【@girlstyle.mag】《動物之森》Home Office開會！⠀
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近月新冠肺炎持續不斷，不少地方都採用Home Office制度，望員工可以減少外出，在家好好工作！每次遠端開會時，公司都會採用Skype、Line等通訊軟件。有見近日《集合啦！動物森友會》（《動物之森》）超多人玩，日本...
【@girlstyle.mag】《動物之森》Home Office開會！⠀
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近月新冠肺炎持續不斷，不少地方都採用Home Office制度，望員工可以減少外出，在家好好工作！每次遠端開會時，公司都會採用Skype、Line等通訊軟件。有見近日《集合啦！動物森友會》（《動物之森》）超多人玩，日本一家遊戲新聞公司便想出利用《動物之森》打造「會議島」開會，同事用3天很認真的設計3個超具特色的小島，但最後卻集體去釣魚？一起來看看到底發生甚麼事！⠀
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# 用3天打造3個會議室⠀
日本一間遊戲新聞公司就有3位同事需要開會了解最新的工作進程，主編就突然提議用《動物之森》於島上開會，各同事聽到如此創新的方法也非常樂意，當中一位同事更是自願為大家準備合適的會議室，最後用了3天時間打3個不同風格的島嶼。⠀
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三天後，屬於他們部門的島嶼也出現了！三個島嶼各有不同的風格，同事進場時，先會有紅地毯迎接大家的來到，大家第一次來到都表現得相當興奮地走來走去，並開始參觀會議室，除了一般的草原，還有設計了森林及海邊的會議室，看到都想來度假！⠀
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# 開會變釣魚⠀
同事準備好在《動物之森》開會的「會議室」後，還防止在開會期間，受到不明人士亂闖入，專乘加設進島的密碼，看來他們開會的決心很大！⠀
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當開會的小島也準備好，員工們也開始非常認真的開會，在議題上還討論得相當熱烈，開會氣氛不錯，進度也是良好！⠀
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不過沒多久，因遊戲上有太多限制，如不可打超過16個字的句子、不可上傳照片等，令開會變得有阻礙，進展不太好！最後三位同事都被遊戲內容吸引而分心，統統跑去釣魚轉換一下心情。⠀
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# 在《動物之森》開會缺點⠀
最後他們也整合出不能在《動物之森》開會的原因，例如在文字輸入有上限，如果要解釋一件事比較難，又不可傳送圖片，讓你在形容物件上要多花功夫。⠀
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開會時遊戲中的NPC不時發聲，令你不能完全專注；同時員工ID跟本身名字有所不同，若太多人開會時，就會難以辨識同事身份，很易會混亂。不過遊戲中還可以給金幣？如果老闆當這是出糧錢，應該沒人會接受吧（笑）～⠀
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大家又玩了《集合啦！動物森友會》了嗎？如果你也開始玩，不妨也試試這新穎的開會方式，看看你們又可以認真開會多長時間吧（笑）～⠀
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skype會議id 在 河西羊的健聲房 Facebook 的最佳貼文
一個學生到台北國際會議中心主持大型活動，跟我說現場的聲音低頻與殘響很重，聽覺上聲音悶悶、糊糊的。
這大概是台灣演講、會議廳的常態，每次我到一個空間堂皇的場地，心裡都會有一點莫名對音響效果的擔憂，而且幾乎每次都會實現。
大型場地空間大、挑高高，因此殘響飽滿，音響又功率特大，低頻的產出比例原本就較多，兩者相加就造成了聲音上的悲劇了。
解法是高頻調高，但很可惜的許多場的音響設備都沒有高、低頻可調。
空間與音響的硬體設備沒搭配好，這是台灣演講、演藝廳的常態。
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skype會議id 在 河西羊的健聲房 Facebook 的最佳解答
昨天的講座，主辦單位說因為同仁在會議中談到需要聲音方面的訓練，就在網路上找到知名的河西羊老師。
感謝網路讓我給人有名的感覺！
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發聲課的附加價值！
在成為發聲老師前，我職場十七年，包含了研究單位兩年與財富管理業十五年的工作經驗，由於我的工作一直與研究、分析有很大的關聯，與銷售的連結也有好長一段時間做銷售輔導，所以在策略、商品、銷售上算是管的很寬。
不過呢？大概最有存在價值的，應該是在經營策略相關的會議上。由於長時間跟高階長官們開會，這開會的經驗可是很充足。
所以，當有學生聲音不足而來找我上課，背後是因為這種高階會議的報告所需，我倒是有點經驗可以分享。
前幾天，有個學生問我，身為會計、財務的報告人，數字牽涉到各部門，但大老闆總是問他各部門為什麼出現這種數字，令他感到困擾，因為大家都是平行單位，要問也該問當事人，怎麼會問到𢑥總報告的人呢？
這事要怎麼處理好呢？直接甩鍋給當責單位，在那現場也感覺怪怪的。
其實，對大老闆來說，有人能回答他問題，常常比誰該回答他問題來的重要。
在我職場經驗中，只有一位極高階的主管，他很重視誰該回答他某個特定問題，在他的想法中，該回答問題的人是運營這件事的人，只有他的回答才有意義，若他不能，那他要帶能回答問題的部下進來。若反而由其它部門來回答更為中靶的答案，那這個負責人也該被換掉了。
但這畢竟是少數，大多數的狀況是需要個說法，只要說法合情合理，即使不是當責單位負責回答也無妨。畢竟即使是總經理，還有董事長與董事會得交代，對每個議題都有要有個說法與解釋，是每個階級的主管都需要做的事。
我的建議是要預備一個套裝的回答，這回答包含臨場提出對這個問題的看法，同時，加上會進一步去詢問哪些相關單位的解釋與改善計畫，再以E-mail回覆給長官。這些固定回覆型態。
通常，在現場大老闆就會問起那“哪些相關單位”的說法了，也並不真需要我們事後去多做什麼。
這些答詢都牽涉到人性。大部份被問的人，因為被問的是自己就總會有個自己要回答的感覺，但心中有個OS…，這干我屁事呀！
太早甩鍋，對提問人而言心中也不舒坦，因為既然有提問就會期待你回答，而這回答卻是隱含著”干我屁事“的甩鍋動作，脾氣不好的老闆，就會飆罵：“各單位需要彼此了解對方的狀況，要不然怎麼分工合作！”這話要這麼說，你也不能說有錯呀！
所以，一個以個人經驗所觀察的分析與解釋，加上提醒有哪些相關單位的意見才是正主！往往會得到好的印象。
當然，不是沒有缺點，缺點是很容易常常被Cue。因為回答的總是令人覺得舒服，不Cue你，Cue誰呢？
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