言大概從40分左右開始)。​

    而在中國事務資深主任之外,資深外交官凱根(Edgard Kagan)將出任東亞暨大洋洲事務資深主任;歐布萊特石橋集團副總裁古哈(Sumona Guha)出任南亞事務資深主任。​


    ▍重點摘要​

    ▶ 白宮國安會創了一個新的職位,印太事務主管坎貝爾。他是「重返亞洲」政策的主要規劃人,而且認定中國是重大挑戰。​
    ▶ 過去中國事務主管在國安會位階為主任,現在提升為資深主任。擔任此職位的蘿拉.羅森柏格可以說是一位對中國的鷹派,是研究資訊戰的專家。​

    🔸 同場加映之一​

    蕭美琴大使獲邀出席美國總統拜登的就職典禮後,白宮國安會發言人霍恩(Emily Horne)評論表示:「美國對台灣的承諾堅定如磐石。拜登總統將與朋友與盟邦站在一起,在亞太地區推動共享的繁榮、安全與價值,其中也包括台灣。」​

    🔸 同場加映之二​

    每次政黨輪替的時候,要換的位子還滿多的,尤其美國的政治任命官員的層級非常多,大概是各部會副司長層級以上全部都要換掉。所以說,追蹤哪些人物到了哪個位子也是滿重要的事呢!
    最近由於TVBS和長風基金會的宣傳而很紅的艾利森教授,他最著名的著作就是外交決策分析,他認為外交決策通常是不同官僚之間互動下的產物。這個論點是所有國際關係學生必讀的。從這點來看,去分析官僚機構的人事以及偏好,會是理解一個國家外交事務走向的關鍵。​


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  • strategy用法 在 Shen Lim Facebook 的最佳貼文

    2020-09-21 18:17:32
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    【日、中、Eng】

    JCI 金沢青年会議所主催の「コロナ時代を生き抜くためのWEBマーケティングセミナー」に登壇。弊社の顧問先やコンサルティング先の成功事例を紹介しながら、コロナ時代のデジタルトランスメーションの取り組みについてお話させていただきました。

    コロナ禍において「一企業、一 YouTube チャンネル(米国では60%の企業が取り組み)」の流れは更に加速しており、最近はビジネスにおける YouTube 活用法、構築法についての企業研修・コンサルのご依頼が国内外で急増して慌ただしい日々を送っています。

    オンラインでの仕事が続いてましたが、今回は久々に現地でのセミナー。金沢は新鮮な海の幸が美味しく、会場となった今春完成したばかりの新しい海の玄関口「金沢港クルーズターミナル」は開放感があり、良い気分転換になりました。



    榮幸受邀登壇JCI 國際青年商會主辦的「前瞻後新冠時代的網路營銷」。講座上介紹了我們公司負責頻道顧問的客戶成功案例,與創業家們分享了新冠時代的數位轉換戰略。

    新冠疫情時期加速了「一企業一頻道(美國60%以上的企業已開始經營頻道)」。也因為這樣公司最近收到國內外YouTube 戰略的企業培訓,頻道顧問邀請急劇增加,YouTube 企業培訓已成為下一個趨勢。

    今年一直以線上培訓的工作為主,這一次是現場講座。工作結束後嘗了金澤市出名的海鮮,也見識了今年剛完成的新港口「金澤港」,與大自然合一的開放感,心情煥然一新了。


    It’s an honor to speak for the “The Post Covid-19 Era’s Digital Marketing Seminar”, organized by JCI Kanazawa Japan.

    In the seminar, I shared the case studies of our consulting client’s channels, and explained the new digital transformation strategy in post covid-19 era.

    Covid-19 has accelerated the “1 company 1 channel trend (over 60% of business in the US has started YouTube channel)” Because of that, the offer for corporate training and channel consultation have rapidly increased recently. YouTube marketing training for corporates will be the next trend.

    The seminar was a live training. I got to travel to Kanazawa, tried the fresh seafood here, and visited the beautiful new harbor of Kanazawa. It was truly a great refreshment.

    #JCI #金沢 #デジタルシフト #YouTubeセミナー #CoolJapanTV #shenlim #林良升

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