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stp公司 在 不務正業的超能力 | 職業訪談 | 斜槓經營 Instagram 的最讚貼文
2021-08-19 01:05:52
⠀ 【職業圖書館】音樂經紀人 為何在台灣大多數學音樂的人賺不到錢? / Make Music Make Money - Linda⠀ . ⠀ . ⠀ *很抱歉這次去台中聚會時找Linda錄音，但沒想到台中沒有適當的錄音室，臨時找到樂團練團室店家的設備卻出問題，所以最後只好用iPhone錄音...
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2021-04-04 15:27:28
第一道門即將開啟，要運用的是「思考力」！ 在這關，我們要學的是心智圖（Mind Map），由英國的Tony Buzan在1974年出版的《Use Your Head》所提出。 從「核心主題」為出發，呈「放射狀」延伸出去，運用層次、關鍵字詞、顏色、圖像來釐清思考脈絡，能夠幫助學習與記憶、訓...
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2020-04-28 16:23:00
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stp公司 在 織田紀香 Norika Youtube 的精選貼文
2019-05-23 20:00:12#織田紀香 #小知識 #STP
全新企劃!!!紀香小知識!!!
讓知名專業經理人織田紀香來向大家解說在職場中必備的知識。包含行銷、廣告、管理、經營等內容，讓你在短時間內迅速掌握相關知識~~
第二集說明的是市場區隔（英語：Market Segmentation），一般而言，市場相當廣闊，一間公司無力對應到市場上的所有需求，所以要將市場細分來看，並聚焦在特定市場，接著再於該市場中樹立獨特性的地位。這樣一連串的過程，分別稱為市場區隔、選擇目標市場、定位。
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想成為頂尖的行銷人嗎？9/23（四）資深創意鬼才打磨23年的5道修練：http://ecfit.co/VBWCPyi #線上參與
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你確定你在做的行銷，真的是行銷嗎？
如果你的行銷工作是做報表、扛業績、承擔營收數字，或是計算粉絲團互動率、廣告成效、流量分析、調整頁面圖文……等等，其實你是業務。
如果你會從品牌的角度出發，透過STP、4P、SWOT等規劃工具，槓桿公司與商品資源產生最大曝光，或幫公司弄個漂亮的logo、標語、及精美的廣宣物說服最多的目標客群，那麼你是初階的行銷。
如果你會從消費者角度出發，對於本身的商品有深層的認知，認為行銷該做的第一件事是「定位」，了解你的獨一無二對於特定消費者的存在意義，懂得為形塑品牌文化而有所為而有所不為，讓認同你理念的消費者主動來找你，那你是進階的行銷。
但真正頂尖的行銷是什麼樣子呢？
擁有23年行銷經驗，在業界有「鬼才」之稱的林文傑老師，認為真正有效的行銷，已不再需要對外說自己是誰、或優點、或理念，而是有能力單純展現品牌獨一無二的本質與品味，讓目標消費者有足夠的想像空間，進而心嚮往之，想像自己也能像你一樣。
本次活動，他將分享淬鍊23年的5大心法，不管你現在在哪一個層次，都帶你往更高一層去。報名只到9/22（三）！3人同行最優惠：http://ecfit.co/VBWCPyi
※疫情期間，活動以線上會議形式舉辦！
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【 SC創新學院 】 產品該如何進入市場？你準備好了嗎？
快速拓展市場，是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門！然而在資源有限的狀況下，更需要採取一套穩紮穩打的方法。如果新創公司一開始便比照成熟品牌，採取相同的行銷策略、架構邏輯、或是做法，最後效果多半會遠遠不及預期，甚至有可能因為資源過度消耗而加速衰敗。
該如何找出關鍵且可持續的競爭優勢、精準地切入鎖定的目標市場？就成了所有的創業者必修的一個重要課題。
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新創產品進入市場，最怕在布局的第一步就走錯方向，就算依序完成了 Segmenting（市場細分）、Targeting（目標市場選擇）、以及Positioning（市場定位）三個行銷必備的 STP 市場程序，依舊缺乏與成熟品牌正面對決的能力。而解決這個問題最佳的方法，就是透過一套完整的市場進入策略（ Go-To-Market Strategy)，在完成「STP 」之後，再針對「利益關係人」(Stakeholder)進行精準的分析，接著找出產品最重要的「價值主張」(Value Proposition)，最後透過由「市場目標」(Market Objective)以及「銷量來源」(Source of Volume)兩個構面所組成的策略矩陣，展開一場計畫中的戰鬥。
SC 創新學院為了解決大家的疑惑，特別邀請到行銷專家 昊漢國際整合行銷股份有限公司 陳鴻麒 Steve 執行長 開立【 市場進入策略實戰班】，針對 TO B 市場的新創團隊需求，透過線上教授與分組實作演練，架構完整的策略，包括了：利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析、以及銷量來源分析等，協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、成功切入目標市場。
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這堂課適合誰來參與？
1. 面向 TO B 市場的創業團隊
2. TO B 產品/服務的行銷推廣人員
3. 想拓展行銷策略技能與#市場進入策略
如果您正面臨了進入市場的挑戰，歡迎加入本次 8/19 創業實戰班的行列，讓我們一起找出最佳的策略！
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膽量夠大的人不要看
想要翻轉現況嗎？想要翻轉人生嗎？想要離職創業嗎？想要改變命運嗎？這時候，你最需要的其實不是「膽量」。
在我們既定印象裡，那些成功的創業家、企業家好像都是敢賭、敢拚、敢冒險的人，可以把唯一的房子拿去抵押、以個人信用循環借債.... 彷彿不這麼瘋狂就無法成功。
如果你沒有像那個Ｏ董的霸氣、沒有像這個Ｏ董的不怕死，就不要輕易離開「舒適圈」，因為會死人的.... 看到這裡真的會讓人絕望與洩氣，那還翻轉個屁啊！
其實，絕大多數創業、經營事業成功的人都不是靠膽量，又不是在拼酒！
真實的狀況是，大部份成功的創業家不但沒那麼大膽，反而更加小心謹慎，完全避開賭博式的押注風險，看到有一點機會就稍稍放進一點籌碼，嚐到甜頭了，才跟進下注，只要苗頭不對，立馬撒手，絕不戀棧。
馬雲當初與十八條好漢在杭州一間小公寓創立《阿里巴巴》時，也沒有舉債，大家集資兩萬人民幣後，就以最克難的方式開始創業，等到東西做出來，才吸引了蔡崇信加入，並引進日本軟銀孫正義和雅虎陳致遠的投資。
郭台銘當初在三重鐵皮屋創業時，也是與五位好友集資二十萬，就以二手機器開始創業，第一年賠光後靠著母親跟會及夫人娘家的支援，才有機會發展到今日的規模。
賈伯斯當初與沃茲尼克（Steve Wozniak）創辦蘋果電腦前，也是先在車庫裡用木板拼湊出蘋果電腦原型機，拿到電腦會展上試賣成功，才以這些訂單的訂金開始創業之路。
比爾蓋茲更絕，當初與保羅艾倫看到《Popular Electronics》雜誌封面報導「世界上第一個微電腦(microcomputer)工具箱 Altair 8800」，就以八週的時間寫出還不成熟的BASIC程式，賣給 Altair 8800 開發商《MITS》公司，因此展開了《微軟》創業之路，各位知道嗎？比爾蓋茲離開《哈佛》時並不是「退學」而是「休學」，也就是說，如果創業失敗，他還可以回去繼續讀書。
我並不是說膽量大的人就不能創業，或是創業不需要膽量，而是想點出一個事實，那就是掌握商業本質更重要。
自古以來，所謂成功，都是充分運用身邊的資源，累積很多的「小失敗」，沒有被這些失敗淹沒，然後克服了某個關鍵瓶頸，才迎來一次輝煌的成功。
也正因為些小失敗，才有了茶餘飯後的小故事與心得，可以提供大家參考。
更直白講，機會是留給「不失敗」的人，想要不失敗，就要懂得商業運作的模式。
7月24日起，每週六下午《希望學院．複習會》將分享一系列的【商業模式】精髓，也特別開放給有興趣的朋友一起參加～
主題：是霧裡看花還是囊中取物 — 商業模式的九大精髓
時間：2021/7/24 2PM-5PM
綱要：
1. 商業模式的定義
2. 商業模式八大用途
3. 目標客戶的定義與方法
4. 從 STP 到 MSP
5. 市場細分的步驟
報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題～