🇬🇧面試攻略

在 🇬🇧Take & Move Project 中，我們發現好多香港 candidate 都不太了解香港與英國面試的分別，例如在英國 interview 中的問題甚為 tricky － 應該說，英國 HR 所問的問題都具有其 Hidden Agenda。

今日的IT Developers面試當中，HR有問到我的Candidate以下問題：

📍Can you please go through your CV with me?

🔎其實 HR 開住你份 CV 問你，就已經對你的工作、學歷、技能一目了然，他們期望你可以將整個 Career Path 的心路歷程分享，例如你對每份工的職責、每間公司的文化的看法、為何你會轉工、在每個職位所學到的技能、Soft skills 怎樣可以 transfer 到未來的工作。在學歷上，亦期望你可以解釋當中進修的原因，對於未來的職業規劃其至行業有何看法。最理想的是可以像 story telling 般講述出來。若果你真係照住 CV 逐份工作照字讀出黎，這樣你就輸了。

📍Have you been to UK before?

🔎呢條問題看似簡單，其實暗藏危機。如果你答 no，對方會覺得你對 UK 欠缺認識；如果你答 yes，對方會問你再深入的 details test your understanding。最理想的是將你的 UK 的認知、經驗再結合時事、新聞、公司發展向對方分享，令對方覺得雖然身處外地，但對於 UK 所發生的一切都極為 connected，真心想到 UK 發展事業而非只當該地方為一個水泡。同時，亦要分享認為 UK 對你工作發展有利的原因。

📍How will you present to an audience of non technical background?

🔎對於呢條問題，其實 HR 想知道你除了technical skillset 以外，可以怎樣和其他 stakeholder 共事，並想測試你的 communication skills。對方 HR 其實心底裹期望 candidate 可以 share 一個過往的真實例子，而非只單憑想像去答。同時，佢亦希望所聘請的人並非一個只是 technical strong 的 employee，而是要面面俱圓。

📍What will you do when you first meet a person in a project?

🔎呢條問題 HR 其實想知你究竟面對一個陌生的 stakeholder 時，你會有甚麼 action plan，點樣 talent-made 自己的 technical solutions，而非將同一番說話對一百個人 repeat。同時，HR 亦想知道究竟你有否能力可以成為一個 Project Lead/Manager和其他人接觸，理想的答案是有層次地回答。例如：第一，我會先了解他的背景、部門從而再調整內容。第二，我會分享相關的 project 經驗 engage 對方。第三，我會怎樣去維持一個長遠的合作關係、進行 relationship building。

📍Can you share with us one stressful moment in work?

🔎這是比較常見的 behavioral interview question，對方想知道當你面對壓力、不確定性時的處理方法。其實這條問題亦係想測試你的 teamwork，測試你在工作上怎樣同其他 teammates 合作，團隊內的工作氣氛、你在團隊工作的態度等等。建議在描述時以 STAR 的形式描述，包括 Situation/Task/Action/Results。

🇬🇧Project Take & Move傳送門：https://www.facebook.com/410430919321484/posts/1367955183569048/?d=n

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#活動快遞 #bmiinspires

🍿BMI•Inspires將於 5/14 晚上 10:00 準時開講🍿
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「#利害關係人商業模式」#典範轉移（ #Stakeholdershift）到底是什麼？ 為什麼重要？你的公司有辦法創造這種體質嗎？
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又到了一個月一次的BMI•Inspires，這次將由BMI荷蘭辦公室的策略設計師 Daan de Geus與Roland Wijnen跟大家分享什麼是我們所謂的「利害關係人商業模式」典範轉移，有哪些已經從「追求為股東獲利極大化」轉變為「透過有意義的獲利來創造價值」的例子，他們如何透過創造與利害關係人共好的改變過程，讓企業變的更具創新力、更受歡迎、更有彈性.... 甚至因此帶來更高的獲利！
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蛤！什麼意思？想知道更多內幕，現在就點選下方連結，名額有限，先搶先贏！
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💡 直播時刻表 💡
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10.00 PM 策略設計師 Daan de Geus 開場
10.05 PM 策略設計師 Roland Wijnen 分享「利害關係人商業模式」典範轉移（Stakeholder shift）
10.25 PM HiiL 執行長 Sam Muller 短講
10.45 PM Q&A
11.00 PM 下個月 BMI•Inspires 線上見
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👉👉立即報名 BMI• Inspires 本月線上直播>> https://reurl.cc/exGW2L

《如何用法律擺李桂華上枱》

電影《七宗罪》裏面，自稱替天行道的歹角向探員畢彼特說：「我知你很想狠狠地揍我，你沒有這樣做，只因為你害怕承擔後果。」

讀者們，大家想像一下，如果踫見一些不順眼的人都可任意拳打腳踢而毋須負任何責任，天下豈還有安寧？

偏偏在香港這個荒謬城市，執法者竟然就是最惡劣的違法者，而且無需負上任何責任！

焦土之母林鄭月娥完全不阻止警方違法（不單肢體暴力、還包括妨礙司法公正），直接說就是違法同謀。

上星期寫了一篇《給李桂華警司的信》，獲得破紀錄的116萬人次瀏覽，我有責任從法律角度為大家跟進。

（利申：自己名列香港陪審員名單，亦反對任何人非法持有槍械)

2019年12月8號，警方宣稱在天后搜出半自動手槍之後，有組織罪案及三合會調查科高級警司李桂華在記者會公開表示：「疑犯計劃於今日遊行中使用槍械製造混亂，包括射擊警員、或者傷及無辜途人嫁禍警員...」

這個具嚴重威嚇性的訊息在24小時新聞台不停重複，更加在四點鐘警方記者招待會加以肯定。（這訊息並未經法庭確認為可接納之證據）

作為當日參與遊行人士，我個人非常擔心及恐懼，而且對疑犯懷恨在心，因為李桂華警司告訴我，疑犯有計劃用槍械傷害我然後嫁禍警員。

刑事案件當中，有所謂 「利害關係人」（Stakeholders )，其中包括 Internal Stakeholders(譬如負責調查的警員) 和External Stakeholders（譬如潛在受害人，這裏可被視作80萬參與遊行人士），雙方的身份及發言都會直接影響審訊的公平性。

假使上述案件挑選了我作為陪審員，根據香港法例第三章《陪審團條例》：「每位陪審員都有責任確保司法公正」，所以我（作為External Stakeholder）將回覆法庭（附圖信件）自己不適合履行陪審員職責。

12月8號有份參與或打算參與遊行的數以十萬計香港人，如果被抽中成為陪審員而有不同憂慮，都可以考慮如何直接向法庭解釋。
重申一次，以上絕對是個人做法，陪審員該獨立思考作出合理判斷。

一般情況底下，我們經常在報章看到有陪審員因為英語不佳、又或公私事務等原因申請退出，但絕大部分不被法庭接納，但上述「半自動手槍槍擊無辜人士」個案，如果我（候選陪審員）因為生命曾受威脅，而聲明自己有偏見，法官並無其他選項，必須接納請辭。

假設一批又一批陪審員作出同樣聲明，久久未能組成陪審團，毫無疑問已令答辯人面對不公平審訊，法庭便需要質疑警方的誤導性言論是否妨礙司法公正。

若果讀者不太清楚法庭程序，我簡單舉個例子：

假設法庭在審訊一宗千萬元網上情緣騙案，辯方律師發現陪審團當中，有一名女性曾經上《東張西望》節目訴苦（或只在網上公開怒吼），抱怨自己曾被網上老千情人騙去巨額金錢，法官獲知之後必須解除該陪審員的職務。
如果接二連三出現相同情況，法庭只能解散陪審團，以確保被告人能夠接受公平審訊。

李懂媽