「來吧！居家就讀的支援前線遊戲」番外篇 - 公司一則訊息來，指出這陣子電子書成長多少，我完全懂，因為那裡面其中一個就是我。在這場居家支援前線遊戲當中，我意外地先支援了自己一台iPad Air 4。 於是⋯⋯ ●開始讀電子書 因為好奇，所以各個平台都買買看，無論是博客來、讀墨Readmoo、樂天Kobo，以及也順便使用了支援圖書館借閱的Hyread系統（差點忘了自己曾是科技編輯呢）。 它們都好用，作為閱讀工具，這應該是基本要求。Readmoo的畫線功能做得最細緻（它可以和Apple Pencil完全相容！），但神祕的電子支付與儲值雙軌制我有點不懂；Kobo雖然能夠記錄卡號一鍵結帳，不過查找書籍有時會上火（為何會沒有目錄和作者介紹欄位啦？？？）；而說到閱覽資訊之完整，博客來確實占盡優勢（它畢竟做網路書店那麼多年），搜尋系統、分類功能也海放其他平台無誤。 ●換個心態讀電子書 比起紙本斷捨離，我好像更接近「多了一種閱讀的方式」。買書的三個平台都有支援電子書畫線功能，也都有四個顏色可切換選擇，忽然激起好好畫線做筆記的鬥志。 （搞得每一本書都可以開讀書會） 至於畫線的學問，當然就讀《 #一流的人讀書都在哪裡畫線 》（又是一本「我沒說但我正在讀」，甚至最近改版還重看過一遍）。作者叱吒書市的經驗太厲害（是打造「怦然心動魔法」的辣個男人！也是日本亞馬遜網路書店的元老王牌），真正寫出了如何判斷「好書」與「還好的書」。誠推所有想組讀書會或投入知識經濟的人必看，最重要的就是知己知彼之術。 （然後整本最不重要的就是作者實際畫的線） ●這些書我選電子書 《 #聲入Spotify 》：新創產業的傳記。對於傳記類一向無感，就用電子書來試水溫。但可能本身對於Spotify和瑞典思維都有愛，覺得好精彩喔！到底該不該再買下誠品獨家書封版？ 《 #職人新經濟 》：社科類經濟學的磚頭書。翻過紙本覺得太厚重，因此入手電子書。可以自己調整行距的功能在這時就顯得必要，讀起來無痛許多。 《 #小店不敗 》：商管類的經驗談之書。之前翻過覺得內容有些有趣，但沒有要開店所以遲遲提不起讀的興致。用電子書速速完食果然輕鬆，畫線的地方都是作者講的笑話。 《 #哈佛商學院的美學課 》：趨勢書。商業跨美學是近年一直想要了解的議題，雖然這本封面我不行，但內容還是有一定的水準，光是各大企業的例子就值得收。 ⋯⋯還有一些讀了之後慶幸只是買了電子版，無論封存或就擺在那邊似乎都比較沒有罪惡感。當然，還是熱愛紙本的沉浸式體驗，但讀電子書也別有一種飛快與精準。然後你狐疑為何沒講圖書館借閱用的Hyread系統？（它其實沒有不好用，可以登入各個學校和公共圖書館帳號還切換自如，所有功能比起政府機關自建的網頁都好上太多） 因為從圖書館借電子書，每一本預約都是幾十幾百人那麼久！閱讀能等嗎你說！ - #riceandbook （沒錯，這篇就是開始閱讀電子書的五四三） （以及買了iPad後一直想著如何物盡其用，居然也在那邊練習起手寫字！） -

📝Day 228 0710​ #17來搞懂這些字​ #Nativecamp合作貼文 ​ ​ 在疫情爆發之後，大家都開始居家上班或學習​ 而有些人也會透過這段期間來提升自我​ 而線上課程則成了許多人學習上的首選​ 因此17今天要來推薦一個實用的學習平台🥺​ 在此之前，我們先來看看你們在平台會遇到的各種英文單字吧‼️​ ​ ​ ✏️ online learning platform / resource 線上學習平台 / 資源​ 🔗 online course 線上課程​ 🔗 online learning 線上學習​ 🗣 再透過線上課程學習前，總是得先學習線上平台的英文吧～​ E.g. We can get access to many new patterns of thinking through online learning.​ 我們可以透過線上學習接觸到許多新思維模式。​ ​ ​ ✏️ register / sign up 註冊、登記 (v.)​ 🔗 registration 註冊 (n.)​ 🔗 membership 會員資格、會籍 (n.)​ 🗣register 通常是指在線上註冊會員，如果是註冊學籍我們通常會用 enroll 這個動詞​ E.g. Tina was asked to fill in the registration form of the gym.​ Tina 被要求填寫健身房的註冊表格。​ ​ ​ ✏️ learning / teaching material ​ (學習) 教材 (n.)​ 🔗 textbook 課本、教材 (n.)​ 🔗 curriculum 課程 (n.)​ 🗣 線上學習通常的教材都是數位版本的，因此我們通常會用 material 居多​ E.g. All the students can download the learning material after they log in to the website.​ 所有同學都能於登入後下載學習教材。​ ​ ​ ✏️ certificate 證書、證明 (n.)​ 🔗 credit 學分 (n.)​ 🔗 degree program 學位學程 (n.)​ 🗣有些線上課程在完課後會提供證書給參與的同學，甚至部分學校也會承認線上學習的學分喔！​ E.g. Each student will be issued a certificate after finishing the training.​ 每個人在完成訓練後都能拿到證書。​ ​ ​ ✏️ online tutor ​ 線上教師 (n.)​ 🔗 testimonial 使用心得、使用感言 (n.)​ 🔗 make an appointment 預約​ 🗣 針對1對1線上課程，學生必須事前和老師預約上課時間喔！​ E.g. During Wendy’s schooling year, she did many part-time jobs as an online English tutor.​ Wendy 於在校期間做了許多英語線上家教打工。​ ​ ​ ​ ​ 最近發現 @nativecamptaiwan 這個線上學習平台​ 一開始以為這個平台是台灣創的新平台​ 上網一查才發現這個是日本三大英文學習品牌😎​ 我認為有些不同於其他平台的服務是非常吸引我的​ ​ ​ ✔️ 無須綁約的月費訂閱制​ 這比較符合現在的趨勢，像Netflix, Spotify一樣可以讓我們無憂無慮的持續學習，短期衝刺、長期學習都是一個好選擇​ ​ ✔️ 無須預約即可隨時上課​ 這個方案很適合喜歡在半夜學習的同學，即便在一些冷門時段都還是能找到自己喜歡的老師上課​ ​ ✔️ Native Camp App 平台整合​ 有些平台只有負責提供師生媒合，上課還需要換到 Skype, Zoom上課很麻煩，但Native Camp 讓學生可以直接在平台學習，試用上也很順暢​ ​ ​ 最後，這個平台可以免費無線堂試聽7天，我覺得7天真的很多很多了(其他平台可能只有一堂課的額度)，所以想入手的TEEN可以先到 @nativecamptaiwan 試聽在下決定喔❤️​ ​ ​ 🔗Native Camp網址: https://nativecamp.net/zh-tw ​ ​ ​ ​ ​ #nativecamp #英文學習 #在家防疫學習 #英文進修 #英文會話 #商用英文會話 #線上英文學習 #生活英文 #學英文 #英語課程 #英文線上教學 #英文線上家教推薦

《#聲入Spotify：瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式，改變人們收聽習慣？》｜#SvenCarlsson, #JonasLeijonhufvud｜#寶鼎 源自瑞典音樂串流品牌「Spotify」主打以大數據資料庫藉由智慧演算，提供使用者適合歌曲清單，高度接軌之曲風將Spotify儼然打造成「專屬你的智慧型播放器」。自2016年從#KKBOX 跳槽至Spotify，叛變理由純粹是友人推薦，為了本文我特別重返登入KKBOX帳戶，回顧當年多以何種曲風為主要聆聽方向，發現與主打華語音樂齊全的營運方向不謀而合，再轉戰Spotify後，便趨向西洋流行曲風，爾後是以Avicii、Martin Garrix、KSHMR等EDM producer領銜的電音攻佔我的最愛歌單，直至現今竟由西轉東沈浸於J-pop、J-rock單日高達五小時不成問題。但不管是任一時期的我，使用音樂串流已經成為我日常生活不可或缺的一部分，而Spotify推出的年末統計也成為音樂成癮者（我）很期待的一項音樂盛事（比起更多音樂獎項頒佈，我更在乎自己的音樂歷程會有怎麼演變）。 《聲入Spotify》由同為瑞典人的兩名財金記者撰寫，構成本書資料四面八方，有已公開報導，可曝光合約條款，正式與否影像紀錄，甚至是作者們本身的親自採訪，逐一為這創立十五年的新企業拼湊出經營始末，並期待瑞典對音樂產業的高敏感性將可使Spotify屹立不搖於音樂傳播的領頭羊角色。 事實上，這同為Spotify創立之初最令其他投身音樂界同行為之詬病的地方：打破當時聽眾必須購買實體光碟片，才享有沈醉於美好旋律的產業互動體系。對唱片公司來說，生存目的即是藉由才華洋溢，富有個人魅力的創作者與歌手們，藉由他們的才華將一首首歌曲燒入進光碟片中，商品化包裝，以此支撐整個產業維持是再天經地義不過的運作模式。然而，Spotify拋出的革命震撼彈則是直接打造虛擬資料庫，所有音檔可以藉由網路連線直接提取，線上聆聽。為了改變聽眾收聽生態，更直接降低聆聽成本，勢必得以更具吸引力方式使消費者改變習慣，為此，創辦人Daniel提出免費收聽，穿插廣告形式，徹底反其道而行，罔顧先前唱片公司「先購買再收聽」的商業通則，認為Spotify不僅在破壞遊戲規則，加上提供給聽眾的部分歌曲來源不清，各種小偷罵名逐漸加諸Spotify身上，都使Spotify在早期為了取得歌曲授權，必須逐一說服各大製作公司點頭同意這樣的嘗試有極大條站。這時，Spotify面臨的問題整理下來主要有二：製作公司一但與同意Spotify合作，無疑是反過來捅自己一刀；當時Apple也正在推行自己的串流品牌「#iTunes」，然而為了打入美國市場，Spotify不得不在半妥協的情況下，冒著Apple百般刁鑽，向Apple申請進入App Store可能（這裡另一個有趣的紀錄是，Spotify對Apple的異議有多麽強烈早已是公開事實，礙於使自家商品普及於歐陸以外，Spotify從不便在受訪機會當記者提到相關問題時正面回答，直至後期Spotify收購如SoundCloud這類同樣可線上自由分享音樂作品的流行文化企業，加上與Apple的法律戰逐漸白熱，才由Spotify核心人員間接承認）。 由於發跡於瑞典，Spotify如何打入國際市場這點在於華爾街上市後，成為Spotify後期主要需要處理的問題。綜觀Spotify發展就我理解，一直以來他們試圖齊備線上收聽可能面臨的服務需求，並以更智慧性方向研發改善。我們可以從每週首頁提供的「專為你打造」一覽這一路以來你所收聽的風格演變，並從時間向、藝人向、曲風向這些分類依據彙整更彈性的新歌單，時光膠囊、重複聆聽、重溫最愛亦是另一種高度黏著於喜愛音樂的聆聽型態，每週新發現可視為在開發鑿礦未知領域的積極型收聽模式，排除Spotify主要市場依然以西方為重心這點，我個人是很佩服他們在拆解編曲規則加以分析的技術，投放與推薦的歌曲，對我來說，命中率皆相當地高。 而若是以傳記書寫方式，我並不是很喜歡這本書的編排。作者們偏重於Spotify企業本身成長歷程，因此是以重要時間點書寫，而非角色觀點，並不容易對創辦者或核心成員產生認同，再加上以一種外國人式的幽默穿插其中，很多時候並非在該生長背景成長的讀者是不容易感受到當中的趣味性。但是至少我們可以明白，企業經營多些時候本來困難就是逐一冒出，舊的問題尚未解決新的挑戰就急著登場。另外細分單元紀錄Spotify所面對的棘手事件有什麼，它確實提供了十分完整的材料。 傳播媒體的形式勢必走向更多元更貼近人性的演變，只為了因應人們生活型態轉變，當Spotify試圖用免費吸引更多用戶使用時，某種程度也是在為創作者們打廣告，該項制度幫助一些名不見經傳的音樂人多了曝光機會。我們無法從本書理解上架於Spotify到底發佈者可從中獲取多少利潤，這是否又能支撐他們創作，可以確定的是，Spotify打破使用者付費的概念在當時是某種程度上的價值觀顛覆，這項創舉最終吸引2.48億的用戶（付費者1.13億人）在Spotify尋找自己喜歡的音樂，使聽眾可以在任一社群平台更輕易地為喜歡的歌手幫他們的作品「宣傳」，到底這樣的互動型態對最初營收只靠商演及實體光碟的音樂產業是好是壞，答案顯然不言而喻。