現今的企業組織面對「人工智慧」、「社群網路」的趨勢，並且與「千禧世代」勢力碰撞、匯流，影響力與改變的力道，不容小覷。
　　
本集邀請二代大學創校校長－陳來助和人才管理專家－柯全恆，探討如何提升組織能力與有效的人才管理！
　　
🔶組織能力與領導力
　　
．企業在此階段，該採取哪些關鍵原則來打造企業發展所需要的組織能力呢？
．接班梯隊需要學習哪些相應的能力，才能在新的商業競爭環境中，取得持續性的成功呢？
　　
🔶人才管理
　　
．未來的組織工作型態會是甚麼樣子？其中人才的工作態度和過去有甚麼不同？
．未來的人才管理模式該注意哪些重點？績效管理有甚麼創新的做法？和傳統的績效管理方式相比，有甚麼優點？
　　
🔶來賓：陳來助 X 柯全恒
　　
陳來助　二代大學創校校長
　　
陳來助曾經是友達光電最年輕的總經理，掌管年營收約五千億及全球約五萬員工，人生下半場跨界食品品牌，藉過去在科技界累積的經驗，將微熱山丘發展成國際甜點品牌，隨後又創立天來創新集團，投入物聯網、新農業及新零售。
　　
來助校長是難得的全方位專家，近年來輔導產業創新與轉型不遺餘力，亦是「國發基金產業創新轉型基金偕同計畫主持人」，長期深耕台灣產業發展。
　　
　　
柯全恒　天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長
　　
柯全恒是新時代的人才管理專家，曾擔任隆達電子、友達光電、台灣應用材料人力資源高階經理人，尤其擅長新科技、新世代、新商業匯流下的人才管理
　　
　　
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你企業的創新轉型之路有甚麼故事？
把你的問題說出來！我們將在線上為你解答。

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每週二 07:30-08:00(首播)
每週一 18:30-19:00(重播)

桃竹苗廣播 FM97.5
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！

主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？

這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理


★ 本集分點章節:

(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨


★ 本集補充資料

Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

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