#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條

│Tu-Dum! Netflix 全球影迷盛會將使 Netflix 越來越像好萊塢片廠 │

• 上個月Comic-Con 聖地牙哥國際漫畫展結束， Cinema Con 電影展則是在剛剛才在拉斯維加斯閉幕。緊接在這兩個好萊塢片廠傳統用來發表新片消息的大型粉絲活動之後，Netflix 則突然發佈了他們要在9月25日首度舉辦類似的新片發佈會，活動名稱為 TUDUM 全球影迷盛會。在好萊塢片廠努力變成一個串流公司的2021年，Netflix 則努力變成一個傳統好萊塢片廠的模樣。雖然 Netflix 的活動並非實體的粉絲大會，而將以線上直播的方式舉辦，但同樣受到疫情威脅的 Comic-Con 今年也轉型為線上版的 Comic-Con@Home，而作為電影院體驗聖地的 Cinema Con 也同樣採用部分實體活動、部分線上活動的方式舉辦。
• What is TUDUM? 沒錯，這個詞正是 Netflix 著名片頭音效的狀聲詞。預計長達三個小時的活動將於Netflix的YouTube頻道以直播的方式轉播，除了超過70部最新節目的預告、片段和明星出席之外，觀眾還可以和現場出席的演職員互動。其中將會包含《Stranger Things 怪奇物語》、《Bridgerton 柏捷頓家族：名門韻事》、《The Witcher　獵魔士》、《The Crown 王冠》、《Emily in Paris 艾蜜莉在巴黎》、《La Casa De Papel 紙房子》、《Cobra Kai 眼鏡蛇道館》等熱門節目以及備受期待的新節目《Cowboy Bebop 星際牛仔》真人版。
• 在此同時，Netflix 也在韓國參與另一件讓他們更像傳統片廠的計畫：舉辦實體影展。Netflix 與韓國市場與當地最大的連鎖電影院品牌 CJ CGV 合作，從9月1日開始在該品牌的70個電影院營業據點進行持續13天的 NetFic 影展活動之中，放映7部 Netflix 原創電影。該活動是由韓國在地產業發起，邀請各串流業者來電影院放映自家作品，企圖藉此加速電影院票房復原。這不是 Netflix 第一次在韓國進行映演活動，奉俊昊導演的 Netflix 作品《Okja 玉子》也曾在韓國電影院映演。多年之後 Netflix 不僅穩坐韓國市場串流第一，也已經成為韓國影視內容的最大投資者之一。
• 最後一個 Netflix 新聞則可以說他們更像好萊塢，同時又更不像好萊塢。不久之前宣佈跨足遊戲產業並開始招兵買馬的 Netflix，今天宣布他們將開始在波蘭測試他們出品的前兩個遊戲：同為招牌節目怪奇物語延伸產品的《Stranger Things: 1984》和《Stranger Things 3》。遊戲已經在 Apple App Store 和 Google Play 上架，也會有桌機版和遊戲主機版。玩家將必須接受驗證確實為 Netflix 訂戶才能開始玩。
• Netflix 跨足遊戲業的大動作，像好萊塢的部分是如同有遊戲業務的 Sony 直接運用自家電影 IP 開發遊戲，或是如同 Disney 的星戰那樣（遊戲部門 LucasArts 已被 Disney 關掉）授權給遊戲業開發延伸遊戲。依據 Netflix 早先的說法，他們的野心不止於此，而將延伸到非 IP 改編的完全原創遊戲。 正是這一點讓他們跟好萊塢的行為模式區別開來。特殊的是 Netflix 的遊戲將不會像其他遊戲業者那樣零售，也不會像 Apple Arcade 那樣採用訂閱制的方式收費。 Netflix 遊戲將會是 Netflix 訂戶專屬，成為維持他們既有訂閱價格的工具以及未來潛在漲價的正當理由。

◇ 新聞來源：

Netflix Sets ‘Tudum’ Global Fan Event, With Stars From 70 Movies and Shows Including ‘Stranger Things’ and ‘The Harder They Fall’（https://flip.it/iKXLln）

Netflix begins testing mobile games in its Android app in Poland（https://flip.it/fUrd20）

Netflix Movies to Enjoy Theatrical Screenings Season in Korea’s CGV Cinemas（https://flip.it/CGFxFs）

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其他今天也可以知道一下的事：

│今天輪到趙薇了│

◇ 新聞來源：One of China's Biggest Film Stars Becomes Target of Beijing's Crackdown（https://flip.it/EVfHKw）

│蘋果稅的破口？Apple在集體訴訟承諾將同意App引導到外部付費方式
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◇ 新聞來源：Apple will now let App Store developers talk to their customers about buying direct（https://flip.it/OMZRIY）

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│黑寡婦事件一週後：Disney 認為一切都是 Scarlett Johansson 精心策劃的公關攻擊│

• 一個星期前，最新 Marvel 電影《Black Widow 黑寡婦的》女主角 Scarlett Johansson 向法院遞狀控訴 Disney 違約將電影同步上架到串流平台上，損害其原本可以分配到的票房分紅獎金權益。一個星期過去了，是時候檢查一下本案的進度和雙方當事人及各界的後續動作：

• 幾天前娛樂媒體 The Warp 爆了另外一個 Disney 內部的料：The Warp 訪談了多名 Disney 內部人士，其中一個消息來源說 事長 Bob Iger 對鬧出此風波感到非常丟臉，並認為公司的做法非常粗糙。Disney 公關人員否認這個報導。在此同時就像上週說 Marvel Studios 主席 Kevin Feige 非常憤怒的消息一樣值得多幾分懷疑，因為整個決策過程中 Feige 或 Iger 沒有參與討論或者沒有在正式執行前被告知的機會微乎其微。然而另外一個因素也必須考量進去，就是過去一直盛傳 Bob Iger 與他的接班人 Bob Chapek 漸行漸遠甚至關係緊張。一名不具名的前 Disney 主管表示明星是 Disney 的重要資產，因此按道理說發生這種事 Chapek 和 Iger 一定會坐下來緊密合作商討出解決紛爭的方式。顯然實際上兩人的合作關係已經不是如此。

• 最早對 Dsiney 的《黑寡婦》同步發行策略開炮的 NATO 美國電影院經營者協會主席 John Fithian 也在這幾天出來替 Scarlett Johansson 補刀。他強調大家必須認清串流目前是無利可圖的行業，而維持空窗期的電影案發行才是對整個行業最大利益的方案。過去的案例證明了串流會大大提早盜版出現的時程，提供遠比電影院偷拍殺傷力更高的高畫質檔案。並不是每個導演和演員都和 Johansson 一樣可以從票房中得到分紅，然而他們同樣感到憂心忡忡。這些導演和演員感到憂慮的動機並非只是珍惜電影院體驗，而是電影院真的是目前對整個產業來說最有利可圖的發行方式。

• SAG-AFTRA 演員工會主席 Gabrielle Carteris 則在剛剛加入譴責 Disney 的行列。「Disney 應該為這種性別羞辱和霸凌的戰術感到羞恥」她在演員工會的聲明中表示依據合約支付演員應得的報酬是天經地義的事，而且包含 Disney 等各個影視公司其實現在生意都算還過去，沒道理不履行他們的合約義務補償演員的權益損失。

• 提油救火的大方向不變，Disney 的律師 Daniel Petrocelli 向娛樂產業媒體 Variety 表示：這一切都是精心策劃的公關攻擊行動，藉以達成上法庭也無法達到的結果——強迫 Disney 簽支票給這位明星。律師表示雙方的合約白紙黑字寫得非常清楚，Disney 並沒有違反合約。他說合約要求該片至少必須在1500個影廳發行，而實際上 Disney 在全球超過 39000個影廳放映該片。他同時強調即便《黑寡婦》在 Disney+ 上發行所得的收益，在扣除成本之後也會分紅給演員，所以同步發行實際上是幫他們爭取更多收入。律師說這類爭執的起因是舊的合約格式並沒有因應網路串流時代的興起而有明確的修訂，並希望未來出現更清楚界定雙方權利義務的新合約。

• 除了各說各話之外，還是得看一些有意義的見解： The Verge 這篇專欄文章認為這起爭議反應了另外一個更大的麻煩——如何衡量熱賣的串流電影/節目？過去不論明星或片廠都對於票房獎金的機制到滿意，因為票房的成功有非常具體指標客觀的指標，片廠自然也樂意分享利潤。如今串流業者如 Netflix 雖然有時候也會設計一種發行之後一定時間內另外匯給明星的付款項目，但這個機制完全不是按照票房或收視率當成啟動條件，而是事前就約定好的時間和數額，所以更像是最後一筆尾款。由於串流業者拒絕分享任何數據給任何人（包含合作夥伴），現在負責幫演員談判合約的經紀人或律師簡直就像觀落陰（或是文中所說的看杯底茶葉渣算命）一樣毫無頭緒。如果轉型串流之後的片廠繼續維持這種不透明的惡劣態度，將使未來合約談判的另一方當事人只能矇著眼睛簽約，無法搞不清楚自己過去、現在、未來主演的每一個節目到底大受歡迎了還是無人聞問了。


◇ 新聞來源：

SAG-AFTRA President: Disney Using “Gender-Shaming and Bullying” Tactics Over Scarlett Johansson Lawsuit（https://flip.it/shRZyV）

Theater Owners Chief on the ‘Black Widow’ Lawsuit, Netflix, and the Delta Variant（https://flip.it/2J_6-R）

The Future of Television Is Heavily Franchised Blockbuster IP（https://flip.it/pnvkQm）

Disney Lawyer Daniel Petrocelli Calls ‘Black Widow’ Lawsuit an ‘Orchestrated PR Campaign’（https://flip.it/hlY8Pa）

Scarlett Johansson’s Black Widow lawsuit has unearthed a huge problem with streaming（https://flip.it/Gs9Jkx）

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其他也可以知道一下的事：

│唯一不參加美國串流大戰的 Sony，有自己的一套串流生意經│

◇ 新聞來源：In the Streaming Wars, Sony Stands on the Sidelines（https://flip.it/H_eivs）


│ViacomCBS 把大量節目授權出去替別人家的串流服務打工的策略正在傷害自家的 Paramount+│

◇ 新聞來源：ViacomCBS Is Hurting Paramount+ By Licensing Its Content Elsewhere（https://flip.it/qJc_Bx）

BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資

波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。

由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。

BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。

BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。

BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。

不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」

企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。

前50名最具創新力企業

除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。

今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。

BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。

CEO的創新議程

此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。

對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。

此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。

BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？

報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。

下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview

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